OSTİM રેલ્વેને સપોર્ટ કરે છે: અંકારામાં ઉદ્યોગનું હૃદય જ્યાં ધબકે છે તે સ્થાનોમાંનું એક OSTİM સંગઠિત ઔદ્યોગિક ક્ષેત્ર છે, જે 5 મિલિયન ચોરસ મીટર પર બનેલું છે. આ પ્રદેશમાં 5000 કાર્યસ્થળો લગભગ 50.000 લોકો માટે રોટલીનો સ્ત્રોત પૂરો પાડે છે. અમે OSTİM બોર્ડના અધ્યક્ષ ઓરહાન આયદન સાથે, જે મહિનાના ઇન્ટરવ્યુ વિભાગના અતિથિ હતા, અંકારા અને SMEs વિશે "મૂડીના ઉદ્યોગમાંથી ઉદ્યોગની રાજધાની" બનવાના માર્ગ પર વાત કરી.
ઓરહાન આયદન-ઓસ્ટિમ બોર્ડના અધ્યક્ષ
અંકારા વિશે કદાચ સૌથી વધુ ગેરસમજ થયેલી બાબત એ છે કે તે ઔદ્યોગિક શહેર નથી, પરંતુ ઉત્પાદન માટેનું શહેર છે. જો કે, અંકારા, રાજકારણની રાજધાની હોવા ઉપરાંત, તે એક શહેર છે જે ગંભીર ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન કરે છે. ચાલો શહેરના આ અજાણ્યા પાસાં વિશે વાત કરીને શરૂઆત કરીએ, શું આપણે?
અંકારા એ ખરેખર જાહેર વહીવટ, અમલદારશાહી અને નાગરિક કર્મચારીઓના શહેર તરીકે વ્યાખ્યાયિત સ્થળ છે. આ બિંદુએ, OSTİM એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ નામ છે, એક અભિનેતા. અમે કહી શકીએ કે તે એક સૌથી મહત્વપૂર્ણ સ્ટોપ છે જે અંકારામાં ઔદ્યોગિકીકરણના પરિવર્તનને સુનિશ્ચિત કરે છે. મેં મારું આખું જીવન અંકારામાં વિતાવ્યું, મેં ઉદ્યોગ સંબંધિત ઉદ્યોગ મંત્રાલયમાં પણ કામ કર્યું, મેં વ્યક્તિગત રીતે અંકારાના ઔદ્યોગિકીકરણ સાહસનો અનુભવ કર્યો. તે વર્ષોમાં, અંકારામાં એક માળખું હતું જ્યાં મોટાભાગે દૈનિક જરૂરિયાતો પૂરી થતી હતી, ઉદાહરણ તરીકે, ઓટોમોબાઈલ જાળવણી-સમારકામ, અને સામાન્ય રીતે નાના કામો અંકારામાં હાથ ધરવામાં આવતા હતા, પરંતુ ખરેખર એવું કંઈ નહોતું જેને ઉદ્યોગ કહી શકાય. ક્યાં સુધી? 1970 ના દાયકામાં એસેલસનની સ્થાપના સુધી. અંકારાને ઔદ્યોગિક શહેર તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે તે હકીકતમાં આ એક સીમાચિહ્નરૂપ છે.
તો OSTIM ક્યારે અમલમાં આવે છે?
OSTİM તેનાથી પણ જૂની છે. OSTİM પ્રદેશની ડિઝાઈન 1967માં સેવટ ડુન્ડર મૃતક અને તુરાન સિગ્ડેમ દ્વારા કરવામાં આવી હતી. શહેરના કેન્દ્રથી 15 કિમીના અંતરે સ્થપાયેલી OSTİM ની તમામ યોજનાઓ ખૂબ વિચારીને બનાવવામાં આવી હતી. તેની સમગ્ર યોજના અને ડિઝાઇન એ હકીકત પર આધારિત છે કે અંકારા એક નોંધપાત્ર ઔદ્યોગિક શહેર છે. કાર્યસ્થળો, શિક્ષણ કેન્દ્રો, આરોગ્ય કેન્દ્રો અને રહેઠાણો સાથે સંપૂર્ણ ઔદ્યોગિક શહેરની રચના કરવામાં આવી રહી છે. તે સમયે આવા પ્રોજેક્ટની સંભવિતતા ખૂબ ચર્ચામાં હતી. 70 ના દાયકાથી એસેલસનની શરૂઆત, હકીકત એ છે કે સંરક્ષણ ઉદ્યોગના મુખ્ય કલાકારો અંકારામાં સ્થિત છે, 90 ના દાયકામાં અહીં TAI, માકિન કિમ્યા અને FNSS નો વિકાસ, તેમના માટે પેટા-ઉદ્યોગ તરીકે OSTİM ને મોખરે લાવ્યા. તેને બહાર કાઢવું. કારણ કે સંરક્ષણ ઉદ્યોગને ખાસ કરીને SMEની જરૂર છે જે આવા નાના પાયે પરંતુ ઉચ્ચ ગુણવત્તાનું ઉત્પાદન કરી શકે. આ માંગની સાથે, SMEsના પ્રયાસો અને યોગદાનથી અહીં એક લાયક ઔદ્યોગિક ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરની રચના કરવામાં આવી રહી છે. તમે સામાન્ય ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન સાથે એસેલસનને પ્રતિસાદ આપી શકતા નથી, અને તમે સામાન્ય ઉત્પાદન સાથે TAI માટે પેટા-ઉદ્યોગપતિ બની શકતા નથી. સંરક્ષણ ઉદ્યોગ પણ તેને સ્થાનિક રીતે ઉત્પાદિત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છે. ત્યારે ખરેખર આ ઉદ્યોગપતિઓ પોતાની ગુણવત્તામાં પરિવર્તન, વિકાસ અને વધારો કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે.
તમે ખૂબ જ સંગઠિત માળખા વિશે વાત કરી રહ્યા છો...
હા, આ એવી વસ્તુ છે જે એકબીજાને પૂરક બનાવે છે. આ પ્રયાસોના સંયોજન સાથે, અહીં એક OSTİM ઇકોસિસ્ટમ રચાય છે. અમારી કંપનીઓ કે જેઓ અહીંથી વિકાસ કરે છે અને વૃદ્ધિ પામે છે તે માત્ર એવી કંપનીઓ જ નથી બની જે અંકારાના ઉદ્યોગ પર તેમની છાપ છોડે છે, પણ તુર્કીના ઉદ્યોગની ફ્લેગશિપ પણ બની જાય છે. તેમાંથી મોટા ભાગના નાના વ્યવસાયો શરૂ કરે છે અને વિશ્વને માલ વેચતી કંપનીઓ બની જાય છે. તમે અત્યારે અંકારામાં કયા ઔદ્યોગિક ઝોનમાં જાવ છો તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી, તમે જોઈ શકો છો કે ત્યાંની લગભગ તમામ કંપનીઓ OSTİM માં ઇન્ક્યુબેશન અને સ્કૂલમાંથી ઉભી છે. તેથી, OSTİM એ અંકારા ઉદ્યોગ માટે ખરેખર એક વળાંક છે. અંકારામાં અમલદારશાહીથી ઉદ્યોગ તરફના સંક્રમણમાં તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે. અમે આ પરિવર્તનનું વર્ણન એએસઓ દ્વારા ઉત્પાદિત એક ખૂબ જ સુંદર સૂત્ર સાથે પણ કરી શકીએ છીએ: મૂડીના ઉદ્યોગથી ઉદ્યોગની મૂડી સુધી… આ ખરેખર એક સંપૂર્ણ વિકસિત સૂત્ર છે. હાલમાં, જ્યારે ઇસ્તંબુલ અને બુર્સાના ઉદ્યોગોની તુલના કરવામાં આવે છે, ત્યારે અંકારા એક વ્યાપક ઉદ્યોગ તરીકે તેમનાથી હલકી ગુણવત્તાવાળા નથી. જ્યારે તમે ગુણવત્તાના સંદર્ભમાં તેના વિશે વિચારો છો, ત્યારે અમે તેમના કરતા ઊંચા છીએ કારણ કે અંકારામાં ઉત્પાદિત ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનોનો કિલોગ્રામ 23.5 ડોલરમાં નિકાસ કરવામાં આવે છે, આ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. આ ઉચ્ચ વધારાની કિંમત સાથેનું ઉત્પાદન છે, સંરક્ષણ, ઉડ્ડયન, રોકેટસન અને હેવેલસન જેવી સંસ્થાઓના ઉત્પાદનો તેને ઉભા કરે છે.
OSTİM ના કેટલા સભ્યો છે અને તેઓ કયા સેક્ટરમાં કામ કરે છે?
અમારી પાસે 5200 વ્યવસાયો નોંધાયેલા છે. તેમાં ઉદ્યોગ, વેપાર અને સેવા ક્ષેત્રનો સમાવેશ થાય છે. આ મુખ્યત્વે નાના અને સૂક્ષ્મ સાહસો છે. જ્યારે તે 100-150 લોકો સુધી પહોંચે છે, ત્યારે તેઓ હવે અહીં રહી શકશે નહીં, અમારા સ્થાનો તેના માટે પૂરતા નથી. મોટા ભાગના બ્રાન્ડેડ છે. ત્યારબાદ અન્ય ઔદ્યોગિક વિસ્તારોમાં જવાનો એજન્ડા આવે છે. OSTİM ને એક ઇન્ક્યુબેશન સેન્ટર તરીકે વિચારવું જોઈએ જે શરૂઆતથી ઉદ્યોગસાહસિકોને તાલીમ આપે છે. પરંતુ અહીં કેવી રીતે છે: અમે ગુણવત્તાના સંદર્ભમાં આ કંપનીઓને અલગ કરી છે. આ સમયે, અમે શરૂ કરેલ ક્લસ્ટરિંગ અભ્યાસો અમલમાં આવે છે. અમે અહીં અમારી કંપનીઓનું ગંભીર વિશ્લેષણ કર્યું છે. અલબત્ત, કંપનીઓને માત્ર OSTİM સુધી મર્યાદિત કરવી અશક્ય છે કારણ કે જો કંપનીનું એક યુનિટ અહીં છે, તો બીજું એકમ İvedik OSBમાં છે અને બીજું એકમ અન્યત્ર છે.
SMEs માટે ક્લસ્ટરિંગ એ એક મહત્વપૂર્ણ વિષય છે. તમે કયા ક્ષેત્રોમાં ક્લસ્ટરિંગ અભ્યાસ કરો છો?
અમે પહેલાથી જ સંરક્ષણ ઉદ્યોગનો ઉલ્લેખ કર્યો છે. તે ઉપરાંત, અંકારા માટે બાંધકામ સાધનો એ એક મહત્વપૂર્ણ વિષય છે. ચાલો તેને આ રીતે મૂકીએ, તુર્કીમાં જેની પાસે બાંધકામ મશીન છે તેને OSTİM જાણવું જરૂરી છે. સ્પેરપાર્ટ્સ, ફર્સ્ટ-હેન્ડ મશીન વેચનાર, સેકન્ડ-હેન્ડ સેલર, મેઇન્ટેનન્સ-રિપેર બિઝનેસ, તમામ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અહીં છે. વધુમાં, તબીબી અને તબીબી ઉપકરણ ઉદ્યોગ હજુ સુધી અન્ય ક્લસ્ટર છે. તે સિવાય એનર્જી પર કામ કરતી કંપનીઓનું ક્લસ્ટર છે. આ એનાટોલીયન રેલ સિસ્ટમ ક્લસ્ટરનું પ્રારંભિક બિંદુ છે, જે OSTİM સુધી મર્યાદિત નથી. બીજું છે રબર ટેક્નોલોજીસ, આપણું સૌથી નાનું ક્લસ્ટર.
આ ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરને ટેકો આપવા માટે, તુર્કીમાં બીજે ક્યાંય કરતાં વધુ ટેક્નોલોજી ડેવલપમેન્ટ ઝોન અંકારામાં છે. તેમાંથી 10 અત્યારે. 22 યુનિવર્સિટીઓ સાથે સહકારમાં. હું ઇસ્તંબુલ કરતાં વધુ સંખ્યા વિશે વાત કરી રહ્યો છું. જો તમે આ સંદર્ભમાં વિચારો છો, તો અંકારાની ઔદ્યોગિકીકરણની સંભાવના અન્ય પ્રાંતો કરતાં વધુ છે. આ ઉપરાંત, અંકારામાં 8 સંગઠિત ઔદ્યોગિક ઝોન છે.
ચાલો SMEs પર આવીએ... તુર્કીના અર્થતંત્રની કરોડરજ્જુ સમાન એવા SMEs દ્વારા સૌથી મોટી સમસ્યાઓ કઈ છે, જેમાં હજારો OSTİM હેઠળ છે?
અલબત્ત, આ વિશે ખૂબ જ પ્રમાણભૂત સ્ટીરિયોટાઇપ્સ કહી શકાય... પૈસા મેળવવાની સમસ્યા, સ્કેલની સમસ્યા... ખરેખર, મને લાગે છે કે SMEsમાં વધુ વ્યૂહાત્મક સમસ્યાઓ છે. SMEs માટે આપણે મોટે ભાગે જે વાક્ય સાંભળીએ છીએ તે એ છે કે તેઓ અર્થતંત્રની કરોડરજ્જુ બનાવે છે. પણ શું આ ખરેખર આવું છે? શું SMEs ખરેખર તુર્કીમાં મહત્વપૂર્ણ છે? મને લાગે છે કે ચર્ચા કરવાની મુખ્ય વસ્તુ છે. કારણ કે મને એવું નથી લાગતું. જો આ કિસ્સો હોત, તો મને લાગે છે કે આપણે વ્યવહારમાં આનું પ્રતિબિંબ જોશું. અલબત્ત તે પૂર્ણ થયું નથી. તેને બિનમહત્વપૂર્ણ સમજવા દો નહીં. પરંતુ હું જે કહેવા માંગુ છું તે આ છે: મને લાગે છે કે આપણે ચર્ચા કરવી જોઈએ કે તે જેટલું હોવું જોઈએ તેટલું કરવામાં આવે છે કે કેમ.
ઉદાહરણ તરીકે, તે સતત કહેવામાં આવે છે: ઉત્પાદન મહત્વપૂર્ણ છે. હા, અમે પહેલાથી જ આ કહીએ છીએ, અલબત્ત, તે મહત્વપૂર્ણ છે અને જ્યારે ઉત્પાદનનો ઉલ્લેખ કરવામાં આવે ત્યારે SMEs પ્રથમ ધ્યાનમાં આવે છે. તે અત્યાર સુધી ઠીક છે, પરંતુ આપણે વ્યવહારમાં જોઈ શકતા નથી કે આ બાંધકામ કરતાં વધુ મહત્વનું છે. જો કે, જો તુર્કી અને તુર્કીના અર્થતંત્રને વધારાનું મૂલ્ય પ્રદાન કરવું હોય, તો SMEનું ઉત્પાદન આને સૌથી વધુ હાંસલ કરી શકે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, મહત્વના સંદર્ભમાં ઉત્પાદન પહેલાં વપરાશ આવે છે.
તમને શું લાગે છે કે શું કરવાની જરૂર છે?
અમે એવી ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર બનાવીશું જે આપણી અને અન્ય બંનેની જરૂરિયાતો માટે ઉત્પાદન કરે, જેથી તુર્કીની સમૃદ્ધિ વધે. અહીં, સૌથી વધુ કામ અને બોજ SMEs પર પડે છે, એટલે કે ઉત્પાદન કરનારા લોકો પર. એકવાર વિચારો; તમે કાર્યસ્થળ ખોલશો, તમે કામદારોને તાલીમ આપશો જેઓ ત્યાં કામ કરશે અને ગુણવત્તાયુક્ત ઉત્પાદન કરશે. તે પૂરતું નથી, તમે બજારમાં જઈને તેને વેચો છો. અને તમે આ સિસ્ટમને સતત ફેરવશો. તમે 40-50 અથવા તો 100 ઘટકોને એકસાથે લાવશો અને વ્યવસાય બનાવશો. આ ખરેખર ખૂબ જ મુશ્કેલ બાબત છે. ઉપરાંત, જો તમને ટેકો અને પ્રોત્સાહન ન મળે, તો લોકો ટુવાલ ફેંકવા અને તેમની નોકરી છોડી દેવાના મુદ્દા પર આવી શકે છે, અને તેઓ કમાવવાના સરળ માર્ગોને પસંદ કરવાનું શરૂ કરી શકે છે.
જો આપણે તેને સંખ્યાઓમાં મુકીએ તો ઔદ્યોગિક ક્ષેત્રમાં કામ કરતા લોકોનો ગુણોત્તર 24 ટકાથી ઘટીને 17 ટકા થાય છે. જો SME અને ઉત્પાદન મહત્વપૂર્ણ છે, તો આ મુદ્દા પર જાગૃતિ અને સમર્થન વધવું જોઈએ, સુધારવું જોઈએ અને વિકાસ કરવો જોઈએ. ઉત્પાદક માટે, તેની ધિરાણની ઍક્સેસ માટે એક વ્યાપક, ઉપયોગી સિસ્ટમ વિકસાવવાની જરૂર છે. પરંતુ KOSGEB નું બજેટ, જે 3 મિલિયન નાના વ્યવસાયોને અપીલ કરે છે, તે સ્ટેડિયમના બજેટ જેટલું નથી...
તો તમારા સૂચનો શું છે?
આપણે જે સમજવાની જરૂર છે તે આ છે: જ્યારે લોકો જાણે છે કે તેઓ સરળ રીતે પૈસા કમાઈ શકે છે ત્યારે ઉત્પાદન જેવા કપરા કાર્યનો પ્રયાસ શા માટે કરશે? આપણે જે રાજકીય અને આર્થિક વાતાવરણમાં છીએ તે ખરેખર આ જાગૃતિ માટે સૌથી યોગ્ય મેદાન તૈયાર કરી રહ્યું છે, પરંતુ આપણે તેને ભરવાની જરૂર છે. આ તે શાખા છે જેના પર આપણે સવારી કરી રહ્યા છીએ, અમે તેને કાપી શકતા નથી. આના પર આપણે ધ્રૂજવું પડશે. આપણે લોકોને તેમની ઉત્પાદક સ્થિતિ જાળવવા પ્રોત્સાહિત કરવા જોઈએ. ફક્ત આ રીતે આપણે ટર્કિશ અર્થતંત્રના ભાવિ અને કલ્યાણ સાથે સંબંધિત લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરી શકીએ છીએ. અમે આ પ્રોડક્શન્સ બનાવીશું, અમે તેમના મહત્વથી વાકેફ થઈશું અને અમે તેમાં યુનિવર્સિટીઓનું જ્ઞાન અને ટેકનોલોજી ઉમેરીશું. જેમ જેમ આપણે આપણી પોતાની જરૂરિયાતો અહીં ઉત્પન્ન કરીએ છીએ તેમ, આપણે અહીંથી બીજાની જરૂરિયાતો પૂરી કરી શકીશું. અમારા ઈતિહાસ અને ભૂગોળને કારણે, અમે જે લોકો માટે જવાબદાર છીએ તેમની સાથે આ વાત શેર કરવાની જરૂર છે અને અમે તેમની સાથે મળીશું. તો જ આપણી સુખાકારીમાં વધારો થશે. આ બધું બનવાનો માર્ગ સરળ ઉત્પાદક અને ઉદ્યોગસાહસિક SME દ્વારા છે. આ ચેતના પર બધું જ વિકસિત થશે. જે લોકો આ આદર્શમાં યોગદાન આપશે તે અહીંના સ્થાનિક અને રાષ્ટ્રીય SMEs છે. અમે અમારા લોકોની પ્રશંસા કરવાની જરૂર છે જેઓ ઉત્પાદન કરે છે, નિકાસ કરે છે અને સાહસ કરે છે, આ લોકો તુર્કી માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.
ટિપ્પણી કરવા માટે સૌ પ્રથમ બનો