અંકારા મેટ્રો નેટવર્ક વિસ્તરે છે

એપ્રિલમાં તેની સામાન્ય બેઠકમાં અંકારા મેટ્રોપોલિટન મ્યુનિસિપાલિટી; ABB, ASKİ અને EGO જનરલ ડિરેક્ટોરેટના 2021 પ્રવૃત્તિ અહેવાલોની ચર્ચા કરવામાં આવી હતી. મેટ્રોપોલિટન મેયર મન્સુર યાવાએ, જેમણે મીટિંગમાં પ્રેઝન્ટેશન આપ્યું હતું અને તેમની 3-વર્ષની મુદતની સંખ્યાનો સારાંશ સમજાવ્યો હતો, તેમણે કહ્યું હતું કે, “તમે પૈસા વડે કોંક્રિટ બ્લોક્સ, ડામર, ફ્રીક ટોય સ્ટેચ્યુ, દરવાજા, બિલાડીઓ, ડાયનાસોર બનાવી શકો છો, પરંતુ શાંતિ અને વિશ્વાસ; દાખલાઓ વધારીને, ઝોનિંગ ફેરફારો, પૈસાથી નહીં; અધિકાર, કાયદા અને ન્યાયથી મેળવી શકાય છે.

અંકારા મેટ્રોપોલિટન મ્યુનિસિપાલિટી મેયર મન્સુર યાવાસની અધ્યક્ષતામાં એપ્રિલ કાઉન્સિલની બેઠકમાં; ABB, ASKİ અને EGO જનરલ ડિરેક્ટોરેટના 2021 પ્રવૃત્તિ અહેવાલોની ચર્ચા કરવામાં આવી હતી.

ભવિષ્ય માટેના તેમના દ્રષ્ટિકોણ વિશે મહત્વપૂર્ણ નિવેદનો આપતા, ખાસ કરીને તેમના 3-વર્ષના કાર્યકાળ દરમિયાન પૂરા થયેલા પ્રોજેક્ટ્સ, યાવાએ કેપિટલ સિટી અને એસેમ્બલીના સભ્યોને કહ્યું, “મેયર શ્રેષ્ઠ અને વિશેષાધિકૃત વ્યક્તિ ન હોવો જોઈએ, પરંતુ બંને માતા. અને શહેરના પિતા. મેયર નગરપાલિકાના માલિક નથી, તેઓ પાલિકાના અધિકારી છે.

"હ્યુમન ફર્સ્ટ", "સામાજિક મ્યુનિસિપાલિટી" અને "માનસિકતામાં બદલાવ" યાવાસ તરફથી

તેઓએ પારદર્શક, ન્યાયી, સામાજિક, સહભાગી અને જવાબદાર વ્યવસ્થાપન અભિગમ અપનાવ્યો હોવાનું જણાવતા, Yavaşએ કહ્યું, “અંકારાના રહેવાસીઓને કોંક્રિટ, પ્લાસ્ટિક, ભાડા અને સૌથી ઉપર રાજકીય ક્લેમ્પથી છૂટકારો મેળવવાની જરૂર છે, વિપુલતા અને શાંતિનું વાતાવરણ ઇચ્છિત છે. પ્રોજેક્ટ્સ કરવાનું વચન આપ્યું હતું. આ બધા શબ્દો પછી, અંકારાના અમારા નાગરિકોએ ચૂંટણીમાં તેમની ઇચ્છા દર્શાવી અને 'અમે તમારી સાથે છીએ' એવો સંદેશ આપ્યો.

“મ્યુનિસિપાલિટીના મેનેજમેન્ટ અભિગમમાં માનસિકતામાં મોટો ફેરફાર કરવા માટે; અમે આ શહેરને પારદર્શક, સહભાગી, જવાબદાર અને સામાન્ય મન સાથે સંચાલિત કરવાનું લક્ષ્ય રાખ્યું છે. હકીકતમાં, 3 વર્ષના અંતે, અમે આને ઘણી હદ સુધી હાંસલ કરવામાં ખુશ છીએ", એબીબીના પ્રમુખ મન્સુર યાવાએ નીચેના મૂલ્યાંકન કર્યા:

"અમે અમારા મેનેજમેન્ટ અભિગમને કારણે હંમેશા "માનવ" ને પ્રાથમિકતા આપી છે. શેખ ઈદેબાલીનું વિધાન 'લોકોને જીવવા દો જેથી રાજ્ય જીવી શકે...' હંમેશા આ સંદર્ભમાં આપણું માર્ગદર્શન રહ્યું છે. જો કોઈ શહેરમાં લોકો ખુશ છે, તો તે શહેરમાં પ્રકાશ છે. જો કોઈ શહેરમાં લોકો શાંતિપૂર્ણ હોય, તો તે શહેરમાં આશા છે. જો આપણા દેશબંધુઓમાંથી કોઈ એકલું અનુભવતું નથી, તો ત્યાં એકતા છે. શહેરને પ્રકાશિત કરવા માટે જે જરૂરી છે તે આશા અને વિશ્વાસ છે, દીવા નથી. મેનેજમેન્ટ મેન્ટાલિટી કે જે એક યુવાન નાગરિકે લખ્યું હતું કે, 'જો હું કિઝિલેમાં ચાલતો હતો ત્યારે હું ફસાઈ ગયો, તો મને લાગે છે કે હું પડ્યો હતો તેમ મન્સુર પ્રમુખ મારો હાથ પકડી રાખશે' અમારો સૌથી ક્રેઝી પ્રોજેક્ટ હતો. અહીંથી માનસિકતામાં પરિવર્તનની શરૂઆત થઈ અને આ શહેરમાં અલગતા, ધ્રુવીકરણ અને હિસાબનો સમયગાળો પૂરો થયો. જ્યારે અમે કહ્યું હતું કે 'અમે હૃદય સુધી રસ્તો બનાવીશું', ત્યારે અમે ડામર ટનેજની ગણતરી કરનારાઓમાંના એક નહોતા. અમે ક્યારેય ભૂલી શક્યા નથી કે માત્ર મોંઘા શિલ્પો અને રમકડાં જ સુખ લાવશે નહીં, પરંતુ ન્યાય પણ આપી શકે છે. તેના માટે ચૂંટણી જીતતાની સાથે જ 'આ જીત નથી. શું વિજય? દુશ્મનો સામે વિજય પ્રાપ્ત થાય છે. અમે કહ્યું, 'આપણી સામે કોઈ દુશ્મન નથી,' અને અંકારા કોંક્રિટ, ભાડું, પ્લાસ્ટિક અને લોખંડ અનુસાર ત્રાજવા સેટ કરતું નથી; અમે તેને સત્ય, જરૂરિયાત અને પ્રામાણિકતા અનુસાર તોલ્યા."

તેઓએ અંકારામાં સામાજિક મ્યુનિસિપાલિટી વિશેની સમજણ બદલી છે તે નોંધીને, યાવાએ સમજાવ્યું કે તેઓ સપોર્ટ ઇકોનોમી મોડલ પર સ્વિચ કરે છે:

“ભૂતકાળમાં આ શહેરમાં 'સામાજિક સહાય મ્યુનિસિપાલિટી' ચાલતી હતી. જો કે, અમે 'સામાજિક મ્યુનિસિપાલિટી'ને પસંદ કર્યું. સમાજ કલ્યાણ મ્યુનિસિપાલિટી એ ફૂડ પાર્સલનું વિતરણ કરવાનું છે કે જે તમે ખરીદો છો તે વેપારીને સમૃદ્ધ બનાવીને અને જૂના ઉત્પાદનોને બધાની સામે જાહેરમાં વહેંચે છે. તે લોકોની વાસ્તવિક જરૂરિયાતોથી દૂર રહેવાનું છે અને ફક્ત તમે જે પાર્સલનું વિતરણ કરો છો તેમાં લોકોને કેદ કરવા માટે છે. તે બિનઆયોજિત, અવિચારી, ઉદ્દેશ્યહીન છે. સામાજિક મ્યુનિસિપલિઝમનું લક્ષ્ય છે... તેથી જ અમે માંસ અને દૂધની સહાય પૂરી પાડીએ છીએ જેથી કરીને બાળકો મોટા થાય ત્યારે પ્રોટીન મેળવી શકે. અમે નેચરલ ગેસ સપોર્ટ આપીએ છીએ જેથી તેઓને ઠંડી ન લાગે, અને સર્વિસ સપોર્ટ આપીએ જેથી તેઓ શાળાએ જઈ શકે. અમે દરેક તાલીમ સમયગાળાની શરૂઆતમાં ઇન્ટરનેટ સપોર્ટ, સ્ટેશનરી સપોર્ટ પ્રદાન કરીએ છીએ અને YKS-LGS પરીક્ષા ફી ચૂકવીએ છીએ જેથી તેઓ તેમના શિક્ષણથી દૂર ન રહે. કે આ બાળકોને તેમના જન્મથી તેઓ જન્મશે ત્યાં સુધી સમાન શરતો હોવી જોઈએ, તેઓને ખબર હોવી જોઈએ કે નાણાકીય અશક્યતાઓ તેમની ભૂલ નથી, તેઓએ વાંચવું જોઈએ; અમે ઈચ્છીએ છીએ કે તેઓ પોતાના માટે, તેમના પરિવારો, તેમના શહેરો અને આપણા દેશ માટે ઉપયોગી યુવાનો બને. તદુપરાંત, આ કરતી વખતે, અમે Başkent કાર્ડ સિસ્ટમથી વેપારીને સમૃદ્ધ બનાવતા નથી, અમે સપોર્ટ અર્થતંત્રને આખા શહેરમાં ફેલાવીએ છીએ, અને અમે અમારા વેપારીઓને મોટો ટેકો આપીએ છીએ. આમ, આપણા લોકો ગમે ત્યાંથી તેમની વાસ્તવિક જરૂરિયાતો સરળતાથી પૂરી કરી શકે છે. સામાજિક સહાય નગરપાલિકા અને સામાજિક નગરપાલિકા વચ્ચેનો આ તફાવત છે. આ શહેરનો સૌથી ક્રેઝી પ્રોજેક્ટ છે.”

"મેયર નગરપાલિકાના માલિક નથી, તે એક અધિકારી છે"

ધીમા, ભારપૂર્વક જણાવે છે કે તેઓએ શહેરના વહીવટમાં 'સામાન્ય મન' અપનાવ્યું છે, મેનેજમેન્ટના અભિગમ અંગેના તેમના વિચારો જણાવ્યું હતું કે, "મેયરે લોકોના નાણાંને તેમના પોતાના તિજોરીમાં નાણાં ટ્રાન્સફર કરવાના સ્ત્રોત તરીકે જાણવું જોઈએ નહીં, પરંતુ તેમના પોતાના તિજોરી તરીકે જાણવું જોઈએ. સન્માન અને સન્માન. મેયર શ્રેષ્ઠ અને વિશેષાધિકૃત વ્યક્તિ ન હોવો જોઈએ, પરંતુ તે શહેરના માતા અને પિતા બંને હોવા જોઈએ. મેયર નગરપાલિકાના માલિક નથી, પરંતુ પાલિકાના અધિકારી છે.

"પક્ષપાતી", "પક્ષપાતી", "સંબંધી", "મિત્ર", "સ્ટેકહોલ્ડર" જેવા શબ્દો તેમણે પદ સંભાળ્યા પછી શહેરની સ્મૃતિમાંથી ભૂંસી નાખવામાં આવ્યા હતા તે નોંધતા, યાવાએ કહ્યું, "કોંક્રિટ બ્લોક્સ, ડામર, ફ્રીક રમકડાની મૂર્તિઓ. , દરવાજા, બિલાડીઓ, ડાયનાસોર, પૈસા. તમે સ્થાપિત કરી શકો છો. જો કે, શાંતિ અને વિશ્વાસ; દાખલાઓ વધારીને, ઝોનિંગ ફેરફારો, પૈસાથી નહીં; અધિકાર, કાયદો અને ન્યાય દ્વારા પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. એટલા માટે દરેક વ્યક્તિએ પોતાના અંતરાત્મા અને લોકોના દિમાગ પર હાથ મૂકીને જોવું જોઈએ કે અમે 3 વર્ષમાં શું કર્યું છે. જો તમે વાજબી વહેંચણી, સમાનતા, માનવ પ્રેમ, ન્યાય, સહિષ્ણુતા અને એકતાથી દિલ જીતી શકતા નથી, તો તમારી નગરપાલિકા સંપૂર્ણપણે કચરો છે. કારણ કે જો કે એવું માનવામાં આવે છે કે પૈસા બધું ખરીદી શકે છે, પ્રથમ ક્ષેત્ર કે જ્યાં તે ક્યારેય પહોંચશે નહીં તે વિશ્વાસ છે. વિશ્વાસ ખરીદવામાં આવતો નથી, તે કમાય છે. તમે 3 વર્ષમાં શું કર્યું? "જે લોકો હજુ પણ સમજી શકતા નથી કે અમે શું કરી રહ્યા છીએ તે પૂછીને, "જેઓ સમજી શકતા નથી કે લોકો શા માટે નગરપાલિકાની આ સમજણમાં ખૂબ રસ દાખવે છે, દેખીતી રીતે આ 3 વર્ષ નહીં, પરંતુ બીજા 30 વર્ષ સમજી શકશે." જણાવ્યું હતું.

“અમે અમારા કિઝિલે-ડિકમેન મેટ્રો પ્રોજેક્ટને પૂર્ણ કરીશું. અમે કેકોરેન, ઓવાસીક, કોર અને યાસામકેન્ટ માટે ટેન્ડર ખોલીશું”

તેમણે ઇમરજન્સી પોઈન્ટ્સ પર 15 ઈન્ટરચેન્જ અને 8 કનેક્શન રોડ પૂરા કર્યા છે અને 2021માં 300થી વધુ પોઈન્ટ પર ડામર પાકા કર્યા હોવાનું જણાવતા, Yavaş એ ટ્રાન્સપોર્ટેશન પ્રોજેક્ટ્સ વિશે નીચેની માહિતી શેર કરી જે અમલમાં મુકાઈ છે અને ટુંક સમયમાં પૂર્ણ થશે :

“ઇસ્તાસિઓન સ્ટ્રીટ, જેનું વચન ન તો વડાપ્રધાનો કે ન તો રાષ્ટ્રપતિઓએ; અમને તે કરવા માટે આશીર્વાદ મળ્યા છે, અમે તેને ટૂંક સમયમાં ખોલીશું. જે શહેરમાં 25 વર્ષથી મ્યુનિસિપાલિટી 1 કિલોમીટર પણ ખોલી શકી નથી ત્યાં અમે અમારો મેટ્રો પ્રોજેક્ટ પૂરો કર્યો છે અને તેને મંત્રાલયની મંજૂરી માટે સબમિટ કર્યો છે... પ્રોજેક્ટ બનાવવો એટલો સરળ નથી, તમે 50- 60 ડ્રિલિંગ્સ. અંકારામાં એક પણ મેટ્રો પ્રોજેક્ટ નથી, અમે તેને શરૂ કર્યો છે. મેટ્રો પ્રોજેક્ટ બનાવવો પણ એટલો જરૂરી છે કે તે હાલમાં પરિવહન મંત્રાલયમાં છે. હું તમને પડકાર પણ આપીશ. હવે અમે અમારો Kızılay- Dikmen મેટ્રો પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ કરીશું. અમે અમારી 2 લાઇન પર અમારું વિસ્તરણ કાર્ય શરૂ કર્યું છે. Keçiören, Ovacık, Koru અને Yaşamkent વચ્ચેના પ્રોજેક્ટ માટે ટેન્ડર પણ ચાલુ છે. આ શહેરમાં કોઈ બાઇક પાથ ન હતા, અમે તેને બનાવવાનું શરૂ કર્યું. અમે અંકારા માટે 2013 બસો ખરીદી છે, જ્યાં 369 થી કોઈ નવી બસો ખરીદવામાં આવી નથી. અમે તુર્કીમાં પ્રથમ વખત ડીઝલમાંથી રૂપાંતરિત 100% ઇલેક્ટ્રિક બસનું નિર્માણ કર્યું છે, અમે તેને ટૂંક સમયમાં જ રસ્તાઓ પર જોઈશું.

ગ્રામીણ વિકાસ સપોર્ટમાં સામુદાયિક સ્વાસ્થ્યને પ્રાથમિકતા આપતા પ્રોજેક્ટ્સને તેઓ પ્રાધાન્ય આપે છે તેમ જણાવતા, Yavaşએ કહ્યું, “અમે નવા પરિણીત યુગલો માટે SMA ટેસ્ટ શરૂ કરી છે. કારણ કે, એક મેયરના કહેવા પ્રમાણે, લોકોનું સ્વાસ્થ્ય તેમના અંતરાત્માની રાહત છે. મેયર માત્ર જે શહેરનું સંચાલન કરે છે તેના વહીવટી વડા જ નહીં, પણ હૃદયના વડા, જીવનના વડા પણ હોવા જોઈએ. અમારી મ્યુનિસિપાલિટીમાં, અગાઉ અટકાવેલ SMA રોગ કરતાં કોઈ ડામર, કોંક્રીટ કે પ્લાસ્ટિક વધુ મહત્વનું નથી. હવેથી, અમે આ રીતે કામ કરવાનું ચાલુ રાખીશું… આપણે કહીશું “માનવ સ્વાસ્થ્ય અને જીવન પ્રથમ”, અમે કહીશું ન્યાય, શાંતિ અને પારદર્શિતા પહેલા… અમે 6 લાખ સાથે આવનારા સારા દિવસોની સુંદર વાર્તા લખવાનું ચાલુ રાખીશું. અંકારાના રહેવાસીઓ,” તેમણે કહ્યું.

ધીમું: "પાણી અને ટિકિટો વર્ષોથી મોંઘા વેચાય છે"

ABB પ્રમુખ મન્સુર યાવાસ; તેમણે આંકડાઓ સાથે પાણી, ટિકિટ અને મીટરના ભાવ અંગેની ટીકાઓ પણ સમજાવી:

“આ નગરપાલિકાએ 2005-2018માં સરેરાશ 1,60 ડોલરમાં પાણી વેચ્યું હતું. અમે હવે $0,60 માં વેચી રહ્યા છીએ. આપણે જોઈએ છીએ કે નગરપાલિકાએ પાણીમાં વધારો કર્યો છે તેવી ટ્વિટ કરવામાં આવી રહી છે. આ રહ્યો આકૃતિ, મિત્રો. 2005-2018માં, તેઓએ આજના પૈસામાં 23,5 લીરામાં પાણી વેચ્યું, જે લોકોની સૌથી મહત્વપૂર્ણ જરૂરિયાત છે. આ પૈસાનું શું થયું, તે ગાર્બેજ પ્રોજેક્ટ્સમાં ગયા. જો તમામ ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પૂરું થઈ ગયું હોત, તો પોલાટલીનું પાણી હવે જતું હોત, ચુબુક જતું હોત, ગોલ્બાસી અને મામાકનું નિર્માણ થયું હોત. ત્યાં કોઈ ખુલ્લી ચેનલ હશે નહીં. દરેક મેયરની પ્રાથમિકતા અલગ હોય છે. આ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે અને અંકારા માટે એક ઉદાહરણ છે, જે $1,60 માં પાણી વેચે છે… હવે હું નગરપાલિકામાં આવી રહ્યો છું જેની તમે વર્ષોથી પ્રશંસા કરી છે. મુરાત કારાયલકે વિદ્યાર્થીઓ માટે માસિક સબ્સ્ક્રિપ્શન લાગુ કર્યું છે. તમે 95 માં માસિક સબ્સ્ક્રિપ્શન રદ કર્યું છે. ત્યાં સુધી કોઈ સબ્સ્ક્રિપ્શન નહીં અમે 2019 માં આવ્યા. તમે તમારા ઉમેદવારી પર રાજકારણ કેમ કરો છો? તમારી પાસે કોઈ સબ્સ્ક્રિપ્શન નથી. તે હજી પૂરું થયું નથી, અંકારાના લોકોને સાંભળવા દો, તમે 2015-17 વચ્ચે કેટલા પૈસા વસૂલ્યા? ક્યારેક તેને $1,29 ની સરેરાશ મળી. 1,29 ડોલર કેટલા કમાય છે, મિત્રો, શું તે 20 લીરાથી વધુ નથી? 2002 થી, સરેરાશ 1 ડોલર છે, તો આપણા 44 સેન્ટ કેટલા છે. યાંત્રિક મીટર 31 લીરા છે."

સામાજિક સહાય મેળવતા પરિવારોને માંસ સહાય પૂરી પાડવાની ટીકાઓને સ્પર્શતા, Yavaş એ નીચેના નિવેદનો આપ્યા:

“અમે સ્ટેશનરી દાન કરીએ છીએ, અમે દૂધ દાન કરીએ છીએ. જ્યારે તમે માંસ સહાય કહ્યું ત્યારે તમે શા માટે અચાનક ભડકી ગયા? મને સમજાયું નહિ. ત્યાં કોઈ નામ નથી, તે કોને આપવામાં આવ્યું હતું તે સ્પષ્ટ નથી. ચાલો હું તમને કંઈક કહું, મારો મતલબ ખરેખર મારી જાતને સમાવવાનો છે. અમે આ નિર્ણય લીધો અને તેનું વિતરણ કર્યા પછી, અમારા એક નાગરિકે પ્રથમ ઈ-મેલમાં કહ્યું, "રાષ્ટ્રપતિ, મને ત્રણ મહિના માટે માતાનો મીટબોલ જોઈએ છે અને તે મારી ત્રણ વર્ષની પુત્રીને આપી શક્યો નથી. ભગવાન આશીર્વાદ,' તેમણે કહ્યું. તો લોકોનું શું છે? નેચરલ ગેસ વિશે અન્ય ઈ-મેલમાં તેમણે કહ્યું કે, 'અત્યાર સુધી અમે અમારા ખિસ્સામાં 30-40 લીરા ખરીદી શકતા હતા. મારા જીવનમાં પ્રથમ વખત, હું 200 લીરા ખરીદી શક્યો, પરંતુ તમે 500 લીરાનું રોકાણ કર્યું, મારા બાળકો હવે ઘરે ગરમ રહેશે. "ભગવાન તમને આશીર્વાદ આપે છે," તેણે કહ્યું.

"બોસ એ અંકારાના લોકો છે"

તેમના ભાષણમાં, તેમણે કહ્યું, “અમે આ શહેરમાં કોઈને કહેશે નહીં કે 'શું મને પકડવા માટે કોઈ નથી'. આ શહેરમાં 'મારે બોલાવવા માટે કોઈ નથી?' અમે કહીશું નહીં. અમે અમારા નાગરિકોને પ્રકાશ આપવાનું ચાલુ રાખીશું જેઓ અંધારામાં છે, અમારા નાગરિકો કે જેઓ મુશ્કેલીમાં છે અને અમારા સાથી નાગરિકો કે જેઓ ઉત્પાદન કરે છે તેમને શ્વાસ આપવાનું ચાલુ રાખીશું" યાવાએ તેના શબ્દો નીચે પ્રમાણે સમાપ્ત કર્યા:

"અલબત્ત, અમારી ભૂલો અને ખામીઓ હોઈ શકે છે... અમે એકબીજાની ટીકા કરી શકીએ છીએ... પરંતુ અમે ક્યારેય અપમાનજનક રેટરિક સ્વીકારીશું નહીં. અહીં, આ અપમાનજનક શબ્દો કરનારાઓએ જેમ છે તેમ ચાલુ રાખવું જોઈએ, અને આમાંથી જે રાજકીય હિતો ઉભો થશે તે તેમનો જ રહેશે. અમે પક્ષને ધ્યાનમાં લીધા વિના અમારા તમામ સમજદાર વિધાનસભા સભ્યો સાથે અંકારા વિશે વાત કરવાનું અને વિચારવાનું ચાલુ રાખીશું. જો કે, હું જે સ્વીકારતો નથી તે આ છે: કદાચ હું સંસદમાં કેમ આવ્યો તેનું એક મહત્વનું કારણ આ છે. કમનસીબે, આજે અમારા કેટલાક મિત્રોના ભાષણો તમને ગમશે, તમારે તે ગમવું જરૂરી નથી, પરંતુ અંકારા મેટ્રોપોલિટન મ્યુનિસિપાલિટીની ઑફિસમાં બેઠેલી વ્યક્તિ, અલ્લાહના કોઈ પણ સેવકને અપમાનિત અને અપમાનજનક બોલવાનો અધિકાર નથી. હું તેમના જેવા જ સ્તરે નીચે જવા માંગતો નથી, હું મારી જાતને ફિટ કરી શકતો નથી. બોસ અંકારાના લોકો છે, રાજધાની અંકારાના લોકો છે; અને શાસક અંકારાના લોકો હોવા જોઈએ. કારણ કે અંકારાના લોકો અમે પ્રદાન કરીએ છીએ તે સેવાઓ માટે ચૂકવણી કરે છે, તેથી તેઓ પૈસાના વાસ્તવિક માલિક છે. અમે આ સમજણ સાથે અમારા શહેરનું સંચાલન કરવાનું ચાલુ રાખીશું. એક દિવસ, જ્યારે અમે આ ઑફિસો છોડી દીધી, ત્યારે પણ જ્યારે અમે આ દુનિયામાંથી અનંતકાળ માટે ગયા, 'તે એક પ્રામાણિક માણસ હતો, તે એક ન્યાયી માણસ હતો, તે એક સારો મેયર હતો, તે એક વિચિત્ર દ્વેષનો પિતા હતો. એક વિદ્યાર્થીનો સાથી, તે પ્રામાણિક હતો, તે સ્વચ્છ હતો; 'તેમણે અમારું ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર, અમારા ઉદ્યાનો, અમારા રસ્તાઓ બનાવ્યા' એવી પ્રાર્થનાનું મૂલ્ય મારા માટે અંતિમ જીવનની અન્ય બાબતો કરતાં વધુ મૂલ્યવાન છે.