યુએસ આર્મીમાં મુખ્ય માળખાકીય પરિવર્તન

ભવિષ્યની લડાઇ જરૂરિયાતોને વધુ અસરકારક રીતે પૂર્ણ કરવા અને આધુનિકીકરણના પ્રયાસોને વેગ આપવા માટે યુ.એસ. આર્મી નોંધપાત્ર માળખાકીય ફેરફારોમાંથી પસાર થઈ રહી છે. જનરલ રેન્ડી જ્યોર્જે બુધવારે હાઉસ એપ્રોપ્રિએશન્સ ડિફેન્સ સબકમિટી સમક્ષ જાહેરાત કરી હતી કે વર્તમાન આર્મી ફ્યુચર્સ કમાન્ડ (AFC) અને ટ્રેનિંગ એન્ડ ડોક્ટ્રીન કમાન્ડ (TRADOC) ને આર્મી ટ્રાન્સફોર્મેશન એન્ડ ટ્રેનિંગ કમાન્ડ નામના નવા ફોર-સ્ટાર કમાન્ડમાં જોડવામાં આવશે.

સેનાના કમાન્ડ સ્ટ્રક્ચર અને સંગઠનોમાં મોટા પાયે ફેરફારોની જાહેરાત થયાના એક અઠવાડિયા પછી જ મર્જરનો નિર્ણય લેવામાં આવ્યો છે. આ ફેરફારોનો મુખ્ય હેતુ આજના જટિલ અને ઝડપથી બદલાતા ખતરા વાતાવરણને વધુ સારી રીતે અનુકૂળ બળ માળખું બનાવવાનો છે અને સંભવિત ભવિષ્યના ખતરાઓનો સામનો કરવાના વિઝન સાથે સુસંગત ન હોય તેવા કાર્યક્રમોને દૂર કરીને સેનાની આધુનિકીકરણ પ્રક્રિયાને વેગ આપવાનો છે.

જનરલ જ્યોર્જે જણાવ્યું હતું કે, નવા બનાવેલા આર્મી ટ્રાન્સફોર્મેશન એન્ડ ટ્રેનિંગ કમાન્ડનું મુખ્ય મથક ઓસ્ટિન, ટેક્સાસમાં હશે, જે હાલમાં આર્મી ફ્યુચર્સ કમાન્ડનું ઘર છે.

આર્મી ફ્યુચર કમાન્ડની સ્થાપના અને મિશન

ફોર-સ્ટાર કમાન્ડ સેન્ટર તરીકે સ્થાપિત, આર્મી ફ્યુચર્સ કમાન્ડ (AFC) રાષ્ટ્રપતિ ડોનાલ્ડ ટ્રમ્પના પ્રથમ વહીવટ દરમિયાન તત્કાલીન આર્મી કમાન્ડર જનરલ માર્ક મિલીના નેતૃત્વ હેઠળ શરૂ કરવામાં આવ્યું હતું. જનરલ મિલીએ AFC ને એક નવા, વધુ ચપળ માળખા તરીકે પ્રસ્તાવિત કર્યું જે નોકરશાહી અને સાયલો માળખાથી મુક્ત થશે જેણે ભૂતકાળમાં સેનાના મોટા આધુનિકીકરણ પ્રયાસોને અવરોધ્યા હતા.

મિલી અને અન્ય વરિષ્ઠ સૈન્ય અધિકારીઓના સંયુક્ત પ્રયાસોને કારણે, AFC માં અબજો ડોલરના સંસાધનો સર્વોચ્ચ પ્રાથમિકતા ધરાવતા આધુનિકીકરણ કાર્યક્રમો માટે ઉપયોગમાં લેવાયા છે, ખાસ કરીને લાંબા અંતરની ચોકસાઇ-અગ્નિ પ્રણાલીઓ જેવા મહત્વપૂર્ણ ક્ષેત્રોમાં. નવી કમાન્ડ માટે મુખ્ય મથક તરીકે તેના નવીન અને ટેકનોલોજી-કેન્દ્રિત કાર્યબળ માટે જાણીતા ઓસ્ટિનની પસંદગી એએફસીના ગતિશીલ અને સમકાલીન અભિગમ સાથે આધુનિકીકરણ તરફ દોરી જવાના વિઝનને પ્રતિબિંબિત કરે છે.

AFC ની સ્થાપનાનો એક મુખ્ય હેતુ સેનાની લાંબા સમયથી ટીકા પામેલી અને ધીમી જરૂરિયાતો વિકાસ પ્રક્રિયાને વધુ અસરકારક રીતે સંચાલિત કરવામાં મદદ કરવાનો હતો. AFC ની સ્થાપના પહેલાં, આ પ્રક્રિયા TRADOC ની અંદર હાથ ધરવામાં આવતી હતી, જ્યાં તાલીમ કર્મચારીઓની ભરતી અને વ્યાવસાયિક લશ્કરી શિક્ષણ જેવી અન્ય પ્રાથમિકતાઓ સાથે સ્પર્ધા કરતી હતી. AFC નું વધુ કેન્દ્રિત માળખું આર્મી આધુનિકીકરણની જરૂરિયાતોને વધુ ઝડપથી અને ચપળતાથી પ્રતિભાવ આપી શકે તે માટે ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યું હતું.

વિલીનીકરણનો તર્ક: જરૂરિયાતો વિકાસ અને તાલીમ ચક્રનું એકીકરણ

બે લાંબા સમયથી ચાલતા આદેશોનું આ વિલીનીકરણ, એક અર્થમાં, જરૂરિયાતો વિકાસ પ્રક્રિયાને TRADOC ના તાલીમ અને સિદ્ધાંત વિકાસના મુખ્ય મિશન સાથે ફરીથી જોડે છે. પરંતુ આ વખતે, જેમ જનરલ જ્યોર્જે ગયા અઠવાડિયે એક પ્રેસ બ્રીફિંગમાં જણાવ્યું હતું, "TRADOC AFC સાથે મર્જ થશે." આ નિવેદનનો અર્થ એ છે કે AFCનું આધુનિકીકરણ અને ભાવિ દ્રષ્ટિકોણ TRADOC ની ઊંડા તાલીમ અને સિદ્ધાંત વિકાસ કુશળતા સાથે મિશ્રિત થશે.

જનરલ જ્યોર્જે વિલીનીકરણના મૂળભૂત હેતુનો સારાંશ નીચે મુજબ આપ્યો: "આ રીતે, આપણી પાસે એક કેન્દ્રીય મુખ્યાલય હશે જે બળ ડિઝાઇન, બાંધકામ, સિદ્ધાંત વિકાસ અને તાલીમ જેવી મહત્વપૂર્ણ પ્રક્રિયાઓનું નિરીક્ષણ કરી શકે છે. હવે આપણે જાણીએ છીએ કે વ્યક્તિગત સૈનિકોને વ્યૂહાત્મક પરિવર્તન પર કેવી રીતે તાલીમ આપવી અને આપણી કાર્યકારી પ્રક્રિયાઓને કેવી રીતે સુધારવી." નિવેદનમાં જણાવાયું છે કે આ વિલીનીકરણનો ઉદ્દેશ્ય સેનાની ભવિષ્યની કામગીરીની જરૂરિયાતોને અનુરૂપ કર્મચારીઓનો વિકાસ કરવાનો અને વ્યૂહાત્મક નવીનતાને વેગ આપવાનો છે.

AFC નું યોગદાન અને પરિવર્તન

તેની સ્થાપના પછીના ચાર વર્ષોમાં, AFC ને તૂટેલી જરૂરિયાતો પ્રક્રિયાને ઉકેલવામાં મદદ કરવા અને વિકાસ અને વાસ્તવિક ખરીદી વચ્ચે કહેવાતા "મૃત્યુની ખીણ" ને વધુ ઝડપથી અને અસરકારક રીતે દૂર કરવા માટે ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યું હતું. પરંતુ સમય જતાં, તે રોકાણના નિર્ણયો પર સીધો નિયંત્રણ અને ટૂંકા ગાળાના કાર્યક્રમો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી કમાન્ડ સ્ટ્રક્ચરથી વિકસિત થઈને એક સલાહકાર સંસ્થા બની છે જે ઉભરતી તકનીકો અને આગામી દાયકાઓમાં આ દળ પોતાને કેવી રીતે આકાર આપશે તેના પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

તેમ છતાં, આ ટૂંકા ગાળા દરમિયાન AFC એ નોંધપાત્ર યોગદાન આપ્યું. તેમણે મિસાઇલ સંરક્ષણ ક્ષમતાઓથી લઈને આગામી પેઢીના વિમાનો અને લાંબા અંતરની ચોકસાઇ ફાયર સિસ્ટમ્સ સુધીના ઘણા સફળ આધુનિકીકરણ કાર્યક્રમોના વિકાસમાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવી હતી. વધુમાં, AFC નેતાઓએ વધુ લવચીક આવશ્યકતાઓ પ્રક્રિયાના વિકાસનું નેતૃત્વ કર્યું, લાંબા, જટિલ આવશ્યકતા દસ્તાવેજોને છોડી દીધા અને તેના બદલે સરળ, એક-પૃષ્ઠ નિવેદનોનો ઉપયોગ કર્યો જેમાં ઉદ્યોગ પાસેથી અપેક્ષિત સેવાની ચોક્કસ ક્ષમતાની જરૂરિયાતોનો સારાંશ આપવામાં આવ્યો.

મર્જરના નિર્ણય પાછળના કારણો: અમલદારશાહીમાં ઘટાડો

જોકે, આર્મી વહીવટીતંત્રે મર્જરનો આ નિર્ણય એ આધાર પર લીધો હતો કે બે અલગ-અલગ કમાન્ડના વર્તમાન અસ્તિત્વને કારણે બિનજરૂરી અમલદારશાહી ઊભી થઈ છે અને સંસાધનોનો વધુ અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરવાની જરૂર છે. "ફાયદો એ છે કે અમે મેજર, સાર્જન્ટ્સ, વિવિધ NCO અને અધિકારીઓને પાછા લાવીશું," જનરલ જ્યોર્જે ગયા અઠવાડિયે મર્જર વિશે જણાવ્યું હતું. "આપણે આ જ કરવાની જરૂર છે અને અમે કેટલાક અન્ય મહત્વપૂર્ણ ક્ષેત્રોને વધુ કાર્યક્ષમ બનાવીશું." આ નિવેદન સૂચવે છે કે મર્જરથી કર્મચારીઓ અને સંસાધન વ્યવસ્થાપનની દ્રષ્ટિએ પણ નોંધપાત્ર લાભ થશે.

સેના સચિવ ડેનિયલ ડ્રિસ્કોલે બુધવારે એક સુનાવણીમાં જણાવ્યું હતું કે સેનામાં સંપાદન પ્રક્રિયામાં આશરે 35.000 લોકો સામેલ છે, તેમણે ઉમેર્યું હતું કે આ સંખ્યા વધુ પડતી છે અને પ્રક્રિયા ધીમી પાડે છે. "અમને ખબર નથી કે સાચો આંકડો શું છે; તે ખૂબ વધારે છે," ડ્રિસ્કોલે કહ્યું. "અંતમાં જે થાય છે તે એ છે કે ઘણા બધા લોકો તેમાં સામેલ થઈ જાય છે અને બધું ધીમું પડી જાય છે." હાલમાં, AFC 17.000 લોકોને રોજગારી આપે છે, જ્યારે TRADOC માં વિશ્વભરમાં 35.000 કર્મચારીઓ છે. લશ્કરી નેતૃત્વએ હજુ સુધી નવા એકીકૃત કમાન્ડના અંતિમ કદની વિગતો આપી નથી.

શ્રેષ્ઠતા કેન્દ્રોનું ભવિષ્ય અનિશ્ચિત રહે છે

બીજો એક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો જે હજુ સુધી સ્પષ્ટ નથી તે સેન્ટર્સ ઓફ એક્સેલન્સ (CoE) ની સ્થિતિ છે, જે એક સમયે TRADOC નો ભાગ હતા પરંતુ AFC ની સ્થાપના પછી આ નવા કમાન્ડ સાથે જોડાયેલા હતા. આ કેન્દ્રોમાં લીવનવર્થ, કેન્સાસમાં કમ્બાઈન્ડ આર્મ્સ સેન્ટર, ફોર્ટ સિલ, ઓક્લાહોમા ખાતે ફાયર્સ COE (ફાયર સપોર્ટ સેન્ટર ઓફ એક્સેલન્સ) અને ફોર્ટ બેનિંગ, જ્યોર્જિયા ખાતે મેન્યુવર COE (મેન્યુવર સેન્ટર ઓફ એક્સેલન્સ)નો સમાવેશ થાય છે. નવા આર્મી ટ્રાન્સફોર્મેશન અને ટ્રેનિંગ કમાન્ડમાં આ મહત્વપૂર્ણ તાલીમ અને સિદ્ધાંત વિકાસ કેન્દ્રોનું માળખું શું હશે અને તેમને કઈ કમાન્ડ ચેઇનમાં સમાવવામાં આવશે તેની હજુ સુધી જાહેરાત કરવામાં આવી નથી.

સૈનિકોની જરૂરિયાતો અને પુરવઠા પ્રક્રિયાઓનું એકીકરણ

સેનાના નેતાઓ એવું પણ માને છે કે કમાન્ડ્સને જોડવાથી ક્ષેત્રમાં સૈનિકો ખરેખર શું ઇચ્છે છે અને શું જોઈએ છે અને સેના જે સિસ્ટમો અને ટેકનોલોજી મેળવે છે તે વચ્ચે મજબૂત જોડાણ બનાવવામાં મદદ મળશે. આ એકીકરણ ભવિષ્યની જરૂરિયાતોના વધુ સચોટ નિર્ધારણ અને ખરીદી પ્રક્રિયાઓના વધુ અસરકારક સંચાલનમાં ફાળો આપશે તેવી અપેક્ષા છે.

આ મુદ્દા અંગે, જનરલ જ્યોર્જે કહ્યું, "આપણે સેના તરીકે આવા વેન્ચર કેપિટલ મોડેલ્સ બનાવવા જોઈએ જે કંપનીઓને પરીક્ષણ, નવીનતા, શીખવા, વિકાસ અને ફરીથી પ્રયાસ કરવા માટે સમર્થન આપે છે જ્યાં સુધી તેઓ સ્કેલ ન કરે, અને અમને આશા છે કે અમે પ્રથમ પગલાં લીધાં છે." આ નિવેદનનો અર્થ એ સંકેત તરીકે કરી શકાય છે કે સેના તેની આધુનિકીકરણ અને પ્રાપ્તિ પ્રક્રિયાઓમાં વધુ ગતિશીલ, નવીન અને પ્રતિસાદ-આધારિત અભિગમ અપનાવવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે. યુ.એસ. આર્મીમાં આ મોટા માળખાકીય પરિવર્તનને ભવિષ્યના જોખમો સામે વધુ તૈયાર, ચપળ અને તકનીકી રીતે શ્રેષ્ઠ દળ બનાવવા તરફ એક મહત્વપૂર્ણ પગલું માનવામાં આવે છે.