વૈશ્વિક સ્ટીલ ઉદ્યોગ અને સંભાવના પેનલ

ગ્લોબલ સ્ટીલ ઈન્ડસ્ટ્રી એન્ડ એક્સપેક્ટેશન્સ પેનલ: આ વર્ષે કારાબુક યુનિવર્સિટી આયર્ન એન્ડ સ્ટીલ ઈન્સ્ટિટ્યૂટ દ્વારા આયોજિત ત્રીજો ઈન્ટરનેશનલ આયર્ન એન્ડ સ્ટીલ સિમ્પોસિયમ, ઈન્સ્ટિટ્યૂટ ખાતે યોજાયેલા સત્રો અને પેનલો સાથે ચાલુ રહ્યો. સિમ્પોઝિયમની બપોરે, ગ્લોબલ સ્ટીલ ઈન્ડસ્ટ્રી એન્ડ પ્રોસ્પેક્ટ્સ પરની પેનલમાં ઈસ્તાંબુલ ટેકનિકલ યુનિવર્સિટીના મેટલર્જિકલ એન્ડ મટિરિયલ્સ એન્જિનિયરિંગ વિભાગના વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ પ્રો. ડૉ. Hüseyin Çimenoğlu અને Çolakoğlu Metallurgy General Manager Uğur Dalbeler વક્તા તરીકે હાજરી આપી હતી. અમારી કંપનીના જનરલ મેનેજર Ercüment Ünal દ્વારા સંચાલિત પેનલમાં વિશ્વ સ્ટીલ ઉદ્યોગમાં વિકાસ, ટર્કિશ સ્ટીલ ઉદ્યોગની પરિસ્થિતિ અને ઉદ્યોગમાં અપેક્ષાઓ પર ચર્ચા કરવામાં આવી હતી.

કારાબુક યુનિવર્સિટીના વાઇસ રેક્ટર પ્રો. ડૉ. મુસ્તફા યાસર, યુનિવર્સિટીના શૈક્ષણિક સ્ટાફ, અમારી કંપનીના નાણાકીય બાબતોના સંયોજક હસન સરીકીક, વેચાણ અને માર્કેટિંગ સંયોજક રેહાન ઓઝકારા અને અમારી કંપનીના ઘણા મેનેજરો અને એન્જિનિયરો અને વિદ્યાર્થીઓએ પેનલ નિહાળી. ડૉ. ઊંચા તાપમાને ટૂલ સ્ટીલના વસ્ત્રોના ગુણો પર હુસેયિન સિમેનોગ્લુની રજૂઆત.

પેનલ પરના તેમના ભાષણમાં, કર્ડેમીર જનરલ મેનેજર એર્ક્યુમેન્ટ યુનાલે જણાવ્યું હતું કે સેક્ટર અંગે લાંબા ગાળાની આગાહી કરવી શક્ય નથી. ભૂતકાળમાં જ્યારે સ્ટીલ ઉદ્યોગ માટે 3-5-વર્ષની આગાહીઓ કરવામાં આવી હતી, ત્યારે આજની 3-મહિનાની આગાહીઓમાં પણ વિચલનો છે તે દર્શાવતા, યુનાલે ઉદાહરણ તરીકે તાજેતરના મહિનાઓમાં કાચા માલના ભાવમાં થતી વધઘટને ટાંકી હતી. તેમના ભાષણમાં, યુનલે નીચેનાનો સારાંશ આપ્યો:

” જ્યારે મેં 1995 માં સ્ટીલ ઉદ્યોગમાં કામ કરવાનું શરૂ કર્યું, ત્યારે મેં એક યુનિટમાં કામ કર્યું જ્યાં ઉદ્યોગના ભાવિ માટેના અંદાજો બનાવવામાં આવ્યા હતા. મેં એન્જિનિયરિંગથી લઈને ડિરેક્ટર સુધીના આ પદો સંભાળ્યા છે. અહીં, અમે છેલ્લા 3-5 વર્ષના ડેટાના આધારે અંદાજો બનાવતા હતા. જ્યારે અમે અમે ઉપયોગ કરીએ છીએ તે ડેટા સાથે અમે આગાહી કરીએ છીએ તે પરિણામોની સરખામણી કરીએ છીએ, ત્યારે અમારી પાસે આગાહીઓ અને ભાવ અંદાજો હશે જે 98,5% સુધી પહોંચી ગયા છે. 2015 થી બજારો બદલાયા છે. ભૂતકાળમાં, સેક્ટર 3 વર્ષ સુધી સારું ચાલતું હતું અને 1 વર્ષ માટે નીચે. પછી તે સ્વસ્થ થઈ જશે. અમે આની ખૂબ સારી આગાહી કરી શક્યા હોત. વૈશ્વિક સ્ટીલ ઉદ્યોગ 2015 થી વધુ ક્ષમતાને કારણે પુરવઠા-માગ સંતુલનમાં મુશ્કેલીઓ અનુભવી રહ્યો છે. આ સમસ્યાનું મુખ્ય કારણ ચીનમાં વધુ પડતી ક્ષમતા છે. હકીકત એ છે કે ચીનમાં સવલતોએ સરકારી સમર્થન સાથે માલસામાનનું વેચાણ કર્યું, તેમ છતાં, નુકસાનમાં, કિંમતો નીચે લાવી. તુર્કીના ગંભીર બજારો પૈકીના મધ્ય પૂર્વ પ્રદેશમાં ઉથલપાથલના કારણે બજારને નુકસાન થયું હતું.

ભૂતકાળમાં, 3-5 વર્ષ અથવા તો 10 વર્ષના ડેટા પર આધારિત અમારા અંદાજો હવે ઘટાડીને 3 મહિના કરવામાં આવ્યા છે. આપણે 3 વર્ષમાં જે અનુભવ કરતા હતા તે હવે 3 મહિનામાં જીવી રહ્યા છીએ. ઉદાહરણ તરીકે, બે મહિના પહેલા સ્ક્રેપના ભાવ $300 હતા. પછીથી, ગભરાટમાં તે ઘટીને $260 થઈ ગયો અને ટૂંક સમયમાં ફરીથી $300 પર નવેસરથી ચાલ્યો. હવે તે ફરીથી નીચે છે. જો કે, તે તંદુરસ્ત રીતે ઉછળતો અને પડતો. હવે, માંગ અને ઉત્પાદન કિંમતો ઇનપુટ કિંમતોને સમર્થન આપતા નથી અને કિંમતો પાછી તૂટી જાય છે. ઉદ્યોગ પોતાની દિશા નક્કી કરી શકતો નથી.

2015 અને 2016માં તુર્કી, યુરોપ અને અમેરિકા માટે ચીનના ગંભીર ખતરાઓને કારણે ચીન પર મોટા પ્રમાણમાં ટેક્સ લાદવામાં આવ્યો હતો. જ્યારે તમે તેને જુઓ, ત્યારે આ કર ચીન માટે મહત્ત્વના નહોતા કારણ કે તેણે સરકારી સમર્થન સાથે નોંધપાત્ર હદ સુધી સ્ટીલનું વેચાણ ચાલુ રાખ્યું હતું. ઉદાહરણ તરીકે, ચાઇના તેના પર નૂર ચૂકવીને $400 માં સંદર્ભ નંબર તરીકે $350 નું ઉત્પાદન તુર્કીમાં લાવવા સક્ષમ હતું. જ્યારે, આ માલની વૈશ્વિક ઇનપુટ કિંમત પહેલેથી જ $350 છે. જ્યારે તમે સરકારી સબસિડી અને સંરક્ષણ દિવાલોને ધ્યાનમાં લો ત્યારે અમેરિકામાં ગંભીર કર છે. જ્યારે તુર્કીમાં ઉત્પાદકો તેમની કિંમત ઘટાડે છે અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સને માલ વેચે છે, ત્યારે ડમ્પિંગ તપાસ તરત જ ખોલવામાં આવે છે.

ચીન, જે તેની વર્તમાન સ્ટીલ ક્ષમતાના 50% ઉત્પાદન કરે છે અને વિશ્વમાં નિકાસ કરે છે, તેણે છેલ્લા 3-4 મહિનાથી તેની નીતિ બદલી છે અને તેની નિકાસમાં ઘટાડો કર્યો છે. આપણી વર્તમાન સમસ્યા વિકાસશીલ દેશોમાં માંગનું નબળું પડવું છે. મધ્ય પૂર્વમાં કોઈ હિલચાલ નથી. તમે યુરોપ જઈ રહ્યા છો, ત્યાં ઓટોમોટિવ સેક્ટર સિવાય કોઈ બાંધકામ ક્ષેત્ર નથી. વૃદ્ધિ 2-2,5% ના સ્તરથી ઉપર નથી. હકીકત એ છે કે ચીન અને યુએસએ અલગ થયા હોવા છતાં, માંગમાં ગંભીર સમસ્યાઓ છે. માંગમાં સમસ્યા હોવા છતાં, ભાવ નીચે નથી જતા, ભાવ સ્થિર છે પરંતુ તેમની દિશા અનિશ્ચિત છે.

તુર્કીની સ્ટીલ ઉત્પાદન ક્ષમતા 50 મિલિયન ટનથી વધુ છે. ગયા વર્ષે વાસ્તવિક ઉત્પાદન 33,5 મિલિયન ટનના સ્તરે હતું. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, અમારી ક્ષમતાનો નોંધપાત્ર ભાગ નિષ્ક્રિય રહ્યો. અહીં આપણે અંતિમ ઉત્પાદનનો વપરાશ વધારવા માટે નીતિઓ વિકસાવવી પડશે. એક તરફ, અમે અમારી નિષ્ક્રિય ક્ષમતાનો ઉપયોગ કરી શકતા નથી, તો બીજી તરફ, અમે નિકાસ કરીએ છીએ તેટલું સ્ટીલ આયાત કરીએ છીએ.

અમે એવા ઉદ્યોગમાં છીએ જે ખૂબ જ ઝડપથી વિકાસ પામે છે અને વૈશ્વિક વિકાસ માટે ખૂબ જ સંવેદનશીલ છે. આપણા દેશનો સ્ટીલ ઉદ્યોગ કાં તો બીમાર પડી રહ્યો છે અથવા નાના સંકોચન સાથે ફ્લૂ થઈ રહ્યો છે. જો કે, ચીન ઘટનાક્રમથી અલગ થઈ રહ્યું છે, યુએસએ અલગ થઈ રહ્યું છે. જો કે, આપણા દેશમાં, અમે વિકાસની સામે પગલાં લેવામાં મોડું કરીએ છીએ, અને સમયની આ ખોટને લીધે આ ક્ષેત્ર તેની સ્પર્ધાત્મકતા ગુમાવે છે."

Çolakoğlu ધાતુશાસ્ત્રના જનરલ મેનેજર Uğur Dalbeler એ Kardemir અને Karabük ની સ્થાપનાની 80મી વર્ષગાંઠની ઉજવણી કરીને તેમના ભાષણની શરૂઆત કરી અને નોંધ્યું કે તુર્કીના સ્ટીલ ઉદ્યોગે છેલ્લા 30 વર્ષમાં ઘણી પ્રગતિ કરી છે, જે તેને વિશ્વનો 8મો સૌથી મોટો ઉત્પાદક અને 7મો સૌથી મોટો નિકાસકાર બનાવ્યો છે. . ડાલબેલરના ભાષણમાં હેડલાઇન્સ નીચે મુજબ છે;

“હું 30 વર્ષથી ઉદ્યોગમાં છું અને મેં જોયું છે કે 30 વર્ષથી આ ઉદ્યોગ કેવી રીતે બદલાયો અને વિકાસ થયો. શરૂઆતમાં, એવી ફેક્ટરીઓ હતી જે સતત ખોટ કરતી હતી, રાજકારણમાં સંપૂર્ણપણે ડૂબી ગઈ હતી, બિનકાર્યક્ષમ રાજ્યના નિયંત્રણ હેઠળ હતી, અને બીજી બાજુ, એક ક્રોલ કરતું ખાનગી ક્ષેત્ર હતું જેણે પૂરતી મૂડી એકઠી કરી નહોતી. આજે આપણે જે બિંદુએ પહોંચ્યા છીએ ત્યાં ઉદ્યોગે એટલી પ્રગતિ કરી છે કે આજે વિશ્વમાં સ્ટીલનો ઉલ્લેખ થાય છે, જ્યાં પણ મીટીંગ કે કોન્ફરન્સ થાય છે, તે પાંચ દેશોમાં તુર્કીનો ઉલ્લેખ થાય છે. તે વિશ્વની 8મી સૌથી મોટી ઉત્પાદક બની છે. તે વિશ્વનો 7મો સૌથી મોટો નિકાસકાર બન્યો. આ અમારા ઉદ્યોગ માટે ગર્વની વાત છે. આ પ્રદર્શન પાછળ ઘણાં કારણો છે, પરંતુ મારા મતે સૌથી મોટું કારણ તેની પાસે રહેલી માનવ સંસ્કૃતિ છે. કારણ કે આ દેશમાં આત્મત્યાગ અને પરિશ્રમીનો ગંભીર સંચય છે. અલબત્ત, ત્યાં ઉદ્યોગસાહસિકો છે, જેમાંથી સૌથી મોટા આ વ્યવસાયને સમર્પિત છે. તેનું સૌથી મોટું ઉદાહરણ કર્ડેમીર છે. અમારી પાસે ઉદ્યોગસાહસિકોનું એક જૂથ છે જેમણે એક સંપૂર્ણ નિરાશાજનક સુવિધા સંભાળી છે, જે વર્ષો પહેલા તેની ઉંમર અને તેની બધી અશક્યતાઓને ધ્યાનમાં લીધા વિના બંધ કરવાનો નિર્ણય લેવામાં આવ્યો હતો, અને પ્રક્રિયામાં તેને મોટું કર્યું અને તેનો ગુણાકાર કરીને તેને આજ સુધી લાવ્યા. આ લોકો આ કામ માત્ર ધન અને મનથી નથી કરતા. આ કાર્યની પાછળ ગંભીર હૃદય અને આત્માની ભક્તિ છે. બીજી બાજુ, ખાનગી ઉદ્યોગ સાહસિકોનું એક જૂથ છે જેણે તે દિવસની નાની રોલિંગ મિલોને આજે વિશ્વ સ્તરે એક અત્યંત ગંભીર સ્ટીલ જાયન્ટમાં ફેરવી દીધી છે. આ બધું કરતી વખતે, તેઓએ લગભગ છેલ્લા 15 વર્ષથી સહેજ પણ સરકારી પ્રોત્સાહન અથવા રાજ્ય સહાયનો લાભ લીધા વિના, તેમના પોતાના સંસાધનોથી આ ક્ષેત્રને આ સ્થિતિમાં લાવ્યા છે.

કમનસીબે, ઉદ્યોગ છેલ્લા ત્રણ વર્ષથી કેટલીક મુશ્કેલીઓનો અનુભવ કરી રહ્યો છે અને આ વિકાસ વચ્ચે ગંભીર સંકોચન અનુભવ્યું છે. તે હવે ફરીથી વૃદ્ધિના વલણમાં પ્રવેશ્યું છે. 2004 અને 2008 ની વચ્ચે, અમે ઘણા કારણોને લીધે વિશ્વમાં અનુભવાયેલી વૃદ્ધિ સાથે સ્ટીલની માંગમાં ગંભીર તેજીનો અનુભવ કર્યો, ચીન દ્વારા સર્જાયેલી માંગ અને તેલના ભાવમાં થયેલા વધારાને કારણે તેલ દેશો દ્વારા સર્જાયેલી માંગ. સ્ટીલની કિંમત, જે તે દિવસોમાં લગભગ $200 હતી, અચાનક $1.500 સુધી પહોંચી ગઈ. પરંતુ 2008ની વૈશ્વિક કટોકટી પછી, આ કિંમતો ઘટીને $300 થઈ ગઈ. આવા આંચકા દૂર કરવા સરળ નથી. કેટલાક દેશોએ આ સમયગાળામાં તેમના ક્ષેત્રોને ટેકો આપવા માટે પ્રોત્સાહન આપ્યું હતું, જ્યારે અન્યોએ તેમના ક્ષેત્રોને વિદેશીઓ સામે રક્ષણ આપીને ટેકો આપ્યો હતો. હાલમાં આપણે જે ભૂગોળમાં રહીએ છીએ તેમાં રાજકીય ઉથલપાથલના કારણે સ્ટીલ ઉદ્યોગ ખૂબ જ મુશ્કેલ સમયમાંથી પસાર થઈ રહ્યો છે. ઉદાહરણ આપવા માટે, જ્યારે અમે 2013 માં 4 મિલિયન ટનના વેચાણ પર પહોંચ્યા હતા, અમે ગયા વર્ષે આમાંથી માત્ર 60% જ પ્રાપ્ત કરી શક્યા.

અમને લાગે છે કે ફરીથી એક સકારાત્મક મૂડ છે. આપણે કહી શકીએ કે ચીનમાં નીતિગત ફેરફાર, તેમણે પોતાના વપરાશમાં વધારો કરવા માટે લીધેલા કેટલાક નિર્ણયો અને હાલના સમય માટે વિશ્વ બજારોમાં પુરવઠાના સંબંધિત ઉપાડ સાથે સંતુલન ઉભું થયું છે.

સ્ટીલ એ ઉદ્યોગનું મૂળભૂત ઇનપુટ છે. જીવનના દરેક પાસામાં સ્ટીલ અનિવાર્ય છે. એક ક્ષેત્ર તરીકે, અમે વાસ્તવમાં એવી સામગ્રીનું ઉત્પાદન કરીએ છીએ જે વધારાનું મૂલ્ય બનાવશે. તમે સ્ટીલનું ઉત્પાદન કરો છો અને પછી તમે સ્ટીલનું શું રૂપાંતર કરો છો તે મહત્વનું છે. જ્યારે ઉમેરાયેલ મૂલ્ય ખરેખર બનાવવામાં આવે છે. જો તમે ઉત્પાદિત સ્ટીલને ઓટોમોબાઈલ, જહાજ અથવા મશીનમાં ફેરવી શકો છો, તો ત્યાંથી વધારાનું મૂલ્ય આવે છે.

1995 સુધી, જાપાનીઓ ભંગારની આયાત કરતા હતા. 95 પછી, તેઓ જે સ્ક્રેપ બનાવે છે તે નિકાસ કરે છે કારણ કે તેઓ પોતાના માટે પૂરતા છે. સ્ટીલનું ઉત્પાદન કરવું અગત્યનું છે, પરંતુ સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે સ્ટીલનો વપરાશ કરવો. આજે, આપણી પાસે વ્યક્તિ દીઠ આશરે 500 કિલો સ્ટીલનો વપરાશ છે. હકીકતમાં, તે વિશ્વની સરેરાશથી ઉપરનો આંકડો છે. પરંતુ વિકસિત દેશોમાં તે પૂરતું નથી. કારણ કે આ 500 કિલોમાંથી અડધા સ્ટીલનો ઉપયોગ ફિક્સ્ડ એસેટ ઇન્વેસ્ટમેન્ટમાં થાય છે, એટલે કે બાંધકામમાં. એક કોરિયન 1.000 કિલોનો વપરાશ કરે છે. ટાર્ગેટ અને ચર્ચા થવી જોઈએ કે સ્ટીલનો વપરાશ કેવી રીતે વધારવો જોઈએ અને તે સ્ટીલને વધારાના મૂલ્યમાં કેવી રીતે રૂપાંતરિત કરી શકાય.

તુર્કીના સ્ટીલ ઉદ્યોગ પાસે તમામ પ્રકારના સ્ટીલનું ઉત્પાદન કરવાની ક્ષમતા, અનુભવ, ટેકનોલોજી અને સાધનો છે. અમારા ઉત્પાદનો સ્વીકારવામાં આવે છે અને ઘણા દેશોમાં માંગ કરવામાં આવે છે. અમારી પાસે મહાન ફાયદા છે. અમારી પાસે યુવા ઉદ્યોગ છે. અમારી પાસે મોટી ક્ષમતા છે. આપણે જે ઉત્પાદન કરીએ છીએ તેનો વધુ ઉપયોગ કરવાની તક છે. અમે શાબ્દિક રીતે સ્ટીલના વેપારના કેન્દ્રમાં છીએ. આપણે ત્રણ બાજુથી સમુદ્રોથી ઘેરાયેલા છીએ. અમે પૂર્વ અને પશ્ચિમ બંનેથી સમાન અંતરે છીએ. આ કારણોસર, અમે 1983 માં શરૂ કરેલી નિકાસ હજુ પણ સફળતાપૂર્વક ચાલુ રાખી શકીએ છીએ. આ ક્ષેત્ર માટે ખરેખર પોતાનું હૃદય સમર્પિત કરનાર વ્યક્તિ તરીકે, હું માનું છું કે આ ક્ષેત્રનું ભવિષ્ય ખૂબ જ ઉજ્જવળ છે.”