માનવ સંસાધન તાલીમ અને તેનું મહત્વ

સફળ માનવ સંસાધનો કન્સલ્ટન્ટ્સ પાસે સાબિત લક્ષ્ય બજાર છે કે જેને ચોક્કસ એચઆર પ્રેક્ટિસ એરિયા (અથવા જનરલિસ્ટ તરીકે વ્યાપક નિપુણતા) અને કન્સલ્ટન્ટ ઓફર કરે છે તે સેવાઓમાં કુશળતાની જરૂર છે. ઉત્પત્તિ, આ ક્ષેત્રમાં સૌથી સક્ષમ સેવા પ્રદાન કરે છે.

ગ્રાહકોને આકર્ષવા માટે, HR સલાહકારોએ તેમની પૃષ્ઠભૂમિ અને અનુભવ દ્વારા દર્શાવવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ કે તેઓ ચોક્કસ લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યો પ્રાપ્ત કરી શકે છે. પ્રમાણપત્ર HR સલાહકારની યોગ્યતા દર્શાવવામાં મદદ કરી શકે છે. આ લાયકાત ઉત્પત્તિ સાથે પહોંચવું શક્ય છે સંભવિત ગ્રાહકોને માનવ સંસાધન સલાહકાર શું ઓફર કરે છે તે જાણવામાં અને કન્સલ્ટન્ટે ભૂતકાળમાં સમાન કાર્ય કર્યું હોવાના પુરાવા જોવામાં રસ ધરાવે છે.

માનવ સંસાધન તાલીમ અને મૂળ

કન્સલ્ટન્ટનો બહુવિધ સંસ્થાઓ સાથેનો વૈવિધ્યસભર અનુભવ ઇન-હાઉસ સ્ટાફની ક્ષમતાઓને નબળો પાડ્યા વિના લાભ પ્રદાન કરી શકે છે. સલાહકારોની સંબંધિત નિષ્પક્ષતા અને નિષ્પક્ષતા સંસ્થાઓ માટે મૂલ્યવાન છે. આ નિષ્પક્ષતા સલાહકારોને આંતરિક નીતિને બદલે વાસ્તવિક સમસ્યાઓ અને ઉકેલો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની મંજૂરી આપે છે. તેથી જ ઓર્ગિનસાઇટ ટીમ સાથે માનવ સંસાધન તાલીમનો અનુભવ તમને આગળ રાખશે. માનવ સંસાધન તાલીમ અદ્યતન રહેવું એ મુશ્કેલ કાર્ય હોઈ શકે છે, પરંતુ તે આવશ્યક છે. વ્યાવસાયિક સંસ્થાઓમાં ભાગીદારી, અન્ય એચઆર સાથીદારો દ્વારા, અને પ્રકાશનો, ઑનલાઇન સંસાધનો અને પરિષદોમાં પ્રસ્તુત સામગ્રી ઉત્પત્તિ સલાહકારોને આપવામાં આવે છે.

મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટન્ટ્સ શું કરે છે?

મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટન્ટ્સઅન્યો વચ્ચે વ્યૂહરચના અને સંગઠનાત્મક બાબતો અંગે સલાહ આપવા માટે નિર્ણય નિર્માતાઓ દ્વારા લેવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, તેમને વધુ વૃદ્ધિ માટે નવી વ્યૂહાત્મક યોજના વિકસાવવા માટે કહેવામાં આવી શકે છે, અથવા તેમને નવીનતા અથવા ખર્ચ ઘટાડવાની વ્યૂહરચનાઓ વિશે સલાહ આપવા માટે કહેવામાં આવી શકે છે. સૂચિત ઉકેલોને અમલમાં મૂકવાનું પણ તેમનું કાર્ય છે, અને વ્યવહારમાં કન્સલ્ટિંગની એક્ઝિક્યુટિવ બાજુ મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટન્ટ્સ માટેનું સૌથી મોટું બજાર છે.

કાર્યોમાં વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓની કાર્યક્ષમતા સુધારવા, નવી IT સિસ્ટમો અમલમાં મૂકવા, બિન-મુખ્ય કાર્યોનું આઉટસોર્સિંગ અથવા સપ્લાય ચેઇનને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા સુધીની શ્રેણી હોઈ શકે છે. નાની સંસ્થાઓ, મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટિંગ સંબંધિત પ્રવૃત્તિઓની વિશાળ શ્રેણીમાં વ્યૂહાત્મક, દૈનિક સહાયની જરૂર છે વધુમાં, કોર કમ્પ્લાયન્સ અને કર્મચારી સંબંધો પણ ખૂબ માંગમાં છે. મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટન્ટ્સ ઘણીવાર ત્યાં સુધી સંકળાયેલા રહે છે જ્યાં સુધી પરિવર્તન સંક્રમણ પૂર્ણ ન થાય અને કામ કરવાની નવી રીતો "હંમેશની જેમ વ્યવસાય" કામગીરીનો ભાગ બની જાય.