એજિયન યંગ બિઝનેસમેન એસોસિએશન, જે ઇઝમિર બિઝનેસ વર્લ્ડના પ્રોટોકોલ નામોનું આયોજન કરે છે અને એસોસિએશનના કાર્યકારી ક્ષેત્રમાં માર્ગદર્શક છે (EGİAD) એડવાઇઝરી બોર્ડે İZQ આંત્રપ્રિન્યોરશિપ એન્ડ ઇનોવેશન સેન્ટર ખાતે તેની વર્ષની છેલ્લી બેઠક વ્યાપક ભાગીદારી સાથે યોજી હતી. તે પ્રદેશના સૌથી અસરકારક બોર્ડમાંનું એક છે જ્યાં શહેર અને દેશ બંનેની સમસ્યાઓની ચર્ચા કરવામાં આવે છે. EGİAD સલાહકાર બોર્ડની મુખ્ય કાર્યસૂચિ વસ્તુઓ છે; EGİAD ટર્મ પ્રવૃત્તિઓ અને પ્રોજેક્ટ્સ, તુર્કી અને ઇઝમિરના આર્થિક કાર્યસૂચિનું મૂલ્યાંકન, આગામી ચૂંટણીઓમાં યુવા લોકોનું મતદાન EGİAD ve EGİAD જેમ કે વ્યવસાયિક સંસ્થાઓ દ્વારા કરી શકાય તેવા કાર્ય સાથે EGİAD સલાહકાર મંડળના સભ્યોને થિંક ટેન્કના અહેવાલ વિશે માહિતી આપવામાં આવી હતી. આ બેઠક દ્વારા રાજકીય ક્ષેત્ર અને યુવાનોના આર્થિક એજન્ડા અને ખાસ કરીને Z પેઢી જે આગામી ચૂંટણીમાં મતદાન કરશે તેના પર અંકિત કરવામાં આવ્યા હતા.
IzQ ઇનોવેશન સેન્ટર ગ્રેટ ઇવેન્ટ હોલ ખાતે યોજાયેલી મીટિંગમાં ઇઝમિર બિઝનેસ જગતના પ્રતિનિધિઓએ હાજરી આપી હતી. EGİAD મહમુત ઓઝજેનર, સલાહકાર બોર્ડના અધ્યક્ષ અને EGİAD નિયામક મંડળના અધ્યક્ષ અલ્પ અવની યેલ્કેનબીકર દ્વારા આયોજિત આ કાર્યક્રમની શરૂઆત એસોસિએશનના કમિશનની કામગીરી અને વ્યૂહાત્મક ક્ષેત્રોમાં તેની પ્રવૃત્તિઓની રજૂઆત સાથે થઈ હતી. Uğur Yüce, Şükrü Ünlütürk, Yiğit Tatış, Cüneyt Karagülle, Bülent Akgerman, Temel Aycan Şen, Aydın Buğra İlter, Mustafa Aslan, Emre Kızılgüneşler, Hasan Denizkurdu, Kızılgüneşler, Hasan Denizkurdu, Künet Karagülle, Hasan Denizkurdu, Küzurkün, Prozukur, Prozukur ડૉ. મુસ્તફા તાન્યેરી, સેલામી Özpoyraz, Önder Türkkani, Levent Kuşgöz, ડેનિઝ સિપાહી, Engin Uğur Ağır, Yaşar Kuş, Anıl Yüksel, Feyzi Kaya, Mahir Kaplan, Turan Göksan, Merve Özbatır, યેન્ગીક, યેન્ગેર, યેન્ગેરેક, યેન્ગેર, સારેક, યેન્ગેર ઇલકર સાબુન્કુ, Özüm İlter Demirci, Tolga Şekercioğlu, Yonca Güngör Çınar, Yücel Koç જેવા ઉદ્યોગના ઘણા વધુ અગ્રણી નામોએ હાજરી આપી હતી.
6 મહિનામાં 107 ઘટનાઓ
EGİAD પ્રમુખ અલ્પ અવની યેલ્કેનબીકરે તેમના પ્રારંભિક વક્તવ્યમાં નવીનતમ કાર્યો વિશે માહિતીપ્રદ રજૂઆત કરી હતી. યેલ્કેનબીકરે જણાવ્યું હતું કે તેઓએ 6 મહિનામાં 107 પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરી છે. EGİAD ટકાઉપણું, સાહસિકતા, ડિજિટલાઇઝેશન તરીકે, EGİAD તેણે ભવિષ્ય તરીકે જે ઓળખાવ્યું તે તેણે પહોંચાડ્યું. Yelkenbiçer નીચે પ્રમાણે આંકડાકીય રીતે હાથ ધરવામાં આવેલી પ્રવૃત્તિઓનો સારાંશ આપે છે: “6 આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રવૃત્તિઓ, 4 ટકાઉપણું અને ભાવિ મીટિંગ્સ, 16 બિઝનેસ ડેવલપમેન્ટ પ્રવૃત્તિઓ અને સહકાર, 29 પ્રેસ મીટિંગ્સ, 5 સેમિનાર અને ઇન્ટરવ્યુ, 10 એન્જલ ઇન્વેસ્ટર્સ અને એન્ટરપ્રિન્યોર્સ એક્ટિવિટીઝ, 33 એન્જલ ઇન્વેસ્ટર્સ એન્ટરપ્રેન્યોર ઇન્વેસ્ટર્સ. અમે બીજા 6 મહિના સક્રિય અને સંપૂર્ણ ગાળ્યા. અમે 25 રોકાણો, 3000 થી વધુ ઉદ્યોગસાહસિક મૂલ્યાંકન અને 4 મિલિયન ડૉલરના રોકાણ સાથે આંત્રપ્રિન્યોરશિપ સેક્ટરમાં પોતાનું નામ બનાવ્યું છે. છેલ્લા 6 મહિનામાં, અમારી ઇવેન્ટનો દર્શક દર 3 હતો, અને અમારી તમામ ઇવેન્ટ્સના મીડિયા કવરેજની સંખ્યા 609 હતી," તેમણે કહ્યું.
સફળ પ્રોજેક્ટ્સે નવા સભ્યોની સંખ્યામાં વધારો કર્યો
ઇવેન્ટમાં, જ્યાં એ વાત પર ભાર મૂકવામાં આવ્યો હતો કે સફળ સમયગાળા પર હસ્તાક્ષર કરવામાં આવ્યા હતા, તે વાત પર ભાર મૂકવામાં આવ્યો હતો કે ટકાઉપણું, ડિજિટલાઇઝેશન અને ભવિષ્ય પરના પ્રોજેક્ટ મુખ્ય થીમ છે. સભ્યોને સ્પર્શી જાય તેવા પ્રોજેક્ટ તૈયાર કરવામાં તેઓ ખુશ છે તેવું વ્યક્ત કરતાં, EGİAD પ્રમુખ યેલ્કેનબીકરે કહ્યું, “અમે એવા પ્રોજેક્ટ્સ સાકાર કર્યા છે જે અમારા સભ્યોને સ્પર્શી ગયા છે, અને અમે એવી ઘટનાઓ હાથ ધરી છે જેણે અમારા પ્રદેશમાં ઘણો ઘોંઘાટ કર્યો હતો. વૈશ્વિક કંપનીઓમાંની એક જે વિશ્વમાં શ્રેષ્ઠ પ્રેક્ટિસ કરે છે, તેમના ક્ષેત્રોમાં અગ્રણી છે EGİAD અમે અમારી સ્થાનિક સભ્ય કંપનીઓની વિશાળ શ્રેણીની મુલાકાત લીધી અને માહિતી મેળવી. એજન્ડામાં ટકાઉપણાની થીમને માત્ર પર્યાવરણીય સંરક્ષણની દ્રષ્ટિએ જ નહીં, પણ સામાજિક-સાંસ્કૃતિક અને વ્યવસ્થાપક દ્રષ્ટિએ પણ મૂકીને, અમે અમારા તમામ હિતધારકોને અમારી સેવાઓ પ્રદાન કરીએ છીએ. EGİADઅમે બતાવ્યું છે કે વ્યાપાર જગત પાસેથી શું અપેક્ષા છે અને અમે કયા પ્રકારની ઇકોસિસ્ટમમાં કામ કરવા માંગીએ છીએ. અમે યુવા પેઢીનો અવાજ બનવાનું ધ્યાન રાખ્યું છે જે હમણાં જ વ્યવસાયિક જીવનમાં જોડાઈ છે. અમે અમારા સંગઠનમાં કરેલા આ તમામ કાર્યોની સકારાત્મક અસરો અમે અનુભવી છે કારણ કે અમે રોગચાળાના સમયગાળા દરમિયાન ઘાયલ થયેલા સામાજિક સંચાર અને એકતાની લાગણી ફરી મેળવી છે. એકસાથે ઉત્પાદન કરવાથી આપણે બધા મજબૂત બન્યા, અને આમ ભવિષ્યમાં અમારો વિશ્વાસ મજબૂત થયો અને અમારી આશાઓ વધી. એસોસિએશનમાં નેતૃત્વ મિકેનિઝમ્સ માટે માર્ગ મોકળો કરીને, અમે અમારા સભ્યોની સંભવિતતા વિકસાવવાનો પ્રયાસ કર્યો જે અમારા સંગઠનના આગામી વર્ષોમાં નેતૃત્વ કરી શકે. અમે કામ કરવા અને ઉત્પાદન કરવા માંગતા દરેક સાથે હાથ જોડીને અમારી દયાની ચળવળ ફેલાવવાનો પ્રયાસ કર્યો. અમે આ ચળવળના પરિણામે અમારા 65 નવા સભ્ય મિત્રોની ભાગીદારી જોઈ.
યુવાનો પરના અભ્યાસો આપણને દોરી જાય છે
બેઠકમાં બોલતા EGİAD મહમુત ઓઝજનર, સલાહકાર બોર્ડ અને İZTO બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના અધ્યક્ષ, EGİADએમ જણાવીને. આર્થિક કાર્યસૂચિનું સામાન્ય મૂલ્યાંકન કરતાં, ઓઝજનરે તુર્કી રિપોર્ટ ડિરેક્ટર કેન સેલુકીને તેમની રજૂઆત માટે આભાર માન્યો અને કહ્યું, “યુવાનો પરનો ડેટા અમને બધાને માર્ગદર્શન આપે છે. અમારા માટે રાજકારણ, બિન-સરકારી સંસ્થાઓ અને ઉદ્યોગસાહસિકતા પ્રત્યેના અમારા યુવાનોના પરિપ્રેક્ષ્યને જાણવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.”
મીટીંગમાં એન્ટરપ્રેન્યોરશીપ રીપોર્ટના અંતિમ મુલ્યાંકનનો પણ સમાવેશ કરવામાં આવ્યો હતો. અહેવાલની અંતિમ રજૂઆત કરતાં, તુર્કી રિપોર્ટના ડિરેક્ટર કેન સેલ્યુકીએ નોંધ્યું કે તેઓ લુકિંગ ટુ ધ ફ્યુચર, ડિજિટલાઇઝેશન અને સસ્ટેનેબિલિટીના શીર્ષકો હેઠળ 12 હજાર સહભાગીઓ સાથે હાથ ધરાયેલા સર્વેક્ષણના પરિણામોના આધારે, તકો અને ઉદ્યોગસાહસિકતાની જરૂરિયાત પરના મૂલ્યાંકન પર પહોંચ્યા છે. . ઇઝમિરમાં એક અલગ માનવ મૂડીની માંગનો તેઓ સામનો કરી રહ્યા છે તે વ્યક્ત કરીને, સેલુકીએ ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે તકો ઉદ્યોગસાહસિકતાને મોખરે લાવશે તેવી નીતિઓને ટેકો આપવો જોઈએ. ઇઝમિરમાં ઉદ્યોગસાહસિકતા કરવા ઇચ્છતા લોકોની આગાહીઓ સકારાત્મક હોવાનું વ્યક્ત કરતાં, સેલ્યુકીએ ધ્યાન દોર્યું કે તકો ઉદ્યોગસાહસિકતા અને સ્માર્ટ કેપિટલને એકસાથે લાવવા તે સકારાત્મક છે. તેમણે ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે તુર્કી માટે ઉદાહરણ તરીકે ઇઝમિરમાં ઉદ્યોગસાહસિકતા પ્રણાલીને સેટ કરવા દરખાસ્તો કરવામાં આવી હતી.
યુવા મતદારોએ ચર્ચા કરી: “જનરેશન ઝેડ એન્ટિપોલિટિક્સ”
આગામી ચૂંટણીમાં યુવાનોને મતદાન કરવા સક્ષમ બનાવવું EGİAD ઈવેન્ટમાં, જેમાં બિઝનેસ વર્લ્ડ જેવી બિઝનેસ જગતની સંસ્થાઓ દ્વારા કરી શકાય તેવા કામ પર પણ સ્પર્શ કરવામાં આવ્યો હતો, સંશોધનો દર્શાવે છે કે યુવાનો મોટાભાગે રાજકારણમાંથી આશા છોડી દે છે, અને યુવાનો માટે જે માર્ગ નકશાને અનુસરી શકાય છે. ચૂંટણીમાં જઈને ફરી પાછી મેળવવાની તેમની રાજકીય આશા નક્કી હતી. 30 વર્ષથી ઓછી ઉંમરના યુવા મતદારો મોટાભાગે રાજકારણમાંથી આશા છોડી દે છે તે હકીકત તરફ ધ્યાન દોરતા, સંશોધનો દ્વારા નિર્દેશ કરવામાં આવ્યો છે કે, “રાજકારણીનું ક્ષેત્ર યુવાનોને આશા આપવાનું છે, પરંતુ સંશોધનોના પરિણામે, તે બહાર આવ્યું છે કે યુવાનો મતપેટીમાં જઈને મત આપવા માટે અનિચ્છા અને નિરાશ છે. એવી પ્રવૃતિઓ થવી જોઈએ કે જેથી કરીને યુવાનો તેમની રાજકીય જવાબદારીઓ સમજી શકે અને તેમના રાજકીય વિચારોને મતપેટીમાં લાવે. આ બાબતે એનજીઓની જવાબદારી છે. આ વિષય પર ઘોષણા પ્રકાશિત કરવી અને તેને રાજકીય પક્ષો સાથે શેર કરવી એ માર્ગમેપમાંથી એક હોઈ શકે છે જેને અનુસરી શકાય છે.
બોર્ડ મીટિંગમાં, જ્યાં તુર્કી રિપોર્ટ ડિરેક્ટર કેન સેલ્યુકી દ્વારા જનરેશન Z ના મતદાર પ્રોફાઇલનું મૂલ્યાંકન પણ સામેલ હતું, આ મુદ્દા પર ચર્ચા અને ચર્ચા કરવામાં આવી હતી. સમગ્ર તુર્કીમાં 18-30 વર્ષની વય વચ્ચેના 3 યુવાનો સાથે હાથ ધરાયેલા સંશોધનને ટાંકીને, સેલુકીએ ભારપૂર્વક જણાવ્યું કે ત્રણ મુખ્ય તારણો પહોંચી ગયા અને કહ્યું, “સૌ પ્રથમ, યુવાનો એલિયન નથી. જનરેશન Z ની વ્યાખ્યામાં એવી ધારણા છે કે તે સામાન્ય સમાજથી ખૂબ જ અલગ છે. પરંતુ આ સાચું નથી. તેમની વૃદ્ધિના સમયગાળાની ડિજિટલતાને કારણે તેઓ અન્ય સેગમેન્ટ્સથી ખૂબ જ અલગ છે, પરંતુ જ્યારે આપણે તેમની સમસ્યાઓ અને માંગણીઓ જોઈએ છીએ, ત્યારે આપણે જોઈએ છીએ કે તેમાં કોઈ મોટો તફાવત નથી. અમારા કોડ વાસ્તવમાં અમારા યુવા મિત્રો સાથે સમાન છે જેઓ સમાન સાંસ્કૃતિક શિક્ષણમાંથી પસાર થયા છે. આ યુવાનો પણ અરાજકીય નથી, પરંતુ રાજકારણ વિરોધી છે. વિરોધી રાજકારણનો અર્થ શું છે, તેઓ વર્તમાન રાજકારણની સંસ્થાઓ અને અભિનેતાઓ પર ક્યારેય વિશ્વાસ કરતા નથી. કારણ કે છેલ્લા ગાળામાં રાજકારણે તેમને જે વચન આપ્યું હતું તે આપ્યું ન હતું. તે વધુ સારું શિક્ષણ આપતું નથી, તે વધુ સારું જીવન પ્રદાન કરતું નથી. જ્યારે તમે હવે તેને જુઓ, ત્યારે તેઓ તેમના જીવનની શરૂઆત ગંભીર દેવાથી કરે છે. તેમની પાસે ખૂબ જ ગંભીર વિદેશી માંગ છે. હવે જ્યારે આપણે આ બધાને જોઈએ છીએ, ત્યારે તે કહેવું યોગ્ય નથી કે તેઓ રાજકારણ વિરોધી છે, પરંતુ આપણે કહી શકીએ કે તેઓ રાજકારણ વિરોધી છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, તેઓ રાજકીય સ્થાપનાની વિરુદ્ધ છે. રાજનીતિએ પહેલેથી જ વિશ્વમાં વિશ્વાસ ગુમાવ્યો હોવાથી, આપણે જોઈએ છીએ કે નાગરિક સમાજ સામે આવી ગયો છે. જ્યારે આપણે આ બધાનું મૂલ્યાંકન કરીએ છીએ, ત્યારે તુર્કી માટે તેનો અર્થ શું છે? જેમ જેમ વિરોધી રાજનીતિનો ખ્યાલ ભવિષ્યમાં મતદાન કરનારી પેઢીઓમાં ફેલાય છે, તેમ યુવાનો લોકપ્રિય પ્રવચન માટે ખુલ્લા બને છે. સૌપ્રથમ તો Z જનરેશનને બદલે 3-18 વર્ષની વયના યુવાનો માટે રેટરિકમાં ફેરફાર કરવો જરૂરી છે. એ સમજવાની જરૂર છે કે જીવન અને આજીવિકા જેવા સમાજના તમામ વર્ગોને લગતી સમસ્યાઓ પણ તેમની સમસ્યાઓ છે. વાસ્તવમાં યુવાનોને રાજકારણમાં જોડવાની, તેમને સમજાવવાની તકો છે કે રાજકારણ તેમની સમસ્યાઓનો ઉકેલ લાવી શકે છે, અને સિસ્ટમમાં તેમનો વિશ્વાસ નવીકરણ કરી શકે છે. અહીં નાગરિક સમાજની ભૂમિકા છે. ખરેખર, એનજીઓ તેમનું કામ કરી રહી છે, તે રાજકીય સંસ્થા છે જે અહીં પોતાનું કામ નથી કરી રહી. તમામ રાજકીય પક્ષો પાસે યુવા સંસ્થાઓ છે, પરંતુ તેમાં ચેમ્પિયન બનવા માટે કોઈ વ્યક્તિ નથી. લડાયક રેટરિક અને ભ્રષ્ટાચારના રેટરિકને કારણે તે વ્યક્તિઓને રાજકારણમાં સામેલ કરવી મુશ્કેલ છે. ઉદાહરણ તરીકે, તમારે ક્યાંક એનિમલ એક્ટિવિસ્ટ, પર્યાવરણ એક્ટિવિસ્ટને વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ બનાવવા જોઈએ. રાજનીતિએ તેના કમ્ફર્ટ ઝોનમાંથી બહાર નીકળીને તેના વહીવટી દોરને ઢીલા કરવાની જરૂર છે. 30-18 વર્ષની વય વચ્ચેના 30 મિલિયન મતદારો છે. તે 15 મિલિયન કુલ મતદારોના 60 ટકા છે. તે રાજકારણ અને અર્થતંત્ર બંનેમાં બ્રાન્ડ્સ માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ ગુણોત્તર છે. જો કે, રાજકીય રીતે નિષ્ક્રિય યુવાનોને જાગૃત કરવા માટે આવા કટ્ટરપંથી પગલાં લેવા જોઈએ. નહિંતર, સમાજમાં સ્તરે સ્તરે વિરોધી રાજકારણ બનશે. આ પરિસ્થિતિ એવી સમસ્યા ઉભી કરે છે જે એક લોકપ્રિય ઉછાળો ઉભી કરશે જે માત્ર આ ચૂંટણી માટે જ નહીં પરંતુ ભવિષ્યની ચૂંટણીઓ અને પેઢીઓ માટે પણ જોખમ ઊભું કરશે.”
ટિપ્પણી કરવા માટે સૌ પ્રથમ બનો