તમારી ડિજિટલ પરિપક્વતા કયા સ્તરની છે?

ડીજીટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન એ વ્યવસાયો માટે સફળતાની લાંબી સફર છે અને કંપનીઓ માટે આ સફરમાં તેઓ ક્યાં છે તે જાણવું એ સૌથી નિર્ણાયક મુદ્દાઓમાંની એક છે. આજે, દરેક કંપની આ સફરમાં પોતાની રીતે ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન લાગુ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે. EGİAD "ડિજિટલ પરિપક્વતા સ્તર નિર્ધારણ અભ્યાસ" સાથે TIM-Sabancı યુનિવર્સિટી INOSUIT પ્રોગ્રામ મેન્ટર સેલ્યુક કરાટાની ભાગીદારી સાથે ડિજિટલાઇઝેશન ક્ષમતા અને યોગ્યતા નક્કી કરવા માટે એક મહત્વપૂર્ણ અભ્યાસ શરૂ કર્યો. તદનુસાર, કંપનીઓને તેમની ડિજિટલાઇઝેશન પ્રક્રિયાઓમાં માર્ગદર્શન આપવા માટે ડિજિટલ પરિપક્વતા મોડેલ અને સ્તર નિર્ધારણ સાધન. EGİAD પહેલ અમલમાં આવશે. આ માપન મોડલ આગામી દિવસોમાં TIM-Sabancı યુનિવર્સિટી INOSUIT પ્રોગ્રામ મેન્ટર Selçuk Karaata ના નેતૃત્વ હેઠળ હશે. EGİAD સભ્ય સ્વૈચ્છિક કંપનીઓમાં તેનો અમલ કરવામાં આવશે.

વેબિનાર સાથે "ડિજિટલ પરિપક્વતા સ્તર નિર્ધારણ અભ્યાસ". EGİAD તેના સભ્યોમાં સ્થાનાંતરિત. બેઠક માટે EGİAD ઉપાધ્યક્ષ Cem Demirci યજમાન અને સંચાલન EGİAD મહામંત્રી પ્રો. ડૉ. ફાતિહ ડાલકિલીએ તે કર્યું.

ડિજિટલાઈઝેશન સાથે નવા યુગની શરૂઆત થઈ છે

EGİAD મીટિંગના પ્રારંભિક વક્તવ્યમાં, ઉપાધ્યક્ષ સેમ ડેમિર્સીએ જણાવ્યું હતું કે ઝડપથી વિકસિત માહિતી અને સંચાર તકનીકો દ્વારા ઓફર કરવામાં આવતી તકોને અનુરૂપ ડિજિટલ પરિવર્તન એ એક સામાજિક જરૂરિયાત છે અને કહ્યું, "ક્લાઉડ કોમ્પ્યુટિંગ, ડિજિટલ મીડિયા, મોટા ડેટાની ગ્રાઉન્ડબ્રેકિંગ અસર. , આર્ટિફિશિયલ ઈન્ટેલિજન્સ, ઓગમેન્ટેડ રિયાલિટી, ઈન્ટરનેટ ઓફ થિંગ્સ અને 3D પ્રિન્ટર. આના જેવા વિકાસે એક નવા યુગની શરૂઆત કરી છે. ડિજિટલ ટેક્નોલોજી સાથે, સૌપ્રથમ, ઓટોમેશન શીર્ષક હેઠળ ડિજિટલ પર્યાવરણમાં પ્રક્રિયા કરવા માટે એનાલોગ રેકોર્ડ બનાવવામાં આવ્યા હતા, અને પછી પ્રક્રિયાઓને ઈ-સેવા શીર્ષક હેઠળ ડિજિટલ પર્યાવરણમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવી હતી. આ બિંદુએ, તમામ કોર્પોરેટ અસ્કયામતો અને હિસ્સેદારોના સંબંધો ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન હેઠળ ડિજિટલ વાતાવરણમાં ફરીથી વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે.

EGİAD D2 પ્રોજેક્ટ સાથે સંપૂર્ણપણે ડિજિટાઇઝ્ડ

EGİADડેમિર્સીએ તે યાદ અપાવ્યું. EGİAD D2 પ્રોજેક્ટ આ માળખામાં પૂર્ણ થયો અને વ્યવહારમાં મૂકવામાં આવ્યો. મોબાઇલ એપ્લિકેશન દ્વારા iOS અને Android તરીકે ડિઝાઇન કરાયેલ D2 સાથે EGİAD સભ્યો ડિજિટલ નેટવર્ક પર આપમેળે એકબીજા સાથે જોડાયેલા હતા. આ સંદર્ભમાં, સંસ્થાની દરેક પ્રવૃત્તિને ડિજિટલ રીતે અનુસરી શકાય છે, જ્યારે નોંધણી અને સચિવાલય જેવા વ્યવહારો ડિજિટલમાં સ્થાનાંતરિત થાય છે. આ દિશામાં, ઈવેન્ટ્સમાં અમારા વર્તમાન સભ્યોની ભાગીદારી વધારવી, નવા સભ્યોનું સંપાદન સુનિશ્ચિત કરવું અને સભ્યો વચ્ચેના વેપારને સાકાર કરવા જેવા ઉદ્દેશો સાકાર થયા છે.”

એવા વાતાવરણમાં જ્યાં સૌથી સફળ સંસ્થાઓને પણ તેમનું પરિવર્તન પૂર્ણ કરવામાં મુશ્કેલી પડે છે, કારણ કે ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનને નવી પરિસ્થિતિઓ અને અપેક્ષાઓ માટે અનુકૂલનક્ષમતા અને ચપળતાની જરૂર હોય છે, EGİADઝડપી અને યોગ્ય નિર્ણયો સાથે ડિજીટલાઇઝેશનની પ્રગતિનો નિર્દેશ કરતા, ડેમિર્સીએ કહ્યું, “ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન પ્રક્રિયા સરળ નથી કારણ કે ત્યાં કોઈ એકલ અને તૈયાર પેકેજ સોલ્યુશન નથી. ઉકેલ શું છે તેનો કોઈ સ્પષ્ટ જવાબ નથી. ટેક્નોલોજી ઝડપથી બદલાઈ રહી છે, પરંતુ આદતો બદલવી ખૂબ મુશ્કેલ છે. જો કે, રોગચાળાની પ્રક્રિયા, જે અમે ઈચ્છીએ છીએ કે તે ક્યારેય ન હોત, ચોક્કસપણે આદતો બદલવામાં કેટલાક લાભો પૂરા પાડ્યા છે, પરંતુ તે ઉપરાંત, ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન માટે લોકો, પ્રક્રિયાઓ અને ટેક્નૉલૉજી જેવા વિવિધ ઘટકોને એકસાથે રૂપાંતરિત અને સંચાલિત કરવાની જરૂર છે. ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન માટે એક જ સમયે ભૂતકાળ, વર્તમાન અને ભવિષ્ય વિશે પણ વિચારવું જરૂરી છે.