આજે, વ્યવસાયોએ ડિજિટલ વિશ્વ સાથે અનુકૂલન કરવા માટે એક મહત્વપૂર્ણ સ્પર્ધામાં પ્રવેશ કર્યો છે. કંપનીઓમાં ડિજિટલ પરિવર્તનની ખાતરી કરવા માટે; તેમની વર્તમાન પરિસ્થિતિનું પૃથ્થકરણ કરવું, તેમની ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન જરૂરિયાતો નક્કી કરવી અને આ જરૂરિયાતોને અનુરૂપ તેમના પોતાના રોડમેપ તૈયાર કરવા તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. આ સંદર્ભમાં, વ્યવસાયો કેવી રીતે નક્કી કરશે કે તેઓ ડિજિટલ યુગ સાથે અનુકૂલનની સ્થિતિમાં છે કે નહીં, બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, તેમને ડિજિટલ પરિપક્વતાને માપવામાં સક્ષમ બનાવવા માટે એક મહત્વપૂર્ણ પહેલ શરૂ કરવામાં આવી છે. ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન સંસ્થાઓએ કેટલું કર્યું છે તે સમજવા અને વ્યૂહરચનાઓનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે અમે નક્કી કર્યું છે. EGİAD તેણે 4 સ્વૈચ્છિક સભ્ય કંપનીઓ સાથે વ્યાપક અભ્યાસ હાથ ધર્યો હતો અને પ્રદેશમાં નવી જમીન તોડી હતી. એજિયન યંગ બિઝનેસમેન એસોસિએશન, જે યાસર યુનિવર્સિટી ટેક્નોલોજી ઇન્ક. કન્સલ્ટન્ટ સેલ્યુક કરાતાની ભાગીદારી સાથે ડિજિટલાઇઝેશન ક્ષમતા અને યોગ્યતા નક્કી કરવા માટે એક મહત્વપૂર્ણ અભ્યાસ કરે છે, તેના સભ્યો, ડિક્કનના પ્રતિનિધિઓ સાથે "ડિજિટલ પરિપક્વતા સ્તર નિર્ધારણ અભ્યાસ" ના પરિણામો રજૂ કર્યા. ગ્રુપ, ગુરેસ, મેટાલિફ અને એર્ડલ એટિકેટ. શેર કર્યું.
ડિજિટાઈઝેશન, જે તાજેતરના વર્ષોની સૌથી મહત્વપૂર્ણ વિભાવનાઓમાંની એક છે, જેમાં વ્યાપાર વિશ્વ દ્વારા સામનો કરવામાં આવતી પડકારરૂપ સ્પર્ધાત્મક પરિસ્થિતિઓમાં નવી તકનીકો, નવા વ્યવસાયિક મોડલ્સ, ડિજિટલ તકનીકોનો ઉપયોગ અને નવી ઉત્પાદન તકનીકોનો સમાવેશ થાય છે. તે વ્યવસાયોને તેમની ઉત્પાદકતા અને નવીનતાની ક્ષમતાઓ વધારવામાં, વિવિધ અને નવા બજારોમાં પ્રવેશવામાં, નવા બિઝનેસ મોડલ્સને અનુકૂલન કરવામાં મદદ કરે છે જેનો પહેલાં અનુભવ થયો નથી અને આ તમામ પરિબળો સાથે ટકાઉ સ્પર્ધાત્મક લાભ પૂરો પાડે છે. વ્યાપાર વિશ્વ માટે, ડિજિટલ રૂપાંતરણ એક રોકાણ, તકનીકી અને સાંસ્કૃતિક નવીનતા ક્ષેત્ર તરીકે તેનું સ્થાન લે છે. પરિણામે, ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન એ વ્યવસાયો માટે સફળતાની લાંબી સફર છે અને કંપનીઓ માટે આ સફરમાં તેઓ ક્યાં છે તે જાણવું એ સૌથી જટિલ મુદ્દાઓમાંની એક છે. આજે દરેક કંપની આ સફરમાં પોતાની રીતે ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનનો અમલ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે. EGİAD "ડિજિટલ પરિપક્વતા સ્તર નિર્ધારણ અભ્યાસ" સાથે Yaşar યુનિવર્સિટી ટેક્નોલોજી ઇન્ક. કન્સલ્ટન્ટ સેલ્યુક કરાટાની ભાગીદારી સાથે ડિજિટલાઇઝેશન ક્ષમતા અને યોગ્યતા નક્કી કરવા માટે એક મહત્વપૂર્ણ અભ્યાસ હાથ ધર્યો. તદનુસાર, કંપનીઓને તેમની ડિજિટલાઇઝેશન પ્રક્રિયાઓમાં માર્ગદર્શન આપવા માટે ડિજિટલ પરિપક્વતા મોડેલ અને સ્તર નિર્ધારણ સાધન. EGİAD પ્રયાસમાં હસ્તક્ષેપ કર્યો. આ માપન મોડલ યાસર યુનિવર્સિટી ટેક્નોલોજી ઇન્ક. કન્સલ્ટન્ટ સેલ્યુક કરાતાના નેતૃત્વ હેઠળ વિકસાવવામાં આવ્યું હતું. EGİAD સભ્ય સ્વયંસેવક કંપનીઓમાં અમલમાં મૂકવાનું શરૂ કર્યું EGİADસારી પ્રેક્ટિસ ઉદાહરણો અને વેબિનારમાં અભ્યાસના પરિણામો સાથે. EGİAD તેના સભ્યોને આપવામાં આવે છે. બેઠક માટે EGİAD ઉપાધ્યક્ષ કાન ઓઝેલ્વાચીએ સંચાલન અને સંચાલન કર્યું EGİAD મહામંત્રી પ્રો. ડૉ. ફાતિહ ડાલકિલીએ તે કર્યું.
ડિજિટલાઈઝેશન સાથે નવા યુગની શરૂઆત થઈ છે
EGİAD મીટિંગના પ્રારંભિક વક્તવ્યમાં, ઉપાધ્યક્ષ કાન ઓઝેલ્વાચીએ જણાવ્યું હતું કે માહિતી અને સંદેશાવ્યવહાર તકનીકો દ્વારા ઝડપથી વિકસિત થતી તકોને અનુરૂપ ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન એ સામાજિક જરૂરિયાત છે અને કહ્યું હતું કે, "કારણ કે ડિજિટલ પરિવર્તન માટે ચપળતા અને નવી પરિસ્થિતિઓ અને અપેક્ષાઓ સાથે અનુકૂલન જરૂરી છે. , સૌથી સફળ સંસ્થાઓને પણ તેમના પરિવર્તનને સંપૂર્ણ રીતે પૂર્ણ કરવામાં મુશ્કેલી પડે છે. ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન પ્રક્રિયા સરળ નથી કારણ કે ત્યાં કોઈ એકલ અને તૈયાર પેકેજ સોલ્યુશન નથી. ટેક્નોલોજી ઝડપથી બદલાઈ રહી છે, પરંતુ આદતો બદલવી ખૂબ મુશ્કેલ છે. ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન માટે એક જ સમયે ભૂતકાળ, વર્તમાન અને ભવિષ્ય વિશે પણ વિચારવું જરૂરી છે. ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનમાંથી કોઈ છૂટકો નથી, પછી તે એસએમઈ હોય કે મોટા ઉદ્યોગો. દરેક વ્યવસાયે ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનના ખ્યાલ સાથે તેની પ્રવૃત્તિઓને વેગ આપવો જોઈએ અને પરિવર્તનશીલ પહેલને અમલમાં મૂકવાનું શરૂ કરવું જોઈએ. ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન હાંસલ કરવા માટેના વિવિધ કારણો છે, જે આટલી ઝડપથી થાય છે અને જેના ફેરફારો દરેક જગ્યાએ જોઈ શકાય છે. હું 5 વસ્તુઓમાં મુખ્યની ગણતરી કરવા માંગુ છું. અમે આને ઉપભોક્તા ખરીદીના વર્તનમાં ઝડપી પરિવર્તન તરીકે સૂચિબદ્ધ કરી શકીએ છીએ, તમારા વ્યવસાય પહેલાં આ પ્રક્રિયાઓ હાથ ધરવા માટે નાની અને વધુ ચપળ કંપનીઓના પ્રયાસો, તમારા બજાર હિસ્સામાંથી ડિજિટલી અગ્રણી કંપનીઓની ઝડપી વૃદ્ધિ, સ્પર્ધા ક્ષેત્રનું વિસ્તરણ, ગ્રાહકોની વ્યક્તિગત અનુભવની અપેક્ષા. આ વસ્તુઓને ધ્યાનમાં લેતા, તે સ્પષ્ટ છે કે ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનની સંભવિત અસરો તમામ ઉદ્યોગોને આવરી લે છે. સંસ્થાઓએ વર્તમાન સેવાઓ સાથે ચાલુ રાખવાની અને એનાલોગ-ટુ-ડિજિટલ મિશ્રણમાં ફેરફારનું સંચાલન કરવા માટે વ્યૂહરચના વિકસાવવાની જરૂર છે. તેથી, વ્યવસાયોએ એકંદર વિકાસની દિશા સ્થાપિત કરવી જોઈએ અને ડિજિટલ નવીનતાઓનો અમલ કરવો જોઈએ, જ્યારે વર્તમાન વ્યવસાય તકોનું મૂલ્યાંકન અને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવામાં સક્રિય રહેવું જોઈએ. ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન હાંસલ કરવા માટે, તેઓએ પરિવર્તનનો સામનો કરવા અને સફળતાપૂર્વક નવીનતા લાવવા માટે અનિવાર્ય પૂર્વશરત તરીકે સતત શીખવાની તેમની ક્ષમતા વિકસાવવી જોઈએ. જે કંપનીઓ તેમના ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન માટે અગાઉથી રોકાણ કરે છે અને તેમને તેમની પ્રક્રિયાઓમાં અમલમાં મૂકે છે તેમને તેમની પ્રવૃત્તિઓને વધુ સરળતાથી અનુકૂલિત કરવાની તક મળશે. જેમણે આ રોકાણો કર્યા ન હતા તેઓએ તેમના એજન્ડામાં ડિજિટલાઇઝેશન રોકાણોને પ્રકાશિત કર્યા. આ સમયે, વિશ્વમાં રાજકીય, આર્થિક અને સામાજિક જીવનમાં સંતુલન બદલાઈ ગયું છે; આપણે એવા સમયગાળામાં છીએ જેમાં ડિજિટલ યુગની સાચી શરૂઆત થઈ છે અને ટકાઉપણું માટેના પ્રયત્નોને વેગ મળે છે. આ પ્રક્રિયામાં, અમે અવલોકન કરીએ છીએ કે જે કંપનીઓએ અગાઉ ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનમાં રોકાણ કર્યું છે તે અલગ છે.
બીજી તરફ યાસર યુનિવર્સિટી ટેક્નોલોજી ઇન્ક. કન્સલ્ટન્ટ સેલ્યુક કરાટાએ જણાવ્યું હતું કે વિશ્વમાં ઉત્પાદનનો દાખલો જબરદસ્ત બદલાઈ ગયો છે અને જણાવ્યું હતું કે, “પુનઃઉદ્યોગીકરણને વ્યૂહાત્મક અભિગમ તરીકે અપનાવવામાં આવે છે. ઔદ્યોગિક ઇન્ટરનેટને ચલાવવા અને જાળવવા માટે લાંબા ગાળાની પરિવર્તન પ્રક્રિયાની જરૂર છે. ઇન્ડસ્ટ્રી 4.0 એક પ્રવાસ છે. આ પ્રવાસ નવી ટેક્નોલોજી અને નવા સહયોગી મેનેજમેન્ટ મોડલ્સ દ્વારા સંચાલિત સમગ્ર મૂલ્ય શૃંખલાના પરિવર્તનનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.”
ટિપ્પણી કરવા માટે સૌ પ્રથમ બનો