TesterYou ના સ્થાપક Barış Sarıalioğluએ સફળ ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન માટે 6 મહત્વપૂર્ણ પગલાંની યાદી આપી છે. IDC માર્કેટ રિસર્ચ મુજબ, આ વર્ષે ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન ખર્ચ $2,1 ટ્રિલિયન સુધી પહોંચવાની અપેક્ષા છે, અને વૈશ્વિક ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન ખર્ચ 2025 સુધીમાં $3 ટ્રિલિયન સુધી પહોંચવાની અપેક્ષા છે. વિશ્વભરની સંસ્થાઓ બહેતર પ્રદર્શન અને કાર્યક્ષમતાની શોધમાં તેમના દૈનિક કાર્ય જીવનને સ્વચાલિત કરવાના નવા રસ્તાઓ શોધી રહી છે. એવું કહીને કે તમામ વ્યવસાયો અનન્ય છે અને ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન માટે વ્યક્તિગત અભિગમ અપનાવવો જોઈએ, TesterYou ના સ્થાપક Barış Sarıalioğluએ સફળ ડિજિટલ પરિવર્તન માટે 6 મહત્વપૂર્ણ પગલાંની સૂચિબદ્ધ કરી.
કંપની કલ્ચરને અનુરૂપ ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનને લક્ષિત કરવું જોઈએ
TesterYou ના સ્થાપક Barış Sarıalioğlu એ જણાવ્યું હતું કે માત્ર તકનીકી પરિવર્તન આવક વૃદ્ધિ અને લાંબા ગાળાના અસ્તિત્વની બાંયધરી આપતું નથી, અને જણાવ્યું હતું કે, “ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન પોતે જ એક પ્રક્રિયા તરીકે ગણવામાં આવે છે, લક્ષ્ય નહીં. વ્યવસાયને પરિવર્તિત કરવા માટે ડિજિટલ ક્ષમતાઓ વિકસાવવા માટેના સાધનો વિકસાવવા માટે માત્ર નવી તકનીકોના ઉપયોગની જરૂર નથી, પરંતુ સંસ્કૃતિ, નેતૃત્વ અને સંચાર જેવા ખ્યાલોના પરિવર્તનની પણ જરૂર છે. સફળતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે, આમૂલ પરિવર્તનના માર્ગ પર આગળ વધવું મહત્વપૂર્ણ છે, સૌ પ્રથમ સંસ્કૃતિને પૂર્ણ કરવા અને અમલીકરણ માટે સમય આપવો. હાલની વ્યૂહરચના સાથે નવી તકનીકોનું સંયોજન એ સ્વીકારવા માટે પૂરતું નથી કે તે પરિવર્તન પામ્યું છે. શબ્દસમૂહોનો ઉપયોગ કર્યો.
TesterYou ના સ્થાપક Barış Sarıalioğluએ જણાવ્યું હતું કે જૂની ટેક્નોલોજીઓ, સાયબર સુરક્ષા નબળાઈઓ અને કદાચ માત્ર કર્મચારીઓ જેઓ પરિવર્તન માટે પ્રતિરોધક છે તે તમામ ડિજિટલ પરિવર્તન પહેલોમાં ચોક્કસ જોખમો અને જોખમો પેદા કરી શકે છે, અને 6 પગલાંને સૂચિબદ્ધ કર્યા છે જેને સંસ્થાઓએ ડિજિટલ માર્ગ પર સફળતા હાંસલ કરવા માટે વ્યક્તિગત કરવા જોઈએ. આ જોખમો છતાં પરિવર્તન:
"વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં અનુકૂલન: મોટા ભાગના લોકો સામાન્ય રીતે તેમની સલામત જગ્યાઓ અને શેલમાંથી બહાર નીકળવા માંગતા નથી. તેઓ શક્ય તેટલું આરામદાયક હોય તેવા સ્થાનો અને પરિસ્થિતિઓને ન છોડવાનો અને પરિવર્તનથી દૂર રહેવાનો પ્રયાસ કરે છે. જો કે, પરિવર્તનને એક સમય-બાઉન્ડ પ્રોજેક્ટ તરીકે અથવા મૂળ કાર્યથી અલગ બિંદુ તરીકે નહીં, ચાલુ પ્રયાસ તરીકે જોવું અને દર્શાવવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. અનુકૂલન કરવામાં સક્ષમ હોવાનો અર્થ છે અસ્વસ્થ પરિસ્થિતિઓમાં આરામદાયક હોવું. તેથી, અમે એવા બિંદુએ ઊભા રહીને શરૂઆત કરી શકીએ છીએ જે વ્યવસાય અને તેના મેનેજરની અનુકૂલન પ્રક્રિયાને સમજે છે અને મંજૂરી આપે છે, ખાસ કરીને તેના કર્મચારીઓ માટે.
પ્રયોગો અને ફરીથી શીખવા માટે ખુલ્લા હોવા: "અન-લર્નિંગ" એ એક ખ્યાલ છે જેમાં વિચારવાની અને કાર્ય કરવાની વર્તમાન રીતો અને વર્તમાન મોડલ્સ અને પેટર્નને પડકારવા માટે સતત પ્રશ્નો પૂછવાની જરૂર છે. એવી દુનિયામાં જ્યાં ટેક્નૉલૉજી હવે માત્ર દર થોડા વર્ષે રિન્યુ થતી નથી, પરંતુ લગભગ દરરોજ, શીખવાની ચપળતા અને ફરીથી શીખવાની ક્ષમતા અણધારી ભવિષ્યમાં સફળતાની ચાવી બની શકે છે. તમામ બજાર અને ક્ષેત્રની પરિસ્થિતિઓમાં સંસ્થાઓને વિચારવાની નવીન રીતોને અનુકૂલિત કરવી જરૂરી છે.
ખુલ્લેઆમ અને પારદર્શક રીતે વાતચીત કરો: નેતાઓએ સંસ્થામાં પરિવર્તનના લાંબા અને ટૂંકા ગાળાના ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યો વિશે સ્પષ્ટ સંદેશો આપવો જોઈએ અને આ પરિવર્તનથી કર્મચારીઓ કેવી રીતે પ્રભાવિત થઈ શકે છે. તેવી જ રીતે, કર્મચારીઓ તેમના મંતવ્યો અને ચિંતાઓ વ્યક્ત કરવા અને પ્રતિસાદ આપવા માટે સ્થિતિમાં હોવા જોઈએ. આ પ્રક્રિયામાં કર્મચારીઓને સામેલ કરવા અને તેમને પરિવર્તનનો એક ભાગ બનાવવાથી સંસ્થા અને કર્મચારી વચ્ચે વિશ્વાસનું બંધન વધશે.
પરિવર્તન તરફ ખુલ્લા મનવાળા લોકો સાથે કામ કરવું: એવા લોકો સાથે પરિવર્તનના માર્ગ પર આગળ વધવું જેઓ પરિવર્તનના હેતુ અને આવશ્યકતામાં ખરેખર વિશ્વાસ રાખે છે અને જેઓ સતત પ્રતિકારમાં નથી હોતા તે સફળતા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. પ્રતિકારના અવકાશમાં એવી વ્યક્તિઓનો સમાવેશ થાય છે કે જેઓ અસંમત અભિપ્રાય વ્યક્ત કરવાને બદલે સમાન અંતિમ લક્ષ્ય સુધી પહોંચવા માટે ખુલ્લા નથી. તેથી, ટીમમાં સંવાદિતા હાંસલ કરવા માટે, ખુલ્લા મનના લોકો સાથે મળીને રહેવાની જરૂર છે.
ગુણવત્તા અને પ્રક્રિયા સુધારણા માટે પરીક્ષણ: ઉત્પાદન અથવા સેવા ઉપરાંત, જો પ્રક્રિયાઓમાં કોઈ અંતર અથવા ખામીઓ હોય, તો તે ચોક્કસપણે પરિણામમાં પ્રતિબિંબિત થશે. તેથી, ગમે તેટલો વ્યર્થ અથવા સમયનો બગાડ ક્યારેક લાગે, આપણે પરીક્ષણો કરવા જોઈએ, આત્મનિરીક્ષણ કરવું જોઈએ અને પ્રક્રિયાઓ અને સમજણમાં ખામીઓને ઓળખવા માટે સમય અને પ્રયત્નો ખર્ચવા જોઈએ જે ચોક્કસપણે તમને લાંબા ગાળે લાભ કરશે, અને નિવારક અને પુનઃસ્થાપન વિકસાવવા. ઉકેલો
યોગ્ય તકનીકો પસંદ કરી રહ્યા છીએ: રૂપાંતરણ પ્રક્રિયાના ભાગ રૂપે સંસ્થામાં લાગુ કરવા માટેની તકનીકો અને સાધનો પસંદ કરતી વખતે, ટીમ અને વ્યવસાયની જરૂરિયાતોને સમજવી અને આ જરૂરિયાતો પ્રક્રિયામાં પરિવર્તિત થઈ શકે છે તે અંગે ધ્યાન રાખવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. તેથી, ટીમની યોગ્યતા, બાહ્ય સમર્થન, બજારની જરૂરિયાતો જેવા ઘણા પરિબળો ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ.