છ કોષ્ટકોમાંથી 'કોર્પોરેટ રિફોર્મ્સ કમિશન' રિપોર્ટ

સંસ્થાકીય સુધારણા પંચ, જે છ ટેબલ પર રચવામાં આવ્યું હતું, તેણે અહેવાલ જાહેર કર્યો હતો જે અર્થતંત્રના ક્ષેત્રમાં સંસ્થાઓના માળખામાં ફેરફારોની આગાહી કરે છે.

જાહેર કરાયેલા અહેવાલમાં નીચેના નિવેદનોનો સમાવેશ કરવામાં આવ્યો હતો: “લોકશાહી સમાજો તેમની શક્તિને મજબૂત કરે છે; તેઓ તેમની પરંપરાઓ અને પરિપક્વ સંસ્થાઓ પાસેથી મેળવે છે, સહભાગી અભિગમ પર આધારિત નક્કર નિયમો, ટકાઉ વિકાસ લક્ષ્યો સાથે સુસંગત નીતિઓ અને સક્ષમ, લાયક અને પ્રમાણિક સ્ટાફ.

જાહેર સંસાધનોના ઉપયોગ અને વિતરણમાં પારદર્શિતા અને જવાબદારી એ એક એવું ક્ષેત્ર છે જેની સાથે ક્યારેય બાંધછોડ કરી શકાતી નથી, અને આની ખાતરી સત્તાના વિભાજન, કાયદાના શાસન અને કાયદા સમક્ષ બધાની સમાનતા દ્વારા આપવામાં આવે છે.

સંસદીય પ્રણાલીની શોધ, જે 1800 ના દાયકાથી ચાલી રહી છે, આધુનિક તુર્કી પ્રજાસત્તાકની સ્થાપના સાથે તાજ પહેરાવવામાં આવ્યો હતો, અને બળવાના સમયગાળાને બાદ કરતાં, આપણા દેશમાં વહીવટને તેમની સત્તા અને કાયદેસરતા સંસદમાંથી મળી હતી. જો કે, અમે 2018 થી અનુભવવાનું શરૂ કર્યું છે તે વિચિત્ર રાષ્ટ્રપતિ સરકાર પ્રણાલીએ તમામ ક્ષેત્રોમાં, ખાસ કરીને રાજ્યના મેનેજમેન્ટ મોડલ, તેનું સંસ્થાકીય માળખું, કાયદો, મૂળભૂત અધિકારો અને સ્વતંત્રતાઓ અને અર્થતંત્રમાં મોટો વિનાશ કર્યો છે. આ ભયંકર પ્રણાલીમાં, સત્તાઓના વિભાજનએ તેનું સ્થાન સત્તાના સંઘને છોડી દીધું છે, સંસ્થાકીય માળખું અને ક્ષમતાઓ નાશ પામી છે, યોગ્યતા, યોગ્યતા અને પ્રામાણિકતાનો નાશ થયો છે, અને આપણો દેશ એક જ વ્યક્તિના આદેશ અને આદેશ હેઠળ આવી ગયો છે. , અપૂરતા સમર્થકોના હાથમાં. અનિવાર્યપણે, વર્તમાન ચિત્ર મેનેજમેન્ટને બદલે બિન-વ્યવસ્થાપનનું લેન્ડસ્કેપ છે. આનું પરિણામ છે અસ્થિરતા, ઊંચી કિંમત, બેરોજગારી અને દિવસેને દિવસે ગરીબ બનવું.

સંસ્થાકીય માળખામાં બગાડ ખાસ કરીને તુર્કીના વિશ્વ અર્થતંત્રમાં થતા ફેરફારો માટે અનુકૂલનને અવરોધે છે, અર્થતંત્રની બાહ્ય પ્રભાવો સામે ટકી રહેવાની ક્ષમતાને નબળી પાડે છે અને તકોનો લાભ લેવા સિવાય દરેક પસાર થતા દિવસે વિશ્વમાં દેશનું સ્થાન અને અસરકારકતા પાછું લઈ જાય છે.

આ બધી સમસ્યાઓનો ઉકેલ; સંસદીય પ્રણાલીમાં તાત્કાલિક સંક્રમણથી, સત્તાઓનું વિભાજન અને કાયદાના શાસનની સ્થાપના, સમગ્ર સંસ્થાકીય માળખાને મજબૂત બનાવવું, ખાસ કરીને અર્થતંત્ર, જાહેર વ્યવસ્થાપન અભિગમનો વિકાસ જેમાં સમાજના તમામ વર્ગોનો સમાવેશ થાય છે. વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યોનું માળખું, અને પરામર્શ, સામાન્ય સમજ અને સંકલન પર આધારિત જાહેર વ્યવસ્થાપન અભિગમના વિકાસનો ઉપયોગ કરવાનો છે, કારણ અને વિજ્ઞાન પર આધારિત નીતિઓ પર પાછા ફરવા માટે.

અમારું ધ્યેય એ છે કે આપણી અર્થવ્યવસ્થાને તે જે ગંભીર મંદીમાં છે તેમાંથી બહાર કાઢવાનું, આપણા રાષ્ટ્રમાં શાંતિ અને સમૃદ્ધિ લાવવાનું અને આપણા દેશને વિશ્વના આદરણીય અને વિકસિત દેશોમાંનો એક બનાવવાનો છે.

આ લક્ષ્યને અનુરૂપ છ રાજકીય પક્ષો વ્યાપક અભ્યાસ કરી રહ્યા છે. "સંસ્થાકીય સુધારણા કમિશન", જે આ અભ્યાસોના ભાગ રૂપે નેતાઓ દ્વારા રચવાનું નક્કી કરવામાં આવ્યું હતું, તે જાહેર નાણાકીય અને ભાવિ જવાબદારીઓમાં વાસ્તવિક પરિસ્થિતિના નિર્ધારણ, આર્થિક અને સામાજિક પરિષદના કાર્યકારીકરણ, ખાતરી માટે જવાબદાર હતું. સેન્ટ્રલ બેંકની સ્વતંત્રતા અને લાંબા ગાળાની વ્યૂહરચના અને આયોજન માટે જવાબદાર સંસ્થાકીય માળખાની સ્થાપના.

અમે આ અધ્યયનને આદરપૂર્વક સબમિટ કરીએ છીએ, જે આ અસાઇનમેન્ટના માળખામાં અમારા કમિશન દ્વારા સંપૂર્ણ કરાર સાથે તૈયાર કરવામાં આવ્યો હતો, જનતાની પ્રશંસા માટે.

જાહેર નાણાકીય અને ભાવિ જવાબદારીઓની વાસ્તવિક સ્થિતિનું નિર્ધારણ

વિલક્ષણ રાષ્ટ્રપતિ શાસન પ્રણાલી પસાર થયા પછી, દરેક ક્ષેત્રમાં અનિયમિત, મનસ્વી અને બિન-પારદર્શક પ્રથાઓ વધી.

રાજ્યની ઊંડી જડતી સંસ્થાઓનો નાશ કરવામાં આવ્યો, લાયકાત ધરાવતા અને અનુભવી અમલદારોને નાબૂદ કરવામાં આવ્યા અને સરકાર પ્રત્યેની વફાદારીના આધારે નિર્ણાયક હોદ્દાઓ પર અસમર્થ નિમણૂંકો કરવામાં આવી.

રાજ્ય અને પક્ષ વચ્ચેની રેખા ધૂંધળી થઈ ગઈ છે અને વહીવટમાં પેલેસ પ્રત્યેની વફાદારી યોગ્યતા નહીં પણ આધાર બની ગઈ છે.

સંસ્થાકીય ક્ષમતામાં અનુભવાયેલા મહાન વિનાશના પરિણામે, એક ગંભીર મેનેજમેન્ટ કટોકટી ઊભી થઈ.

હોલો પબ્લિક પ્રોક્યોરમેન્ટ સિસ્ટમ; મનસ્વી, અસ્પષ્ટ ખાનગીકરણ; જાહેર-ખાનગી ભાગીદારી મોડલ, જે બિન-પારદર્શક ટેન્ડરો દ્વારા વિતરિત કરવામાં આવે છે અને અગણિત ગેરંટી સાથે આપણું ભવિષ્ય ગીરો રાખે છે; તુર્કી વેલ્થ ફંડ જેવી સમાંતર અંદાજપત્રીય પ્રથાઓ અને સેન્ટ્રલ બેંકના અનામતના ગેરકાયદે વેચાણે જાહેર નાણાંને અનિયંત્રિત, ખુલ્લા અને છુપાયેલા ભારે બોજ હેઠળ મૂક્યા છે અને રાજકોષીય શિસ્ત બગડી છે. પબ્લિક એકાઉન્ટ્સમાંથી વિશ્વાસ ઝડપથી ઘટી ગયો છે.

જે સંસ્થાઓની સંસ્થાકીય ક્ષમતા અને વિશ્વસનીયતાને સૌથી વધુ નુકસાન થયું હતું તે પૈકીની એક તુર્કસ્તાટ હતી. સ્વતંત્ર ગણતરીઓ સાથે તુર્કસ્ટેટ ડેટાની ગુણવત્તા, આંતરિક સુસંગતતા અને સમાંતરતા નોંધપાત્ર રીતે બગડી છે. મોંઘવારી, બેરોજગારી, વૃદ્ધિ, ગરીબી અને આવકની વહેંચણી જેવા પાયાના આંકડાઓમાં કોઈ ભરોસો બાકી નથી.

આ પરિસ્થિતિ એ આધાર પર આક્રોશનું કારણ બને છે કે આપણા તમામ નાગરિકો, ખાસ કરીને અમારા કર્મચારીઓ, નિવૃત્ત, વિધવાઓ અને અનાથોએ તેમના અધિકારો ગુમાવ્યા છે.

તેનાથી પણ ખરાબ, ડેટા સાથે ચેડાં કરવાથી અર્થતંત્રમાં સમસ્યાઓનું યોગ્ય નિદાન અને સારવાર અશક્ય બની જાય છે.

સાર્વજનિક નાણાકીય નુકસાનને બરાબર ન જાણવું અને આંકડાઓ સાથે રમવાથી અર્થતંત્રમાં ગંભીર અનિશ્ચિતતા ઊભી થાય છે. આ અર્થતંત્રમાં આત્મવિશ્વાસની ગંભીર કટોકટી તરફ દોરી જાય છે. ખરેખર, દેશનું જોખમ પ્રીમિયમ (CDS) 800 બેસિસ પોઈન્ટને વટાવી ગયું છે. અમારી લીગમાં આ વિશ્વમાં સૌથી વધુ જોખમનું પ્રીમિયમ છે.

આપણો દેશ વૈશ્વિક અર્થતંત્ર દ્વારા આપવામાં આવતી તકોને ચૂકી જાય છે. અર્થવ્યવસ્થાની આંતરિક સ્થિતિસ્થાપકતા ઘટી રહી છે, આપણું રાષ્ટ્ર જીવન જીવવાના ઊંચા ખર્ચથી કચડાઈ રહ્યું છે, અને ઝડપથી ગરીબ બની રહ્યું છે.

વ્યાજ, વિનિમય દર અને ફુગાવાના દુષ્ટ વર્તુળમાંથી બહાર નીકળવા માટે કરવામાં આવેલ અતાર્કિક અને અવૈજ્ઞાનિક હસ્તક્ષેપો, સરકારની અતાર્કિક અને અવૈજ્ઞાનિક પ્રથાઓના પરિણામે, ડ્રિફ્ટ, અનિશ્ચિતતા અને અસુરક્ષામાં વધુ વધારો કરે છે.

કરન્સી પ્રોટેક્ટેડ ડિપોઝિટ જેવી પ્રેક્ટિસ, જે કન્વર્ટિબલ ડિપોઝિટ (DÇM) ની નકલ છે જેણે 1970 ના દાયકામાં અર્થતંત્રને તોડી પાડ્યું હતું, તે રાષ્ટ્રની તિજોરી પર અનિશ્ચિત ખર્ચ લાદે છે અને દેશના ભાવિને ગીરો રાખે છે.

સિક્સ ટેબલ તરીકે, આપણે જાણીએ છીએ કે વર્તમાન સરકાર દ્વારા અર્થતંત્રમાં જે વિનાશ થયો છે તે આજે દેખાય છે તેના કરતાં વધુ ગંભીર છે.

આ મૂલ્યાંકનોના આધારે, જ્યારે અમે અમારું કાર્ય શરૂ કરીશું ત્યારે અમે જે તમામ ખુલ્લી અને છુપી જવાબદારીઓ અને જોખમોનો સામનો કરીશું તે નક્કી કરવા અને રાષ્ટ્રીય આંકડાઓમાં અનુભવાયેલી ડેટા ગુણવત્તા સમસ્યાઓને સ્વસ્થ રીતે ઝડપથી ઓળખવા માટે તે સૌથી તાકીદના કાર્યોમાંનું એક છે, ચોક્કસ અને સંપૂર્ણપણે.

આ માળખામાં, અમે સત્તામાં આવતાની સાથે જ, અમારું પ્રથમ કાર્ય રાષ્ટ્રપતિ સાથે જોડાયેલ પ્રતિષ્ઠિત, લાયકાત ધરાવતા અને અનુભવી નિરીક્ષણ કર્મચારીઓ અને નિષ્ણાતોની બનેલી સિચ્યુએશન એન્ડ ડેમેજ એસેસમેન્ટ કમિટિની સ્થાપના કરવાનું રહેશે. સમિતિ સંસ્થાઓ પાસેથી ડેટા અને માહિતી મેળવવા માટે સંપૂર્ણ સત્તાથી સજ્જ હશે.

ડ્યુ ડિલિજન્સ કમિટી ડેટાની ગુણવત્તાના મુદ્દાઓ, જાહેર નુકસાન, જોખમો અને તમામ ગર્ભિત અને સ્પષ્ટ જવાબદારીઓની તાત્કાલિક જાણ કરશે. સંબંધિત સંસ્થાઓ, ખાસ કરીને વ્યૂહરચના અને આયોજન સંસ્થા, આ સચોટ અને વિશ્વસનીય ડેટા અને નિર્ધારણના માળખામાં જરૂરી પગલાં લેશે. સમિતિની તપાસ દરમિયાન ઓળખવામાં આવેલી અનિયમિતતા અને ગેરકાયદેસર પરિસ્થિતિઓ રાજ્ય સુપરવાઇઝરી બોર્ડ, સંસદીય ભ્રષ્ટાચાર તપાસ પંચ અને હિસાબની અદાલતના કામમાં મહત્વપૂર્ણ ઇનપુટ પ્રદાન કરશે, જેને ભ્રષ્ટાચારની તપાસ અને તપાસ કરવાનું કામ સોંપવામાં આવશે.

તુર્કી એક નવા યુગની શરૂઆતમાં છે જેમાં શાસનહીનતાને બદલે શાસન અને મનસ્વીતાને બદલે જવાબદારી પ્રવર્તશે.

આ શરૂઆત એ ખાતરી હશે કે આવનારા સમયમાં મનસ્વીતા, અનિયમિતતા અને ભ્રષ્ટાચાર માટે ઝીરો ટોલરન્સ બતાવવામાં આવશે, જાહેર ક્ષેત્રનો બગાડ અટકાવવામાં આવશે, આંકડાઓથી કોઈના અધિકારો હરાવામાં આવશે નહીં, દેશના સંસાધનોનો સૌથી વધુ ઉપયોગ કરવામાં આવશે. આપણા રાષ્ટ્રના કલ્યાણ માટે અસરકારક અને કાર્યક્ષમ માર્ગ, અને આપણા દેશમાં વિશ્વાસ પુનઃસ્થાપિત કરવામાં મોટા પ્રમાણમાં ફાળો આપશે.

III. આર્થિક અને સામાજિક પરિષદમાં કાર્યક્ષમતા લાવવી

આર્થિક અને સામાજિક પરિષદની સ્થાપના સંવાદ અને સમાધાન દ્વારા દેશની સમસ્યાઓના નિરાકરણ માટે, તમામ વિભાગોના સામાન્ય હિતોને સુનિશ્ચિત કરવા અને સહકારને સંસ્થાકીય બનાવવા અને નિર્ણય લેવાની પદ્ધતિમાં સામેલ કરવા માટે કરવામાં આવી હતી.

તેમ છતાં તે નિયમન કરવામાં આવ્યું છે કે કાઉન્સિલ દર ત્રણ મહિને રાષ્ટ્રપતિના આમંત્રણ પર બેઠક કરશે (2018 સુધી, વડા પ્રધાન, પછી રાષ્ટ્રપતિ), IHC એ 2009 સુધીના 14 વર્ષમાં માત્ર 19 વાર બોલાવી છે, અને ક્યારેય મળી નથી. 2009 થી.

IHC, જે તેની સ્થાપના પછી નિયમિતપણે મળવા અને મહત્વપૂર્ણ નિર્ણય લેવા માટે સક્ષમ નથી; જ્યારે 4641ના બંધારણીય સુધારા સાથે તે કાયદા નંબર 2010 મુજબ તૈયાર કરાયેલા અહેવાલો સરકાર, તેમજ સંસદ, રાષ્ટ્રપતિ અને જનતા સમક્ષ રજૂ કરવામાં સક્ષમ હતું, તે એક માળખામાં ફેરવાઈ ગયું હતું જે ફક્ત સલાહકારી મંતવ્યો આપે છે. સરકાર

SPO (બાદમાં વિકાસ મંત્રાલય) એ 2018 સુધી સચિવાલયની પ્રવૃત્તિ હાથ ધરી હતી. કાઉન્સિલના સભ્યો, તેનું માળખું, કાર્યપ્રણાલી અને સિદ્ધાંતો, મીટિંગનો સમયગાળો 2 જુલાઈ 2018 ના હુકમનામું કાયદા સાથે નાબૂદ કરવામાં આવ્યો હતો અને 703 નંબર આપવામાં આવ્યો હતો, અને રાષ્ટ્રપતિ દ્વારા આવશ્યક નિયમન આજ સુધી કરવામાં આવ્યું નથી, IHC નિષ્ક્રિય છે. હાલમાં, સચિવાલયની ફરજ ગર્ભિત રીતે રાષ્ટ્રપતિમાં છે.

કાયદા નં. 4641 ના કલમ 3 ના ફકરા (f) ના આધારે જ્યાં સુધી સંબંધિત કાનૂની નિયમન ન થાય ત્યાં સુધી IHC મીટિંગ્સ યોજવી શક્ય છે. સચિવાલય કામગીરી; તેની પાસે રાજ્ય આયોજન સંસ્થા અને વિકાસ મંત્રાલયનો અનુભવ અને આર્કાઇવ હોવાથી, અને હાલમાં રાષ્ટ્રપતિ પદ સાથે જોડાયેલું હોવાથી, વ્યૂહરચના અને બજેટ વિભાગ દ્વારા તેના અમલમાં કોઈ અવરોધ નથી.

આ માળખામાં, અમે સત્તામાં આવતાની સાથે જ આર્થિક અને સામાજિક પરિષદ બોલાવીશું.

કાઉન્સિલની કાર્યક્ષમતા વધારવા માટેની ક્રિયાઓ અને ફરજો

જો કે કાયદો નંબર 4641 એ IHCનો હેતુ વ્યાપક માળખામાં નિર્ધારિત કર્યો છે, જેમ કે સામાજિક સર્વસંમતિ અને આર્થિક અને સામાજિક નીતિઓની રચનામાં સહકાર પૂરો પાડવા, અગાઉના IHC ના ઘટકોને ધ્યાનમાં રાખીને, એવું જોવામાં આવે છે કે તે મુખ્યત્વે રચાયેલ છે. કાર્યકારી જીવન માટે. આ માળખામાં, કાયદામાં તેના ઉદ્દેશ્યની સમાંતર, IHCનું બંધારણમાં પરિવર્તન કે જે આર્થિક અને સામાજિક વિભાગો વચ્ચે સમાધાન અને સહભાગિતાને વધારે છે, તે સુનિશ્ચિત કરવામાં આવશે કે સંયુક્ત રાષ્ટ્ર દ્વારા જાહેર કરાયેલા ટકાઉ વિકાસ લક્ષ્યાંકોને અનુરૂપ, સંવાદિતા સ્થાપિત કરવાના તેના પરંપરાગત ઉદ્દેશ્યની બહાર. અને કાર્યકારી જીવનમાં સહકાર.

અમે IHC ને એક પ્લેટફોર્મ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરીએ છીએ જ્યાં વિવિધ વિભાગોની નીતિ દરખાસ્તોનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે, આર્થિક સ્થિરતા, સંસાધન ફાળવણીમાં કાર્યક્ષમતા, કાર્યક્ષમતા, વધતી સ્પર્ધાત્મકતા, ગરીબી અને આવક વિતરણમાં અસમાનતા જેવા આર્થિક અને સામાજિક ક્ષેત્રોને પાર કરતા મુદ્દાઓ પર સર્વસંમતિ અને સંવાદ પ્રાપ્ત થાય છે. .

નવી રચનામાં IHC; કૃષિ ઉત્પાદનમાં વધારો, ખાદ્ય સુરક્ષા અને પર્યાપ્તતા સુનિશ્ચિત કરવા, હરિયાળી અને ડિજિટલ પરિવર્તનની ખાતરી, ઔદ્યોગિક અને તકનીકી વિકાસને વેગ આપવા, પર્યાવરણ, રોજગાર, જેવા મુદ્દાઓ પર આપણા દેશમાં આંતરરાષ્ટ્રીય સારા ઉદાહરણોને અનુકૂલિત કરવા માટેના અભ્યાસ અને સૂચનો કરવા મહત્વપૂર્ણ છે. સામાજિક જીવન અને યુવા, પ્રાદેશિક વિકાસ.

કાઉન્સિલના ઘટકો અને કાર્યકારી માળખું

અસરકારક સામાજિક સંવાદ સુનિશ્ચિત કરવા અને સમાધાનકારી અભિગમ સાથે, IHCના વિભાગોની સરકાર સાથેની તેમની નિકટતા અને રાજકીય ચિંતાઓને આધારે નહીં, પરંતુ તેમની પ્રતિનિધિત્વ શક્તિના આધારે ચૂંટવામાં આવશે અને વચ્ચે ન્યાયી પ્રતિનિધિત્વ સુનિશ્ચિત કરવામાં આવશે. સભ્યો

કાઉન્સિલના અધ્યક્ષ; સંક્રમણ સમયગાળા દરમિયાન, રાષ્ટ્રપતિ વડા પ્રધાન હશે, અને જ્યારે સંસદીય પ્રણાલી પસાર થાય છે, ત્યારે રાષ્ટ્રપતિઓ દ્વારા નિયુક્ત ઉપ-પ્રમુખો જે બેઠકોમાં હાજરી આપી શકતા નથી તેની અધ્યક્ષતા કરશે.

કાઉન્સિલની;

તુર્કીના યુનિયન ઓફ ચેમ્બર્સ એન્ડ કોમોડિટી એક્સચેન્જ અને તુર્કી એમ્પ્લોયર્સ યુનિયનના સંઘ દ્વારા એક,

તુર્કી ટ્રેડ યુનિયનોના સંઘ દ્વારા એક, અધિકાર ટ્રેડ યુનિયનનું સંઘ અને ક્રાંતિકારી ટ્રેડ યુનિયનનું સંઘ,

એક છે તુર્કી ટ્રેડ્સમેન અને કારીગરોનું સંઘ અને તુર્કીની ચેમ્બર ઓફ એગ્રીકલ્ચર.

યુનિયન દ્વારા ત્રણ ઉપપ્રમુખ હશે.

ઉપ-પ્રમુખો એક વર્ષની મુદત માટે ફરતા ધોરણે સેવા આપશે.

કાઉન્સિલ;

સંબંધિત મંત્રીઓ, અન્ડરસેક્રેટરીઓ, પ્રમુખો,

કામદારો, એમ્પ્લોયર્સ અને સિવિલ સર્વન્ટ યુનિયનોના સંઘોના પ્રમુખો,

જાહેર અથવા નાગરિક વ્યવસાયોનું પ્રતિનિધિત્વ કરવા માટે અધિકૃત ચેમ્બર, કોમોડિટી એક્સચેન્જ, સંસદ, યુનિયન અને એસોસિએશનના પ્રમુખો,

તુર્કી ટ્રેડમેન અને કારીગરોના સંઘના પ્રમુખ,

ફેકલ્ટી સભ્યો,

મહિલા, યુવાનો અને વંચિત જૂથોના પ્રતિનિધિઓ,

તેમાં રાષ્ટ્રપતિ/વડાપ્રધાન દ્વારા નિર્ધારિત અન્ય જાહેર અધિકારીઓ અને NGO વડાઓનો સમાવેશ થશે.

કાઉન્સિલ દર છ મહિને, બજેટ પ્રક્રિયાની શરૂઆતના એક પહેલા બેઠક કરશે.

કાઉન્સિલની સચિવાલય સેવાઓ અસ્થાયી રૂપે પ્રેસિડેન્સીના વ્યૂહરચના અને બજેટ વિભાગ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવશે, અને બાદમાં આ કાર્ય વ્યૂહરચના અને આયોજન સંસ્થાને સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવશે. સંસ્થામાં આ વિષય પર એક વિશેષ એકમ સ્થાપિત કરવામાં આવશે.

કાઉન્સિલની અંદર કાર્યકારી જીવન, ઉદ્યોગ અને ટેકનોલોજી, કૃષિ, પર્યાવરણ, સામાજિક જીવન, વંચિત જૂથો, મહિલાઓ અને યુવાનો જેવા વિવિધ મુદ્દાઓ પર કાર્યકારી જૂથોની રચના કરવામાં આવશે, અને વિષય સાથે સંબંધિત તમામ જાહેર અને નાગરિક પક્ષોની ભાગીદારીની ખાતરી કરવામાં આવશે અને તેઓ કાઉન્સિલ સમક્ષ તેમના મંતવ્યો અને સૂચનો રજૂ કરવા માટે પ્રદાન કરવામાં આવશે. વધુમાં, આ અભ્યાસોનો ઉપયોગ બજેટ, વાર્ષિક કાર્યક્રમો અને યોજનાઓમાં ઇનપુટ આપવા માટે કરવામાં આવશે.

IHC ના આદેશથી સંબંધિત મુદ્દાઓ પર તમામ સહભાગીઓના મંતવ્યો અને સૂચનો સચિવાલય દ્વારા જાણ કરવામાં આવશે અને તમામ સહભાગી એકમો અને TGNA યોજના અને બજેટ સમિતિને, અંતિમ નિર્ણયો સહિત, જો કોઈ હોય તો તેને પહોંચાડવામાં આવશે.

IV. વ્યૂહરચના અને આયોજન સંસ્થાની સ્થાપના

વિશ્વ અર્થતંત્ર એવા સમયગાળામાં પ્રવેશ્યું છે જેમાં અનિશ્ચિતતાઓ, જોખમો અને તકો તીવ્ર છે. આપણા દેશમાં, સંસ્થાકીય માળખાની પ્રબળ જરૂરિયાત છે જે આ સમયગાળાની જરૂરિયાતો સાથે સુસંગત વ્યૂહરચના બનાવે.

બીજી બાજુ, ટૂંકા, મધ્યમ અને લાંબા ગાળાની યોજનાઓ અને કાર્યક્રમો પર આધારિત અને આંતર-સંસ્થાકીય સંકલન પર આધારિત મેનેજમેન્ટ અભિગમ તરફ સ્વિચ કરવું જરૂરી છે, નીતિ વિકાસ અને નિર્ણય લેવાના અભિગમને બદલે, જે ફ્રીક પછી વ્યાપક બન્યો. રાષ્ટ્રપતિ સરકારની પ્રણાલી, જે દૈનિક, અણધાર્યા, ડેટા અને વિશ્લેષણ પર આધારિત નથી અને આંતર-સંસ્થાકીય સહકારથી દૂર છે. તે ખૂબ જ સ્પષ્ટ છે.

આ માળખામાં, અમે તરત જ વ્યૂહરચના અને આયોજન સંસ્થાની સ્થાપના કરીશું, જે મજબૂત સંસદીય પ્રણાલી પસાર થાય ત્યારે શરૂઆતમાં રાષ્ટ્રપતિ અને વડા પ્રધાનને સીધી ગૌણ હોય છે.

આ સંસ્થા, વૈશ્વિક વિકાસ સાથે સંકલિત, એક સર્વગ્રાહી અભિગમ સાથે, જે ટકાઉ વિકાસ લક્ષ્યોની ધરીમાં તમામ વિભાગોને આવરી લેશે; રાષ્ટ્રીય, પ્રાદેશિક અને ક્ષેત્રીય ધોરણે વ્યૂહરચના, સુધારા, યોજનાઓ અને કાર્યક્રમો તૈયાર કરશે.

આ અભ્યાસોનો હેતુ આપણા દેશના વિકાસના સ્તરને વધારવાનો, આપણા રાષ્ટ્રનું કલ્યાણ અને શાંતિ છે; કાર્યક્ષમતા, નવીનતા અને તકનીકી વિકાસ પર આધારિત સમજ સાથે સાકાર કરવામાં આવશે.

સંસ્થા શિક્ષણવિદો, એનજીઓ અને ખાનગી ક્ષેત્ર સાથે તેના કાર્યમાં નજીકથી સહયોગ કરશે અને તેમના જ્ઞાન અને અનુભવનો વધુ લાભ મેળવવા માટે અસ્થાયી અને કાયમી વિશિષ્ટ કમિશનની સ્થાપના કરશે.

ફરજો:

મેક્રો ઇકોનોમિક, ક્ષેત્રીય અને પ્રાદેશિક સંદર્ભમાં આર્થિક અને સામાજિક ઉદ્દેશ્યો નક્કી કરવા અને અમલમાં મૂકવા માટે સરકારને સલાહ આપવી,

લાંબા ગાળાની વ્યૂહરચનાઓ, યોજનાઓ અને કાર્યક્રમો તૈયાર કરવા, મોનિટર કરવા અને મૂલ્યાંકન કરવા માટે,

એક મોડેલ ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર બનાવીને નિર્ણય લેનારાઓ માટે ટકાઉ લક્ષ્યોનો સમાવેશ કરતા વિકલ્પો વિકસાવવા જે નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં સુસંગતતાની ખાતરી કરશે,

મધ્યમ અને લાંબા ગાળાના પરિપ્રેક્ષ્ય સાથે જાહેર, ખાનગી ક્ષેત્ર, બિન-સરકારી સંસ્થાઓ અને શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ સાથે ગાઢ સહકાર અને સંકલનમાં સંસ્થાકીય અને માળખાકીય પરિવર્તન પ્રદાન કરતી સુધારા દરખાસ્તો વિકસાવવી,

જાહેર સંસ્થાઓની વ્યૂહાત્મક યોજનાઓની પ્રક્રિયાઓ અને સિદ્ધાંતો નક્કી કરીને યોજનાઓ અને કાર્યક્રમોમાં નિર્ધારિત લક્ષ્યોના પાલનને નિયંત્રિત કરશે તે કેન્દ્રીય સુમેળ કાર્યને પરિપૂર્ણ કરવા માટે.

કોર્પોરેટ માળખું

સંસ્થાના અંગો અને માળખું તમામ હિતધારકો સાથે કાયમી અને જીવંત સંબંધ સ્થાપિત કરવા માટે તૈયાર કરવામાં આવશે.

વ્યૂહરચના અને આયોજન સંસ્થામાં નીચેના સંસ્થાઓનો સમાવેશ થશે:

કેન્દ્રીય સંગઠન

ઉચ્ચ આયોજન અને સંકલન બોર્ડ (YPK)

આર્થિક અને સામાજિક પરિષદ સચિવાલય

વિદેશી પ્રતિનિધિત્વ (EU, OECD, WTO વગેરે)

વિશેષ નિપુણતા કમિશન

અમારો ઉદ્દેશ્ય એક ગતિશીલ સંસ્થાની સ્થાપના કરવાનો છે જે બિનજરૂરી અમલદારશાહીને ટાળશે અને વ્યૂહાત્મક સ્તરે મુદ્દાઓનો સંપર્ક કરશે.

આ સમજણ સાથે, સંસ્થાના કેન્દ્રીય સંગઠનની રચના એક લવચીક માળખામાં એવી રીતે કરવામાં આવશે કે જે ગતિશીલ વિકાસને ઝડપથી સ્વીકારી શકે.

કોર્પોરેટ ઓપરેશન

વ્યૂહરચના અને આયોજન સંસ્થા પ્રવૃત્તિઓ; સહભાગિતા, સામાન્ય સમજ અને પરામર્શના આધારે, સમસ્યાઓના મૂળ કારણો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, હિસ્સેદારો સાથે અસરકારક સહકારમાં, સ્થાનિક, રાષ્ટ્રીય અને આંતરરાષ્ટ્રીય વિકાસ અને ગતિશીલતાને નજીકથી અનુસરીને.

આ સંદર્ભમાં;

યોજનામાં નિર્ધારિત વ્યૂહાત્મક ક્ષેત્રોમાં ગતિશીલ માળખામાં કાયમી અને અસ્થાયી વિશેષ નિપુણતા કમિશનની સ્થાપના કરવામાં આવશે, અને વ્યવસાયિક વિશ્વ, શૈક્ષણિક અને બિન-સરકારી સંસ્થાઓ સાથે સંકળાયેલું કાર્યકારી વાતાવરણ પ્રદાન કરવામાં આવશે.

આયોજન ક્ષેત્રના નિષ્ણાતો તેમના કાર્યના ઇનપુટ તરીકે નિયમિત ક્ષેત્રની મુલાકાતો કરશે અને તેમના ક્ષેત્રોમાં સંસ્થાઓ સાથે વિચારોનું આદાનપ્રદાન કરશે.

વિકાસ એજન્સીઓ, જે સ્થાનિક વિકાસની સમજના અમલીકરણ અને વિકાસમાં એન્જિન તરીકે કાર્ય કરવા માટે રચાયેલ હશે; તે સંસ્થાને વાર્ષિક ધોરણે સ્થાનિક સમસ્યાઓ માટે વિકસિત નીતિ બંડલના પરિણામોની જાણ કરશે જેથી કરીને રાષ્ટ્રીય, પ્રાદેશિક, શહેરી અને ગ્રામીણ વિકાસ વચ્ચે પૂરકતા અને સિનર્જીનો ઇનપુટ તરીકે ઉપયોગ થાય.

સ્થાનિક અને વિદેશી નિષ્ણાતોને કોન્ટ્રાક્ટના ધોરણે નિયુક્ત કરવામાં આવશે, જે પ્રોજેક્ટના જીવન સુધી મર્યાદિત રહેશે અને તેમના અનુભવોનો ઉપયોગ નીતિ નિર્માણ, સંશોધન અને નિર્ણય પ્રક્રિયાઓમાં કરવામાં આવશે.

આંતરરાષ્ટ્રીય સંસ્થાઓની નીતિઓ અને નિયમો કે જે આપણા દેશની આંતરરાષ્ટ્રીય સ્પર્ધાત્મકતાને અસર કરશે તે મર્યાદિત સંખ્યામાં વિદેશી પ્રતિનિધિઓની મદદથી નજીકથી અને યોગ્ય રીતે નિરીક્ષણ કરવામાં આવશે, અને નવા નિયમો અને વિકાસની જાણ એ રીતે કરવામાં આવશે કે જે નીતિ ડિઝાઇન માટે ઇનપુટ બનાવે.

સંસ્થા તમામ જાહેર અને ખાનગી સંસ્થાઓ સાથે ગાઢ સહકારમાં કામ કરશે અને તેની પાસે સંબંધિત સંસ્થાઓ પાસેથી જરૂરી તમામ માહિતી સીધી એકત્રિત કરવાનો અધિકાર હશે, અને તમામ સંસ્થાઓ શક્ય તેટલી વહેલી તકે વિનંતી કરેલ માહિતી પ્રદાન કરવા માટે બંધાયેલા રહેશે.

ઉચ્ચ આયોજન અને સંકલન બોર્ડ (YPK)

જાહેર સંસ્થાઓ વચ્ચે સંકલન અને સંસ્થાકીય માળખામાં નિર્ણય પ્રક્રિયાઓમાં સંબંધિત હિતધારકોની સહભાગિતા YPK દ્વારા સુનિશ્ચિત કરવામાં આવશે.

રાષ્ટ્રપતિ/વડાપ્રધાનની અધ્યક્ષતા હેઠળ, YPKમાં ટ્રેઝરી અને નાણા, વેપાર, કૃષિ અને વનીકરણ, ઉદ્યોગ અને ટેકનોલોજી, ઉર્જા અને કુદરતી સંસાધનો, પરિવહન અને ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર, પર્યાવરણ-શહેરીવાદ અને આબોહવા પરિવર્તન, અને અન્ડર સેક્રેટરીનો સમાવેશ થાય છે. વ્યૂહરચના અને આયોજન સંસ્થા. એજન્ડા અનુસાર, અન્ય મંત્રીઓ, અન્ડરસેક્રેટરીઓ અને પ્રમુખોને પણ બેઠકમાં આમંત્રિત કરવામાં આવી શકે છે.

મેક્રોઇકોનોમિક, નાણાકીય, ક્ષેત્રીય અને પ્રોત્સાહક નીતિઓના મુખ્ય સિદ્ધાંતોની YPK ખાતે ચર્ચા કરવામાં આવી છે. સંબંધિત એકમો દ્વારા તૈયાર કરાયેલ અસર વિશ્લેષણો સાથે આ ક્ષેત્રોના નિયમો YPK ને મોકલવામાં આવે છે. ડ્રાફ્ટ કે જે YPK દ્વારા મંજૂર કરવામાં આવ્યા નથી તે TGNA ને સબમિટ કરી શકાતા નથી અથવા વ્યવહારમાં મૂકી શકાતા નથી.

જાહેર રોકાણોના ક્ષેત્રીય વિતરણનું નિર્ધારણ, ચોક્કસ રકમથી વધુ જાહેર રોકાણો YPK દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

વ્યાપાર અને સહકાર મૉડલ અને મોટા પાયે પ્રોજેક્ટ માટે જાહેર-ખાનગી સહકાર રોકાણો કે જે અર્થતંત્રની સ્પર્ધાત્મકતા વધારશે, વિદેશી નિર્ભરતા ઘટાડશે અને તે રાજ્યના યોગદાનથી સાકાર થશે, ખાસ કરીને ઉત્પાદન ક્ષેત્રના રોકાણમાં કે જેને ઉચ્ચ મૂડીની જરૂર હોય છે. , ફક્ત YPK ના નિર્ણય/મંજૂરી સાથે જ અમલમાં મૂકી શકાય છે.

V. તુર્કી પ્રજાસત્તાકની સેન્ટ્રલ બેંકના કોર્પોરેટ માળખાને મજબૂત બનાવવું અને તેની સ્વતંત્રતા સુરક્ષિત કરવી

ભાવની સ્થિરતા અને નાણાકીય સ્થિરતા સુનિશ્ચિત કરવી એ તંદુરસ્ત અને ટકાઉ વૃદ્ધિ અને વિકાસના મૂળભૂત બિલ્ડીંગ બ્લોક્સમાંનો એક છે.

સેન્ટ્રલ બેંક ઓફ ધ રિપબ્લિક ઓફ તુર્કી (સીબીઆરટી) એક પ્રતિષ્ઠિત અને અસરકારક સંસ્થા છે જે સ્વતંત્ર રીતે તેના સાધનોનો ઉપયોગ કરે છે અને ફુગાવાના લક્ષ્ય અને વિનિમય દર શાસનના માળખામાં નિર્ણયો લે છે તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. ફુગાવાને નીચા સિંગલ-ડિજિટ મૂલ્યોમાં કાયમ માટે ઘટાડવા માટે.

આ દિશામાં;

CBRT કિંમતની સ્થિરતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે, જે તેનું મુખ્ય કાર્ય છે અને તેની પ્રવૃત્તિઓ એવી રીતે હાથ ધરશે જે નાણાકીય સ્થિરતામાં ફાળો આપે. સેન્ટ્રલ બેંક પર કિંમત અને નાણાકીય સ્થિરતા સિવાયની જવાબદારીઓનો બોજ આવશે નહીં.

સેન્ટ્રલ બેંકની મુખ્ય ફરજો, સાધનની સ્વતંત્રતા અને વરિષ્ઠ નિમણૂકોને લગતા કાયદાકીય સુધારાઓ TGNA માં લાયક બહુમતી દ્વારા કરવામાં આવશે.

પ્રેસિડેન્ટ અને સિનિયર મેનેજમેન્ટની નિમણૂક પ્રક્રિયાઓ પારદર્શિતા, યોગ્યતા, યોગ્યતા અને સામાન્ય સમજના આધારે ફરીથી ડિઝાઇન કરવામાં આવશે અને પ્રમુખ, ઉપ-પ્રમુખ અને નાણાકીય નીતિ બોર્ડ (PPK) સભ્યોની પાંચ વર્ષના સમયગાળા માટે નિમણૂક કરવામાં આવશે.

પ્રધાનોની પરિષદના નિર્ણય દ્વારા રાષ્ટ્રપતિની નિમણૂક કરવામાં આવશે, અને ઉપ-રાષ્ટ્રપતિઓની નિમણૂક રાષ્ટ્રપતિના પ્રસ્તાવ પર ત્રિપક્ષીય હુકમનામું દ્વારા કરવામાં આવશે.

રાષ્ટ્રપતિની નિમણૂક કરતા પહેલા, તે આયોજન અને બજેટ સમિતિમાં જાહેર મૂલ્યાંકનને આધિન રહેશે.

અધ્યક્ષ અને PPK સભ્યોને વધુમાં વધુ બે વખત નિયુક્ત કરી શકાય છે.

સમયમર્યાદાની સમાપ્તિ પહેલા બરતરફીની મંજૂરી આપતી શરતો સેન્ટ્રલ બેંકના કાયદામાં સ્પષ્ટપણે નિર્ધારિત કરવામાં આવશે, અને તે સુનિશ્ચિત કરવામાં આવશે કે અધ્યક્ષ, ઉપપ્રમુખ અને બોર્ડના સભ્યોને CBRT કાયદા સિવાયના નિયમના આધારે બરતરફ કરી શકાશે નહીં.

પ્રમુખ, ઉપ-પ્રમુખ અને PPK સભ્યોની નિમણૂંકોમાં; ચાર વર્ષનું શિક્ષણ આપતી ફેકલ્ટીના અર્થશાસ્ત્ર, નાણા, વ્યવસાય, બેંકિંગ અને નાણા વિભાગો પૂર્ણ કર્યા હોય અથવા આ વિભાગોમાં ઓછામાં ઓછું અનુસ્નાતક શિક્ષણ મેળવ્યું હોય અને ઓછામાં ઓછા દસ વર્ષનો વ્યાવસાયિક અનુભવ હોવો જરૂરી રહેશે.

બેંક કાઉન્સિલ નક્કી કરતી વખતે, સભ્યો; નાણા, ઉદ્યોગ, વેપાર અને કૃષિ ક્ષેત્રોની ગતિશીલતાના વર્ચસ્વ વચ્ચે સંતુલન જાળવવામાં આવશે.

બેંક અને PPK ના બોર્ડના સભ્યો, યુનિવર્સિટીઓ દ્વારા વિનંતી કરવામાં આવે તો, કોઈપણ ફી અથવા ચૂકવણી વિના શિક્ષણ સિવાય, બેંકમાં તેમની ફરજો સિવાયના કોઈપણ કાર્યમાં જોડાશે નહીં.

CBRT ની જવાબદારી જે સાધનની સ્વતંત્રતા સાથે આવે છે તે સમાજના તમામ સ્તરોને આવરી લે તેવી રીતે અમલમાં મૂકવામાં આવશે અને નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાની પારદર્શિતામાં વધારો કરવામાં આવશે.

આ સંદર્ભમાં;

TGNA યોજના અને બજેટ સમિતિના સત્રોમાં વર્ષમાં બે વાર નિયમિતપણે હાજરી આપવામાં આવશે, અને પ્રસ્તુતિઓ, જે પ્રેસ માટે પણ ખુલ્લી હશે, તેનું જીવંત પ્રસારણ કરવામાં આવશે.

જો ફુગાવાના લક્ષ્‍યાંકને પૂર્ણ કરવામાં ન આવે તો, તુર્કીની ગ્રાન્ડ નેશનલ એસેમ્બલીની આયોજન અને બજેટ સમિતિને વિશેષ કાર્યસૂચિ સાથે જાણ કરવા માટે બેંકને પ્રદાન કરવામાં આવશે.

આંતરરાષ્ટ્રીય વિદેશી હૂંડિયામણ અનામતને મજબૂત બનાવવામાં આવશે, અનામતના ઉપયોગમાં મનસ્વીતા દૂર કરવામાં આવશે અને અનામત વ્યવસ્થાપન પારદર્શક અને જવાબદાર માળખામાં હાથ ધરવામાં આવશે. આંતરરાષ્ટ્રીય અનામતના બિન-પારદર્શક વેચાણ જેવી પ્રથાઓને રોકવા માટે વ્યવસ્થા કરવામાં આવશે. કોઈ પણ સંજોગોમાં, તાજેતરના સમયે પંદર-દિવસના સમયગાળામાં જાહેર જનતા માટે અનામત વેચાણની જાહેરાત કરવામાં આવશે.

જાહેરમાં 128 બિલિયન ડૉલર તરીકે ઓળખાતા સેન્ટ્રલ બૅન્કના રિઝર્વના વેચાણ સંબંધિત વ્યવહારો, જે હજુ પણ ચાલુ છે, અપારદર્શક અને ખોટા માર્ગે, વહીવટી અને કાનૂની નિરીક્ષણને આધિન રહેશે, અને કોઈપણ ભૂલો, અનિયમિતતા, ભ્રષ્ટાચાર અને જાહેર જનતાને નુકસાનને અંત સુધી અનુસરવામાં આવશે.

સત્તાધિશો, વ્યવહારો અને વ્યવહારો કે જે તિજોરીમાં ભંડોળના સીધા ટ્રાન્સફર દ્વારા નાણાકીય વિસ્તરણને મંજૂરી આપે છે, ખાનગી ક્ષેત્રને લોનની જોગવાઈ દ્વારા સંસાધન ફાળવણીમાં સીધો હસ્તક્ષેપ, બેંકોની બેલેન્સ શીટની રચનામાં સૂક્ષ્મ હસ્તક્ષેપ, અને પ્રથાઓથી વિપરીત મફત વિનિમય શાસન અને ફ્લોટિંગ વિનિમય દર સિસ્ટમ સમાપ્ત કરવામાં આવશે.

પ્રાઇસ સ્ટેબિલિટી કમિટી, જેની કોઈ કાર્યક્ષમતા નથી અને સેન્ટ્રલ બેંકની સ્વતંત્રતામાં દખલ કરે છે અને સત્તા-જવાબદારી સાથે સંઘર્ષ કરે છે, તેને નાબૂદ કરવામાં આવશે.

મેક્રો સ્તરે વધુ અસરકારક રીતે નાણાકીય સ્થિરતા પર દેખરેખ રાખવા માટે, નાણાકીય સ્થિરતા સમિતિનું સંસ્થાકીય માળખું મજબૂત કરવામાં આવશે, સમિતિની નિયમિત બેઠકો સુનિશ્ચિત કરવામાં આવશે, અને નિર્ણયોની વિગતવાર જાહેરાત જનતાને કરવામાં આવશે.

CBRT અને બેન્કિંગ રેગ્યુલેશન એન્ડ સુપરવિઝન એજન્સી (BDDK) વચ્ચેના સંકલનને વધુ મજબૂત બનાવશે અને નાણાકીય અને ધિરાણ નીતિઓ વધુ સુમેળભરી રીતે હાથ ધરવામાં આવે તેની ખાતરી કરશે તેવી પ્રેક્ટિસનો અમલ કરવામાં આવશે.

મેક્રોપ્રુડેન્શિયલ પોલિસીના મુખ્ય કાર્યને અનુરૂપ, તે સુનિશ્ચિત કરવામાં આવશે કે તેઓ હાલના જોખમોને ઘટાડવા અને જોખમના સંચયને રોકવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. આ ઉપરાંત, ફુગાવા સામેની લડાઈને ટેકો આપવા માટે નાણાકીય નીતિની રચના, વ્યવસ્થાપિત કિંમતો, ઉત્પાદન માળખું, સ્પર્ધા અને ઉત્પાદકતા જેવા ક્ષેત્રોમાં જરૂરી માળખાકીય ગોઠવણો લાગુ કરવામાં આવશે.

લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓ કે જેમને તાજેતરમાં બેંકમાં જવાની ફરજ પાડવામાં આવી છે તેમને ફરીથી દાખલ કરવા માટે જરૂરી કાર્ય હાથ ધરવામાં આવશે. ભરતીના માપદંડો અને તાલીમ પ્રક્રિયાઓમાં ફરીથી ઉચ્ચ ધોરણો લાવવામાં આવશે.

CBRTનું મુખ્યાલય રાજધાની અંકારામાં છે. બેંકને અંકારામાં ખસેડવાની પ્રક્રિયા શક્ય તેટલી વહેલી તકે પૂરી પાડવામાં આવશે. બેંકના કાયદાનું ઉલ્લંઘન કરીને અંકારાની બહાર જવાના વ્યવહારો અને આ વ્યવહારો પછી થયેલા જાહેર નુકસાન વહીવટી અને કાનૂની નિરીક્ષણને આધિન રહેશે અને નુકસાની સંબંધિત પક્ષોને આશ્રય આપવામાં આવશે.

કોર્પોરેટ રિફોર્મ્સ કમિશન

• રિપબ્લિકન પીપલ્સ પાર્ટી ફૈક ઓઝટ્રક ડેપ્યુટી ચેરમેન (આર્થિક નીતિઓ અને એમ્પ્લોયર ઓર્ગેનાઈઝેશન માટે જવાબદાર, પાર્ટી Sözcüઆ)
• ડેમોક્રેસી એન્ડ અટિલિમ પાર્ટી ઇબ્રાહિમ ÇANAKCI ડેપ્યુટી ચેરમેન (આર્થિક અને નાણાકીય નીતિઓ માટે જવાબદાર)
• ડેમોક્રેટ પાર્ટીના ઉપાધ્યક્ષ બુલેન્ટ શાહનાલ્પ (આર્થિક બાબતો માટે જવાબદાર)
• ફ્યુચર પાર્ટી ફેરીદુન બિલજીન ડેપ્યુટી ચેરમેન (નીતિ મોનિટરિંગ બોર્ડના વડા)
• IYI પાર્ટી ડર્મસ યિલમાઝ અંકારા ડેપ્યુટી
• ફેલિસિટી પાર્ટી પ્રો. ડૉ. Sabri TEKİR આર્થિક બાબતોના ઉપાધ્યક્ષ, ઉપાધ્યક્ષ