એસોસિએશન ઓફ વ્હીકલ પ્રોક્યોરમેન્ટ મેન્યુફેક્ચરર્સ (TAYSAD), ઓટોમોટિવ ઉદ્યોગના વિકાસના પ્રકાશમાં, સપ્લાય ચેઇનના હિસ્સેદારોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, જે "ડિજિટલ" તરીકે મોટા પરિવર્તનની તૈયારી કરી રહી છે; આ વર્ષે આયોજિત સપ્લાય ચેઇન કોન્ફરન્સમાં તેમને પ્રથમ વખત સાથે લાવ્યા. ઇસ્તંબુલમાં એલિટ વર્લ્ડ એશિયા ખાતે યોજાયેલી ઇવેન્ટમાં; ઓટોમોટિવ ઉદ્યોગના પરિવર્તનની ધરીમાં, વૈશ્વિક અને રાષ્ટ્રીય સ્તરે, સપ્લાય ચેઇનની આસપાસના વિકાસની ચર્ચા કરવામાં આવી હતી. "ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન" ની મુખ્ય થીમ સાથે યોજાયેલી આ ઇવેન્ટમાં ઘણા મૂલ્યવાન નામો હતા જેઓ તેમના ક્ષેત્રના નિષ્ણાતો છે.
TAYSAD બોર્ડના સભ્ય Tülay Hacıoğlu Şengül, જેમણે વિડિયો કોન્ફરન્સ દ્વારા ઇવેન્ટમાં હાજરી આપી હતી, જણાવ્યું હતું કે, “2020 એ બતાવ્યું કે અનિશ્ચિતતાઓ કદાચ આપણા જીવનમાં એકમાત્ર ચોક્કસ વસ્તુ છે. અમે ઑફલાઇનથી ડિજિટલ, VUCA થી BANI તરફ આગળ વધ્યા. એક પરિવર્તનશીલ, અનિશ્ચિત, જટિલ અને અસ્પષ્ટ વાતાવરણને વ્યક્ત કરતી VUCA એ રોગચાળા સાથે તેનો અર્થ શોધી કાઢ્યો છે તેવું વિચારતી વખતે, એક અમેરિકન માનવશાસ્ત્રી, લેખક અને ભવિષ્યવાદીએ એક નવો શબ્દ 'BANI' શેર કર્યો. BANI માં 'B' નો અર્થ નબળાઈ છે. અમે એવા સમયગાળામાંથી પસાર થઈ રહ્યા છીએ જેમાં અમે સપ્લાય ચેઇન અને ઘણા ક્ષેત્રોમાં વિરામનો અનુભવ કરીએ છીએ અને અનુભવીશું. અમારું કર્તવ્ય છે કે આ નાજુક જમીન પર પણ અમારી કામગીરી શ્રેષ્ઠ રીતે હાથ ધરવા માટે જરૂરી પગલાં લેવા. BANI માં 'A' નો અર્થ ચિંતાજનક છે. આપણે આપણી આસપાસના લોકોના ચિંતાના સ્તરમાં વધારો જોઈએ છીએ. BANI માં 'N' પણ બિન-રેખીય છે... આપણું જૂનું જ્ઞાન અને અનુભવ આજની સમસ્યાઓને ઉકેલવા માટે પૂરતું નથી. આ કારણોસર, લાંબા ગાળાની યોજનાઓ ડિઝાઇન કરવા માટે તે વધુ અર્થપૂર્ણ નથી. ત્યાં કોઈ સ્પષ્ટ શરૂઆત નથી, કોઈ મધ્ય બિંદુ નથી, કોઈ અંત નથી. અમે એવા સમયગાળામાં છીએ જ્યાં અમે એક જ રમતમાં આગળ અને પાછળ કરવા માટે તૈયાર છીએ. BANI માં 'હું' નો અર્થ પણ અગમ્ય છે. આવું નાજુક, બેચેન, બિન-રેખીય વાતાવરણ; ઘણી ઘટનાઓ અને નિર્ણયોને અગમ્ય બનાવે છે.
BANI વિશ્વને તમામ પ્રકારના નાજુક આધારો પર સફળ થવા માટે પરિવર્તન, ચપળતા, લવચીકતા અને જોખમો અને તકોનું યોગ્ય સંચાલન કરવાની જરૂર છે. આ કિસ્સામાં, ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન એક મહત્વપૂર્ણ સાધન બની જાય છે જે તેની લીવરેજ અસર સાથે આપણું જીવન સરળ બનાવે છે. ઓટોમોટિવ સેક્ટરમાં પરિવર્તન સાથે, કંપનીઓએ પરંપરાગત દૃષ્ટિકોણથી છૂટકારો મેળવવો જોઈએ અને રમત-બદલતી, નવીન માનસિકતા સાથે નવી ક્ષમતાઓ અને કૌશલ્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ તેના પર ભાર મૂકતા, સેંગુલે કહ્યું, “અમારું ડિજિટલ પરિપક્વતા સ્તર; આપણે સ્માર્ટ અને સ્વાયત્ત સપ્લાય ચેઇન સાથે ચાલુ રાખવું જોઈએ. આ સંદર્ભમાં, વૈશ્વિકીકરણની દુનિયામાં રમતનો એક ભાગ બનવા માટે. તુર્કીની સ્થિતિને ટોચ પર લાવવા માટે આપણે નવીન વિચારસરણી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ, લવચીક અને ચપળ હોવું જોઈએ અને અમારી બધી પ્રક્રિયાઓમાં દુર્બળ અને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા કામ કરવા જોઈએ."
TAYSAD ના બોર્ડના અધ્યક્ષ આલ્બર્ટ સયદામે જણાવ્યું હતું કે, “જ્યારે અમે છેલ્લા પાંચ વર્ષથી ફોક્સવેગન રોકાણ અંગે તુર્કી દ્વારા ઓફર કરવામાં આવેલી તકો વિશે વાત કરી રહ્યા હતા અથવા જ્યારે અમે કાર સિમ્પોસિયમમાં અમારા ઓટોમોટિવ ક્ષેત્ર વિશે પ્રેઝન્ટેશન આપી રહ્યા હતા, ત્યારે સૌથી મોટામાંના એક એક મહિના પહેલા જર્મનીમાં ઓટોમોટિવ ઈવેન્ટ્સ યોજાઈ હતી. અમે પહેલી વાત એ હતી કે 'તુર્કીમાં આવો, તુર્કીમાં લાઈન અટકશે નહીં'. તમે જ આ પ્રદાન કરો છો. આ સંદર્ભમાં, તમે ખૂબ આભારને પાત્ર છો. અમારી સપ્લાય ચેઇન કોન્ફરન્સ, જે અમે આ વર્ષે પ્રથમ વખત યોજી હતી, અમારી અન્ય ઇવેન્ટ્સની જેમ સિગ્નેચર ઇવેન્ટ તરીકે, તમારા સમર્થનથી આગામી વર્ષોમાં ચાલુ રાખવાનું શક્ય બનશે.”
સપ્લાય ચેઇન પેનલમાં કટોકટી અને તકો
કોન્ફરન્સમાં "સપ્લાય ચેઇનમાં કટોકટી અને તકો" શીર્ષકવાળી પેનલ પણ રાખવામાં આવી હતી.
ફાતિહ ઉયસલ, TAYSAD ના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના સભ્ય, જેમણે કોન્ફરન્સનું સમાપન ભાષણ આપ્યું હતું, જણાવ્યું હતું કે, “સૂત્ર 'સ્વયંથી પરિવર્તનની શરૂઆત કરો' ખરેખર ખૂબ જ સાચો અભિગમ છે. મને લાગે છે કે તે સૌથી સરળ અને ઝડપી હશે. અમારી કોન્ફરન્સમાં; અમે સપ્લાય ચેઇનમાં જોખમો અને તકો, ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન, ટકાઉપણું અને ચિપ કટોકટી જેવા મહત્વના મુદ્દાઓની ચર્ચા કરી. હું આ કાર્યક્રમના તમામ વક્તાઓ, પ્રાયોજકો અને સહભાગીઓનો આભાર વ્યક્ત કરવા માંગુ છું.”
ટિપ્પણી કરવા માટે સૌ પ્રથમ બનો