ડેપ્યુટી યાવિલિયોગ્લુએ પાલેન્ડોકેનના ખાનગીકરણ વિશે સમજાવ્યું: એકે પાર્ટી એર્ઝુરમ ડેપ્યુટી ડૉ. Cengiz Yavilioğlu એ Palandöken Ski Center ના ખાનગીકરણ વિશે નિવેદનો આપ્યા.
2011 યુનિવર્સિટી વિન્ટર ગેમ્સમાં 650 મિલિયન TL રોકાણ તેની કાર્યક્ષમતા ન ગુમાવે તે માટે ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરનું કામ કરવું જોઈએ તેમ જણાવતા, ડૉ. યાવિલિયોગ્લુએ કહ્યું કે પર્વતના કાર્યક્ષમ ઉપયોગ માટે માળખાકીય કાર્યો કરવા જોઈએ. તેઓ એક જ સ્ત્રોતમાંથી મેનેજમેન્ટને એકત્ર કરવા માટે જરૂરી કામ કરી રહ્યા છે તે વ્યક્ત કરતાં ડૉ. યાવિલિયોગ્લુએ કહ્યું, “પર્વતની સંચાલન માલિકી ઘણી સંસ્થાઓની હતી. પહાડો, ટ્રેક, લિફ્ટ, હોટલની સંપત્તિની માલિકી એક કરતાં વધુ સંસ્થાઓની હતી. અમે મીટિંગમાં વાત કરી અને તેમને એક હાથમાં એકત્રિત કરવું જરૂરી હતું. તેનું કારણ એ હતું કે જે સંસ્થા મિલકતની માલિકી ધરાવે છે તે સ્થાપનાના અધિકારમાંથી ઉદ્ભવતા સાધનોથી બચત કરશે. આમ, કામગીરી બિનકાર્યક્ષમ રહેશે નહીં અને પ્રવેશ અને બહાર નીકળવાના માર્ગો નિયંત્રિત થશે નહીં. રાજ્યએ અહીં 650 મિલિયન ડોલરનું રોકાણ કર્યું છે. Erzurum માટે આનો અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરવાની જરૂર છે. તેની માલિકી ગવર્નરની ઓફિસ, વિશેષ પ્રાંતીય વહીવટીતંત્ર, યુવા અને રમત પ્રાંતીય નિર્દેશાલય અને અન્ય હોટલ અને ક્લબોની હતી. આમ, અમે એક હાથે પ્રોપર્ટી બિઝનેસને મજબૂત કર્યો. મિલકત ખાનગીકરણ વહીવટીતંત્રની હતી. બીજો એક હાથથી મેનેજમેન્ટનો સંગ્રહ હતો. નવા વહીવટ, યુવા અને રમતગમતના પ્રાંતીય નિદેશાલય, વિશેષ પ્રાંતીય વહીવટીતંત્ર, સ્કી ફેડરેશન અને કેટલીક હોટલોને લગતી સુવિધાઓ હતી. અહીં ઘણા શીર્ષકવાળા વહીવટ હતા. અમે તેને એક હાથથી એકત્રિત કર્યું, ”તેમણે કહ્યું.
કન્સલ્ટિંગ કંપની રાખવામાં આવી છે
પલાન્ડોકેન અને કોનાક્લી સ્કી સેન્ટર્સના પ્રમોશન અને અન્ય ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર કામો માટે ટેન્ડર પ્રક્રિયા સાથે તેઓ અનુભવી પેઢી સાથે સંમત થયા છે તેના પર ભાર મૂકતા, ડૉ યાવુલુઓગ્લુએ કહ્યું:
“ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરને મજબૂત કરવાની જરૂર છે. મેનેજમેન્ટને એકત્ર કરવામાં આવ્યું હતું અને પાલેન્ડોકેન અને કોનાક્લી વિભાગની રચના કરવામાં આવી હતી, ત્યાં એક ડિરેક્ટર અને તેના સહાયક છે. આ વહીવટ ખાનગીકરણ વિભાગને ગૌણ છે. અમે હાલના સ્ટાફ સાથે આ સ્થાનનું સંચાલન પૂરું પાડ્યું છે. મેનેજમેન્ટ તેમની સેવાઓ જોઈ શકે તે માટે 22 સ્ટાફની ભરતી કરવામાં આવી હતી. તેઓએ કરારના આધારે શરૂઆત કરી. પર્વતની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે ટેકનિકલ કર્મચારીઓ પૂરા પાડવામાં આવ્યા હતા, જેમાં એન્જિનિયરો, ફાઇનાન્સ, ટૂરિઝમ ઓપરેટર્સ, ઓપરેટર્સ, સિવિલ એન્જિનિયર્સ, ભૂસ્તરશાસ્ત્રીઓ, શહેર નિયોજકો, મિકેનિકલ એન્જિનિયર્સ અને ઇલેક્ટ્રોનિક એન્જિનિયર્સનો સમાવેશ થાય છે. આ પણ એક મહત્વપૂર્ણ માળખાકીય સેવા હતી. કર્મચારીઓની ભરતી Erzurum થી કરવામાં આવી હતી. અમે કહ્યું કે અમે એક કન્સલ્ટન્ટ ફર્મને હાયર કરીશું, અને અમે એવી ફર્મ સાથે કામ કરવા માગીએ છીએ કે જેની પાસે સ્થાનિક અને રાષ્ટ્રીય સ્તરે પર્વતને સારી રીતે પ્રોત્સાહન આપવા માટે જ્ઞાન અને અનુભવ હોય. ટેન્ડર કરવામાં આવ્યું હતું અને કન્સલ્ટન્ટ ફર્મને હાયર કરવામાં આવી હતી. આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓને જાળવી રાખવામાં આવી હતી. તેમની પાસે કન્સલ્ટિંગ અને બિઝનેસ લેવલનો અનુભવ છે. ઘણા યુરોપિયન દેશો અને સ્કી રિસોર્ટમાં, તે માલિક, ઓપરેટર છે અને કન્સલ્ટન્સી સેવાઓ પણ કરે છે. કમનસીબે, તુર્કીમાં સ્કી ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર મજબૂત નથી. આંતરરાષ્ટ્રીય સ્કી રિસોર્ટ સાથે સ્પર્ધા કરવા માટે અમારી પાસે સાધનો નથી. આ લોકો સ્કી બિઝનેસ કેવી રીતે ચલાવવો અને અમે ભરતી કરેલા 22 લોકોને તાલીમ કેવી રીતે આપવી તે અંગેની માહિતી પૂરી પાડે છે. તેઓ વિદેશમાં એર્ઝુરમનો પ્રચાર કરી રહ્યા છે. અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ તેમાંથી આ એક છે. પ્રવાસીઓને એર્ઝુરમમાં લાવવું. અમે તેમને એર્ઝુરમને પાલાન્ડોકેન સુવિધાઓ સાથે આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે એકીકૃત કરવા માટે રાખ્યા છે. તેથી, તે સ્કી કેન્દ્રોમાં કરવામાં આવનાર રોકાણ માટે કન્સલ્ટન્સી પણ પ્રદાન કરશે. પર્વતના ઝોનિંગ પ્રોજેક્ટ પણ પૂર્ણ થઈ ગયો છે. ખાનગીકરણ વહીવટીતંત્રનો માસ્ટર પ્લાન પણ પ્રકાશિત થયો હતો. કન્સલ્ટન્ટ ફર્મ વિતરણ કેવી રીતે કરવામાં આવશે, કઈ સુવિધા ક્યાં મૂકવામાં આવશે અને તેનો ઉપયોગ કેવી રીતે થશે તેનો સ્કેચ આપશે. પર્વતની ઝોનિંગ યોજના ખાનગીકરણમાં હોવાથી, સત્તા નગરપાલિકા પાસે નથી, પરંતુ ખાનગીકરણ વહીવટીતંત્ર પાસે છે. કન્સલ્ટન્ટ ફર્મે અહીં આવીને બિઝનેસ ડાયરેક્ટિવ આપ્યા હોય તેવું લાગતું ન હતું. દરેક ક્ષેત્રમાં 12 ટીમો ફિલ્ડમાં કામ કરી રહી છે. તે સ્નોપ્લોઝ પર પણ જાય છે અને ખેતરમાં કામ કરે છે. મગજની ટીમમાં 5 લોકો છે. દર મહિને 3 લોકો વિદેશમાં તેમનું માર્કેટિંગ કામ કરવા માટે અહીં આવે છે અને રિપોર્ટ કરે છે. 20 લોકો આ રીતે કામ કરે છે. 5 લોકો યોજના બનાવે છે, તેથી તેમની પાસે 25 સ્ટાફ છે. અમારી પાસે તેમાંથી 22 છે, 47 લોકો યોગ્ય રીતે કામ કરી રહ્યા છે. અમે એક કન્સલ્ટન્ટ ફર્મ સાથે 22 લોકોને મેચ કર્યા. જ્યારે તે સલાહકાર પેઢી અહીં જશે, ત્યાં એક વ્યાવસાયિક ટીમ હશે જે આ બાબતોને જાણશે. આ રીતે, નોકરી શીખી જશે. અમને આ કામનું પરિણામ દોઢ વર્ષમાં મળી જશે.”
ટિકિટિંગ સિસ્ટમ બદલાઈ રહી છે
ખાનગીકરણ વહીવટીતંત્રના જનરલ ડિરેક્ટોરેટ, એર્ઝુરુમ પાલેન્ડોકેન અને કોનાક્લી સ્કી સેન્ટર ઓપરેશન્સ વિભાગનો નિર્ણય, જે પાલાન્ડોકેન અને કોનાક્લી સ્કી સેન્ટરનું સંચાલન ધરાવે છે, જે ખાનગીકરણના અવકાશમાં સમાવિષ્ટ છે, 'નાણા ટ્રેનર્સ અને એથ્લેટ્સ પાસેથી પણ લેવામાં આવશે' લાંબા સમયથી એજન્ડા પર કબજો કર્યો છે.
આ મુદ્દાને સમજાવતાં ડૉ. Yavilioğlu જણાવ્યું હતું કે સમગ્ર પર્વત પર એક જ કિંમત લેવામાં આવશે. એમ કહીને કે તેમણે તેમની ચર્ચા અહીંથી શરૂ કરી, ડૉ. યાવિલિયોગ્લુએ કહ્યું, “ત્યાં કરવામાં આવેલા કામોમાંથી એક શોધ અને બચાવ ટેન્ડર હતું. એક હાથમાં એકત્રિત. ડેડેમેન તેમાં છે. એક તરફ બીજી સુરક્ષા વ્યવસ્થા ભેગી થઈ. સિંગલ ટિકિટ સિસ્ટમ. આરોગ્ય તંત્રને પણ એક જ સ્ત્રોતમાંથી એકત્રિત કરવા માટે ટેન્ડર કરવામાં આવ્યું હતું. જ્યારે કોઈએ ઓફર ન કરી, ત્યારે એ-ટાઈપ ક્લિનિકની સ્થાપના સામે આવી. અહીં ડોક્ટર અને એમ્બ્યુલન્સ રાખવામાં આવશે. આરોગ્ય પ્રણાલીમાં એક જ સ્ત્રોતમાંથી તેને એકત્રિત કરવાનો હેતુ છે. એકમાત્ર વસ્તુ મહત્વપૂર્ણ છે સિસ્ટમ. વિવાદ અહીં જ છે. Xanadu રનવેમાંથી 35 TL, પોલાટમાં 30 TL અને ખાનગી વહીવટીતંત્ર પાસેથી 30 TL વસૂલે છે. પર્વત પર આવતા પ્રવાસીઓ આખા પર્વત પર સ્કી કરવા માંગે છે. તે આખા પર્વતનો ઉપયોગ કરવા માંગે છે. જ્યારે તમે આ એકત્રિત કરો છો, ત્યારે જે વ્યક્તિ આખા પર્વત પર સ્કી કરવા માંગે છે તેની કિંમત 120 TL હશે. સિંગલ ટિકિટ સિસ્ટમ સાથે, આ 120 TL ઘટીને 30-35 TL થશે. તેઓ આ કિંમતે આખા પર્વત પર સ્લાઇડ કરશે. અમે જરૂરી વાટાઘાટો કરી રહ્યા છીએ. ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરની દ્રષ્ટિએ આ પણ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. સક્રિય એથ્લેટ્સ અને ટ્રેનર્સ પાસેથી અમારા મિત્રો પાસેથી ચાર્જ વસૂલવો જોઈએ કે નહીં તે મુદ્દાની અહીં ચર્ચા થવી જોઈએ. કાયદા 4736 ની કલમ 1 માં, 'કોઈપણ વ્યક્તિ અથવા સંસ્થાને કોઈ મફત અથવા ડિસ્કાઉન્ટેડ ટેરિફ લાગુ કરવામાં આવતું નથી', અમે કહીએ છીએ કે આ માટે ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર હવે સ્થાપિત થવું જોઈએ. અમે ઘટનાને વ્યવસાયિક તર્ક સાથે જોઈએ છીએ. બંધારણના આર્ટિકલ 59 માં તેને એન્ટરપ્રાઇઝ તરીકે ગણવામાં આવતું હોવાથી, તેની કિંમત 35 લીરા હતી. એથ્લેટ્સ માટે ઘટાડીને 5 TL. આ ઘણું વધારે હતું, તેને 1 લીરા જેવી સાંકેતિક આકૃતિમાં ઘટાડવામાં આવ્યું હતું, કારણ કે તે કાયદા દ્વારા કાયદેસર રીતે જરૂરી છે. હમણાં માટે, મને લાગે છે કે તે તેમની સમસ્યાઓનો ઉકેલ છે. મંત્રી પરિષદમાં ટેક્સ્ટ અભ્યાસ હાથ ધરવામાં આવે છે. મેં મંત્રીઓને જરૂરી માહિતી આપી. હસ્તાક્ષર પછી, લાઇસન્સ પ્રાપ્ત એથ્લેટ્સ અને તેમના કોચ બંનેને તેનો મફતમાં લાભ મળશે. તે હાલમાં 1 લીરા જેવા આંકડા સાથે હાથ ધરવામાં આવે છે. અમે તેને શક્ય તેટલી વહેલી તકે દૂર કરીશું, ”તેમણે કહ્યું.
ડૉ. Cengiz Yavilioğlu એ પણ જણાવ્યું હતું કે દરેક વ્યક્તિ જે ટિકિટ ખરીદે છે તેનો વીમો લેવામાં આવે છે અને કહ્યું હતું કે, “સંભવિત અકસ્માતમાં, ટિકિટ ખરીદનાર વ્યક્તિ પાસે વીમો હશે. આ ઉપરાંત બીજો મુદ્દો એ છે કે એપ્રિલમાં કન્સલ્ટન્ટ ફર્મ સાથે વિદેશી ટીમ આવશે, અને તળાવનું સમારકામ હાથ ધરવામાં આવશે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, અમે હિમવર્ષાની તારીખની રાહ જોયા વિના તેને દરેક માટે ઉપયોગી બનાવીશું. કોનાકલીમાં ટેસ્ટમાં નવીનીકરણ કરવામાં આવશે. પ્રથમ તબક્કામાં, સુવિધા પર 40 રૂમની સ્વીટ હોટેલ બનાવવામાં આવશે. આ અભ્યાસો તુર્કી માટે મહત્વપૂર્ણ છે, એર્ઝુરમ માટે નહીં. ગંભીર કામગીરી થઈ રહી છે. ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરના કામો પૂર્ણ કરવા જોઈએ જેથી કરીને 650 મિલિયન રોકાણનું ભવિષ્ય હોય અને સુવિધાઓ નિષ્ક્રિય ન રહે.
