વર્તમાન સમયગાળામાં સૌથી વધુ આઘાતજનક મુદ્દો એ છે કે આપણા દેશમાં 4માંથી 1 કર્મચારીએ 'મૌન રાજીનામું' પ્રક્રિયામાં પ્રવેશ કર્યો છે અને તેમાંથી 46,7 ટકાએ જણાવ્યું છે કે તેઓ આ ખ્યાલ માટે સંવેદનશીલ છે. જ્યારે સોંપાયેલ કાર્યો ન્યૂનતમ સ્તરે કરવામાં આવે છે, ત્યારે કર્મચારીઓ તેમના આત્માને તેમની નોકરીમાં મૂકતા નથી, તેઓ બરતરફ ન થાય તેટલું સખત મહેનત કરે છે અને તેઓ ઓછી જવાબદારી લે છે.
રોજગારીની લાગણી અસ્વીકાર્ય બની ગઈ છે, ખાસ કરીને રોગચાળા સાથે, જાણે કર્મચારીઓ તેમના માંસ, દૂધ અને ચામડીથી લાભ મેળવતા હોય. જીવન ભાગી રહ્યું છે, જ્યારે ઓછા પગાર, મૂલ્યનો અભાવ, કાર્યસ્થળ સાથે જોડાયેલા ન હોવા જેવા વિવિધ કારણો, લાંબા કામના કલાકો માત્ર કામ કરવાની ચિંતામાં ઉમેરવામાં આવે છે અને જીવન ગુમ થઈ જાય છે, ત્યારે "મૌન રાજીનામું" ની પ્રક્રિયા ઝડપથી ફેલાતી રહે છે. આપણા દેશમાં અને સમગ્ર વિશ્વમાં.
મૌન રાજીનામું રોકવા માટે અનુસરવા માટેની 7 મૂળભૂત વ્યૂહરચના શું છે?
તાજેતરમાં યુવા કારકિર્દી મંચ, Youthall દ્વારા જાહેર કરવામાં આવેલા 'સાયલન્ટ રાજીનામું' સંશોધનના પરિણામોનું મૂલ્યાંકન કરતાં, AL કન્સલ્ટિંગ જનરલ મેનેજર અને કારકિર્દી આર્કિટેક્ટ આયસેન લેસિનેલે જણાવ્યું હતું કે મૌન રાજીનામું રોકવા અને આવી પરિસ્થિતિને રોકવા માટે અનુસરવામાં આવતી વ્યૂહરચના વિશે નીચે મુજબ છે:
1-માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન અભિગમ અને સિસ્ટમને મૂલ્યોના અભિગમ સાથે અપડેટ અને મજબૂત બનાવવી જોઈએ.
2-ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટને મહત્વ આપવું જોઈએ.
3-ભરતી અભિગમ અને વ્યક્તિગત વિકાસ અને નેતૃત્વ કાર્યક્રમો, વ્યક્તિગત કોચિંગ અને મનોવૈજ્ઞાનિક કાઉન્સેલિંગ સત્રોનો તાલીમ કાર્યક્રમોમાં સમાવેશ કરવો જોઈએ.
4-પ્રદર્શન અને પુરસ્કાર પ્રણાલીઓ સ્થાપિત થવી જોઈએ જ્યાં જેઓ તફાવત કરે છે તેઓની નોંધ લેવામાં આવશે.
5-તમામ નેતાઓ અને મેનેજરોને મેનેજમેન્ટ કૌશલ્ય પ્રદાન કરવું જોઈએ જેથી કરીને તેઓ તેમની ટીમ અને ટીમના ખેલાડીઓની લાગણીઓને સમજી શકે, તેઓ જે મૂલ્ય ઉમેરે છે તે વ્યક્ત કરી શકે અને સમર્થન મેળવી શકે. આ માટે ઈમોશનલ ઈન્ટેલિજન્સ ટ્રેનિંગ અને કોચિંગ એપ્રોચ ટ્રેનિંગ આપવી જોઈએ.
6- સંકલિત માનવ સંસાધન પેકેજો તૈયાર કરવા જોઈએ જેમાં માનવ જીવનના તમામ પેટા-શીર્ષકોને ધ્યાનમાં લેવામાં આવશે.
7- એક કોમ્યુનિકેશન સિસ્ટમ વ્યવહારમાં મૂકવી જોઈએ જે સમજાવતા પહેલા સમજણને સક્ષમ કરે, પછી મૂલ્યાંકન કરે અને કરાર સુધી પહોંચે.
હકારાત્મક અને ઝડપી રૂપાંતરણના 4 મૂળભૂત નિયમો શું છે?
જ્યારે કર્મચારીઓ પ્રશંસા કરવા માગે છે, ત્યારે વ્યવસાયો સફળ અને ટકાઉ બનવાનું લક્ષ્ય રાખે છે, કારકિર્દી આર્કિટેક્ટ, બ્રાન્ડ અને સંચાર ગુરુ આયસેન લેસિનેલે હકારાત્મક અને ઝડપી પરિવર્તન હાંસલ કરવાના મૂળભૂત નિયમો સમજાવ્યા, જે તેમણે વ્યક્તિગત અને કોર્પોરેટ તાલીમ અને વ્યક્તિગત કોચિંગ સત્રો બંનેમાં સમજાવ્યા. :
1- દરેક કંપની અને દરેક વ્યક્તિ એક અલગ મૂલ્ય છે. સૌ પ્રથમ, આ મૂલ્ય અને તેના તફાવતોને જાણવું જરૂરી છે.
2-મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે કંપની અને વ્યક્તિની વર્તમાન પરિસ્થિતિ બરાબર શું છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, વ્યક્તિ તેના જીવનમાં કઈ લાઇન પર છે, તેની લાગણીઓ, વિચારો, સંભાવનાઓ, તકો, જોખમો વગેરે શું છે, તે પહેલા જાણવું જોઈએ. આ જ પ્રક્રિયા કંપનીઓને પણ લાગુ પડે છે. સેક્ટર અને માર્કેટમાં કંપનીની સ્થિતિ, તેની શક્તિઓ, તફાવતો, સંભવિત, જોખમો વગેરેની યાદી હોવી જોઈએ.
3-વર્તમાનને સમજ્યા પછી સપના અને લક્ષ્યો નક્કી કરવા જોઈએ. આમાંથી કયું સ્વપ્ન અને લક્ષ્ય મુખ્ય લક્ષ્ય હશે અને કયા પેટા લક્ષ્યાંક હશે તે નક્કી કરવું જોઈએ. ધ્યેય અથવા લક્ષ્યાંકો હાંસલ કરવા માટે યોગ્ય રોડમેપ અને મુખ્ય વ્યૂહરચના નક્કી કરવી જોઈએ.
4- આજે સ્વસ્થ અને નક્કર બનાવીને, લક્ષ્યો અનુસાર અને યોજના અનુસાર પસંદગી કરવી જોઈએ, અને રસ્તાની શરૂઆત કરવી જોઈએ.
ટિપ્પણી કરવા માટે સૌ પ્રથમ બનો